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19974831731我所在的單位是一個中央企業，在這里規章制度非常多，很多讓都不適應，但還是要繼續干下去，作為一個企業，沒有強有力的獎罰考核制度是沒有辦法保證執行力的，現在很多人都想著如何少干活還拿錢，所以說一個公司的執行力如何直接影響這個企業的生存狀況，這絕不是危言聳聽！
最后就是，企業的管理部門要以自己的制度來嚴格約束自己，要求下面做到的自己一定要先做到，所謂上行下效就是如此，沒有不合格的員工，只有不合格的領導，作為管理者如何去管理員工，如何強化執行力，最關鍵的一點就是從自己做起，成為一個愛崗敬業的楷模，一個企業的管理理念決定這個企業的戰斗力，領導者是決定企業靈魂的關鍵，所以正好自己的能力和形象就是讓員工執行管理制度的方法！這就是領導藝術的關鍵吧！
