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19974831731將帥無能，累死三軍
很多老板，自己首先就沒想清楚一件事情應該怎么處理，碰到了困難，把問題一股腦推給下屬，美其名曰：“怎么解決問題我不管，我只看結果”。
這種讓下屬自生自滅的做法，怎么可能有執行力，怎么可能有好的結果呢？
說實話我們做小兵的時候，最討厭的就是遇到這種不負責任的領導。
有功勞拼命攬，出事了讓員工背鍋
員工執行力不強還有原因就是領導不挺自己。很多領導忽悠手下往前沖，等手下沖過去干活，涉及到多個部門的工作協調，需要領導力挺自己、支持自己的時候，發現領導開始打太極，之前的承諾一個都沒有，該給的支持一個都不給。
讓自己的手下被別的部門一頓PK，出賣手下，最后把問題往下屬身上一扣，你說這種領導下面，有誰敢為他分憂解難呢？
一個任務下去，大家首先想的是如何自保，如何不要去背鍋，執行力當然不可能高！
不懂得授權，大事小事一把抓
還有一種領導，習慣于沖在第一線，沒有實現從“士兵”到“將軍”這個角色的轉變。當了領導還是原來一套，喜歡事事把控，搞微觀管理。
員工有自己的想法，被領導三下五除二否定，事事要請示、匯報，不敢做任何的決定。做事情碰到任何細小的問題，都要回來請示，這樣搞下去，效率自然高不了。執行力當然也就出不來。
怎樣提高員工的執行力
領導要讓下屬發揮最高的執行力，無非從這幾個方面著手：
給定方向
全力支持
充分授權
戰略怎么制定，方向怎么把握，這些問題領導者沒有想清楚就不要胡亂做決定；都是自己的兵，要讓手下打有準備之仗，該爭取的還是要爭取，該自己出面的時候自己要能出面力挺，要敢于護犢子，要會護犢子；另外就是要放手放腳，不要事必躬親，不要大事小事都要自己來掌控決定，要學會調動下屬的積極性，而不是把精力浪費在匯報和請示上面。
