企業管理的幾個基本點：

第一，組織是管理研究的主要對象。每個人都要管理其時間和金錢，都要努力實現個人設定的目標，從廣義上講，這些都屬于管理活動。但是，管理之所以重要，并不僅僅是為了完成個人目標，更主要的是實現組織的整體目標，是通過管理活動產生一種“1+1＞2”的增效效應。所謂組織，是在一個結構體面。家庭是一個組織，醫院、學校、企業和事業單位等也都是組織的具體形式。任何一個組織，都有其基本的使命和目標。組織規模越大，對內部分工協作的要求就越強，就越需要科學的、規范化的管理，管理工作產生的效果也就越明顯。

第二，管理活動是在特定的組織內外部環境約束下進行的。任何組織都存在于一定的內外部環境之中，并受到環境的約束，企業的生存離不開外部的原材料供應和顧客的需求，其生產經營活動要受到國家政策、法律等多種因素的影響；學校的生存取決于學生求學的欲望和用人單位的需求。管理理論的學習和管理實踐活動必須注重組織的內外部環境，適應環境，利用內外部環境的各種有利因素，并根據內外部環境的變化而不斷地進行創新。

第三，管理活動具有很強的目的性。管理活動具有目的性，其目的是實現組織的目標。一個組織要實現的目標不同，即使在同一時期往往也是多種多樣的。企業的目標包括提高組織資源的利用效率和利用效果，主動承擔社會責任以便獲得更好的發展空間，不斷開拓市場最大限度地獲取經濟效益，創造條件促進職工發展，等等；學校的目標包括培養出高素質的畢業生，增強教師的教學科研水平等。但不管是什么樣的組織，都要重視效率和效果問題，效率和效果是衡量管理工作的重要標志。

第四，管理的目的要通過有效利用組織的各種資源來達到。資源是一個組織運行的基礎，也是開展管理工作的前提。傳統意義上的資源主要是指人、財、物，強調的是那些內部的、有形的資源。現代意義上的資源遠不只是這些，內部資源和外部資源、有形資源和無形資源都是組織的資源。組織的管理工作要把可利用的各種資源整合起來，給資源賦予更大的價值，以此實現組織的目標。在某種意義上說，組織間的管理實際上是資源利用效果的較量，資源是流動的，不能給資源賦予更高價值的組織將會減少對資源的擁有量甚至無法獲取資源。

第五，管理最終要落實到計劃、決策、組織、激勵、控制等一系列管理職能上。管理職能是管理者開展管理工作的手段和方法，也是管理工作區別于一般作業活動的重要標志。這些管理職能是每個管理者都必須做的事情，是管理理論研究和管理實踐的重點，它不以社會制度、組織規模和管理者的喜好所左右。