從組織或者說公司的角度來看,財務思維不僅僅體現在公司財務人員處理公司賬目、制作報表上,它同樣體現在管理層在制定戰略計劃、控制成本、設定經營目標和投資回報率等方面。比如,公司管理者制定了一個“小目標”,“今年我要賺它1個億”,這一個億的利潤分配到公司的經營活動、投資活動上,我們就要設定好通過公司的經營活動能賺多少利潤的目標,以及設定好期望通過投資活動獲得多少利潤的目標。

從個人的角度來看,財務思維深入骨髓的大多是財務人員,他們嚴謹,他們心細,他們關注數字,更加在意現金,處事規范有條理,為人精明勤理財。
一般來說,有財務相關學習經歷和工作背景的人在生活中都比較習慣將問題數字化,比如說面臨選擇時會考慮到機會成本,在投資理財時會考慮到分散風險或者組合投資。再來一個“小彩蛋”形象說明一下,我大學一財務管理的老師在課上和我們說,他們系里聚餐,晚上喝醉打車回家,就算腦袋不清醒,但是給司機錢和找錢永遠不會錯。這真正是財務思維的“深入骨髓”。
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