1 如何思考工程管理問題

對于建筑施工企業的管理來說，建筑機械設備的安全管理是非常重要的一部分，需要管理者不斷地創新、完善機制，從而確保建筑施工當中的機械設備能夠安全運轉，為企業創造更多的經濟效益和社會效益。 那么如何思考工程管理問題呢?下面，勤學小編給大家整理了相關的項目管理技巧。

1、統籌安排機械設備的購置

建筑機械的管理首先要從設備的購置上進行管理。從源頭上減少資金的流失，也是減少設備閑置的有效方法。在制定設備購置計劃前，應考慮自身已擁有的設備后，再根據工程的實際情況來制定合理的設備購置計劃。任何一種機械都有自身的結構、性能等特性，企業設備要嚴格按照規定合理使用機械，充分發揮機械效率，提高機械設備的利用率。對于需要新增的設備，設備管理部門應該根據工程的情況，進行租賃和企業自購的對比預算，制定出設備最佳配置方案。在確定需要購買的設備要報上級部門批準之后才可實施購買活動，在購買設備時要考慮設備的質量、價格等因素，避免企業成本的增加。

2、對設備的參數和使用情況建立檔案記錄

這部分檔案對所有操作該設備的人員都有極大的幫助，檔案的內容應該包括生產廠家提供的設備硬件參數，驗收時的安全資料以及在使用過程中的臺班記錄等， 良好的記錄也能夠消除機械設備流動、使用當中的不確定安全因素，從而提高設備的管理水平，從而控制好機械設備管理。

3、不使用超期服役的設備

面對建筑市場激烈競爭，施工單位對于成本控制的重視是必要的，但不能將成本節約放在設備購買上。使用超期服役的設備一旦發生安全事故，責任全部在施工方，因此造成的損失不可估節。雖然采購新型機械設備需要付出一定的成本，但是機械設備所帶來的效益也是客觀的，能夠很大程度地提高現有生產效率，減少故障發生率，對工程如期完工具有重要的影響。建筑企業應該根據自身的資金情況，制訂符合自身情況的陳舊設備更新計劃，具體可以從兩方面考慮。一方面是大型機械設備的更新，由于采購費用高昂，建筑企業可以選擇租賃的方式，從建筑機械租賃公司獲得大型機械設備的短期使用權，這樣可以減少企業資金的占用，同時也能發揮出先進機械設備的優勢。

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 2 工程機械設備的管理

1 機構建設是設備管理的首要工作

不同的公司應根據本單位實際情況，如單位大小、設備數量、設備分布狀況等建立設備管理機構，明確設備管理職責，做好設備管理工作。該集團設立了設備管理機構，行使設備管理職能，各工程公司在機構建設方面還存在不足，大部分公司有設備管理專職部門，并在基層隊站有設備管理崗位，有明確的管理職責，設備管理狀況好，但個別公司沒有設立設備管理專職部門，只在其它部門設立了設備管理崗位，由其它崗位人員兼任，設備管理力度較弱，設備管理狀況不夠好，因此，這些公司的主管領導應將設備管理工作提高到與生產經營、安全管理同等重要的地位，積極健全機構，補充設備管理人員，形成"專管成線、群管成網"的設備管理網絡，才能提高設備管理水平，逐步實現設備全過程管理。

2 人員素質是設備管理的重中之重

首先是管理人員的素質，無論是送出去，還是請進來，通過培訓提高素質，但實際上這樣的培訓實在太少。許多設備管理人員在工作中只有縱向比較，缺乏橫向比較，對外部工程施工公司設備管理的情況了解甚少，對工程施工設備技術發展的狀況知道不多，管理水平很難提高。其次，要加強關鍵設備維修維護人員的培訓，要針對性地進行實用技術的培訓。多年來，該集團購置了許多來自美國、加拿大、德國等國家的大型高、精、尖設備，在工程施工中發揮了重要作用。經過多年使用，部分設備已經出現問題，請國外維修人員到現場維修，周期長，費用高，應逐步在集團內部選拔優秀維修人員進行培訓，建立一支高素質、技術全面的設備維修維護隊伍。

3 設備選型是設備管理的關鍵環節

設備選型和市場需求緊密相關，什么樣的市場需求就應選用什么樣的設備，近年來，為開發外部市場，該集團購置了大量質量優良、性能先進的設備，滿足了市場需求，提高了施工隊伍知名度，取得了良好的經濟效益，但是，在設備的選型中，是否還有不盡人意的地方呢?肯定有，例如，某些設備技術是否成熟，性能是否可靠，是否滿足市場對健康、安全、環保等方面的要求?由于設備選型人員對工程機械設備發展情況了解不夠、對施工市場的需求理解不透，選擇的個別設備在性能上不夠先進，使用中存在一些問題。所以，設備選型階段需要做大量細致的工作，充分考慮設備的性能能否滿足施工的需求，能否滿足安全、環保的要求。

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 3 機械現場管理的有效措施

規范設備現場管理

首先，建立健全的設備管理制度和有效的管理機構，這是設備管理工作順利進行的組織保證，進行全面的綜合管理。

其次，建立健全設備統計制度，加強設備的統一管理，建立詳細的設備技術檔案，并定期或不定期組織檢查，技術檔案設專人負責保管。

另外，加強對機械使用環境的控制。工程機械大部分是露天作業，作業地點經常變動，所以其性能受到作業場地的溫度、氣壓、污染、路況及天氣等因素的影響很大，不少工程施工單位由于忽視了環境因素對使用機械的影響，未采取相應的保護性或適應性措施，致使機械使用性能降低，維修工作頻繁，使用壽命縮短，甚至釀成事故。

落實設備維修和保養制度

定期維修。對現場設備采取專人負責、定期檢查、定期維護，降低設備的故障率。設備的定期檢查。對在用設備制定周檢、月檢、半年檢、年檢制度。設備的周檢、月檢由機長組織執行，公司每月對在用的設備巡檢一次，對機組的周檢、月檢的記錄和執行情況進行評估。設備的定期維護。

定期保養。設備保養質量關系到是否出現故障，因此必須嚴格執行機械設備的日常保養和定期保養制度，認真填寫設備運轉記錄。設備管理人員要按照設備保養使用說明書制定切實有效的保養計劃，并與操作人員進行技術交底，隨時抽查督導保養的落實情況。

建立獎懲機制，把機械設備的技術狀況、維修保養、安全運行、消耗費用等列入獎懲內容，以加強廣大操作人員的責任心、調動他們的工作熱情和積極性，保證機械設備的正常運行，延長機械設備使用壽命。

強化專業隊伍素質

強化專業隊伍的素質包括作業技能的培訓與人員的安全教育培訓。只要直接或間接的參與機械設備相關生產活動，都要接受教育培訓，強化他們所從事的生產勞動其安全的重要性和防護意識，掌握自我保護方法，從源頭上控制設備安全事故的發生。

落實機械設備更新制度

隨著現代科技的不斷發展，機械設備也在不斷更新換代，機械設備的更新換代，直接影響企業的施工效率和競爭力。因此，作為企業要以長遠利益著想，落實設備報廢制度，做好機械設備的更新換代工作。

落實機械更新制度，淘汰落后設備，通過科學檢測，將磨損嚴重，技術性能落后、耗能高、效率低，修理維護費用高，已不能達到使用要求和安全要求的機械設備，堅決進行更新，確保施工的質量和安全。