1.企業的規模

那這一點里面就包含著企業的組織架構、人員分層、企業的發展愿景、運營目標、專業領域等等，針對不同的點對不同的人比方說管理層或者技術層進行培訓，那么所帶來的效應是不一樣的。

2.培訓師的專業能力

首先要看培訓師的資歷，是自己一步一步往上走的嗎？是一直躬耕于這個領域的嗎？如果不是，那半路出家有哪些過人之處？這個培訓團隊的評價如何？

其次是看個人的人格魅力，實打實地跟這樣的人打交道的話，他是否能帶給你啟發？尤其是在專業上的公司上的成長。這個人培訓的時候只是在灌雞湯還是在分享干貨？只是為了讓你熱血沸騰重新投入工作還是真的對點地處理了當下的疑惑？

3.受訓者的資質和發展

每個人對知識的吸收和轉化率都是不同的，尤其是在培訓的時候，見仁見智，見微知著，這些受訓者能否把所學的知識很好地和公司的實際結合起來，這也決定著這場培訓的價值所在。