1怎樣管理地產景觀工程

項目人員應研究圖紙，熟記圖紙，高效管控現場

明確全部工程及單項工程的范圍(如亭、橋、花架、水系、園路、圓燈、圓椅、山石、植樹、草坪、花壇等)、數量、規格和質量要求，以及相應的園林附屬工程任務(如土方、給排水等)。

重視流程管理，制度管理，資料管理

定期開展例會，要求施工單位對于項目的質量標準及進度控制有明確的認識，高度服從項目部的管理要求。重視書面化工作聯系單，對相關圖紙或現場施工文件及時分類歸檔。

定期收集數據，預測施工進度的發展趨勢，實行動態控制

做好施工日志記錄，隨時掌握各施工過程持續時間的變化情況以及設計變更等引起的施工內容的增減，施工條件的變化，及時分析研究，采取相應措施。

充分利用設計資源，協同把控

施工過程中不可避免地還會產生新問題，因此設計與施工的溝通并不僅僅限于開工前的圖紙交底和會審，而必須貫穿于整個施工過程。設計人員要定期到現場與施工人員進行溝通。重要施工節點時，要求設計單位協同項目部把控管理。

---

2景觀工程全面管理

首先，在景觀方案設計中當前大多數居住區設計的一般過程中，居住區詳細規劃→建筑設計→景觀設計，設計的三個階段往往相互脫離或者聯系很少，設計常常表現為景觀適應建筑，導致各景觀元素零散地分布在建筑四周。好的設計方法應該是在提出景觀概念關系的處理和發揮以及與居住區整體風格的融合和協調等。甚至先規劃好整體環境，再用建筑去巧妙地分隔和圍合空間，經過建筑到景觀再到建筑的多次反復實現建筑與景觀的和諧共生。

其次，在通過合理的方案后，擴初設計就顯得尤為重要，而這一步又偏偏是很多房企忽視的一點。在擴初設計中，作為控制全過程的景觀工程師，對于控制該項目景觀的總成本造價應當了然于心。擴初設計的深度及廣度，成本控制就顯得尤為重要。在這方面的能力景觀設計師就顯得相當薄弱，設計師一般都會把景觀效果看得很重要，忽視了項目本身的實際情況。例如房地產的市場供求關系、房價、購買人群的層次以及房地產公司本身的產品定位及資金情況。其實這些因素對于一個成功的房企來說都是很重要的，哪個環節都不能缺失。從工程造價的角度而言，這就是該項目的投資估算。

最后，就是施工圖紙的深化階段，國內的景觀設計院對于景觀工程的施工圖紙普遍都不是很重視，更別說是那些境外景觀設計公司了，根本就不做施工圖的設計。為了節約成本，很多房企會把這塊工作直接移交給景觀施工企業來完成。這種做法具有雙面性，從好的一面來說，實現了景觀工程設計施工一體化的項目管理模式，提高了效率，節省了管理成本。但是從另一面來說，我國對于設計施工一體化相應的法律法規還沒有健全，而且設計施工一體化的合同文本，也僅僅是施工合同和設計合同的生硬合并，缺乏房企、設計、施工三方之間責任和義務的關系鏈。而且這種做法賦予施工企業太大的權力，只要稍微控制不好，就會造成成本的極大浪費。

---

3加強房地產景觀工程施工管理的具體措施

1.做好主要施工前期的具體準備工作

這階段中，在得到相應的中標通知后，應進項相應的施工現場調查與考察，進而在整體上具體了解施工的情況，確定大體上的施工時間。在現場的考察中，還應預估可能出現的具體問題，做到及時掌握。同時還應加大主要設計與管理人員對圖紙的了解度，對圖紙進行熟悉的掌握，在此基礎上分析出所存在的主要問題，進而提出相應的合理建議。

進行施工材料的具體準備工作。在這階段可以根據施工的具體要求準備相應的施工材料，然后對所需要的施工材料做到具體實地的考察，進而選取最適宜的施工材料。

做好施工前的具體組織設計。在這階段應寫好具體的施工計劃，保證整體上的施工順序，進而加強不同程序間的合理配置。

加強景觀施工管理的隊伍建設。建立起一支具有專業性較強的施工管理人員，對其進行主要的崗前培訓，加強其隊伍具體專業性的建設，保證整體施工有序進行。

2.做好施工階段的具體管理工作

首先，進行施工過程的全局掌握。對于景觀管理而言，應加大對其的施工過程的全局管理，進而保證整體施工的高質完成。在具體的施工中，應注重主要工序的管理，按照具體的施工方案有針對性的進行施工。可以建立相應的考核和評價制度，明確具體的責任。此外，在景觀施工管理中還應采用較為科學的管理方式，進而保證整體施工質量的順利而高效的完成。

其次，做好具體施工中重難點的管理。在進行施工整體把握的同時，還應加強對具體施工中的主要重難點的管理。根據具體的施工進度進行設計與施工，同時還應考慮到可能會出現的一些問題，進行有針對性的應急處理方案射界，做到問題的及時處理。