阻礙我們互聯網思維？不是他們強而是你們太弱了，說一百句不如干一次。告別輝煌才能迎接新的輝煌；了結過去才能擁抱未來；積重難返（股東的問題、年齡問題、資源問題、現實問題）：幻想仍在、猶豫不決一觸碰壓力就回頭或是原地不前，與互聯網圈子同行才真行，如果你40多歲了，很努力但仍未成功，那么反著來：你的朋友認為對的堅決不做，認為不可能的要思考如何做，尋找一面最失敗的典型當做你的鏡子，他是你的反面教材。互聯網的事即是未來；做什么不重要，重要的是不能再被淘汰出局。

1、用戶需求和購買心理及行為的轉變，促使企業必須站在消費者的立場來思考問題，比如你要研制一部新的手機，以往更多的考慮是我該走什么渠道，該如何做好媒體廣告，現在你要考慮的是我研制的手機在用戶看來夠不夠個性，夠不夠時尚，用戶采用什么方式購買最為便捷，他們在購買過程中會產生什么樣的購買體驗等等。新媒體的廣泛應用促使企業必須考慮新時代的目標用戶集散地究竟在哪里？還是以手機為例，你在媒體廣告投放的時候，就要考慮我的目標客戶究竟在哪里，如果他們熱衷于網絡購買，你卻去投放電視廣告，豈不是找錯了方向？

2、企業營銷思維的轉變更依賴于團隊的整體配合，營銷思維的轉變必然帶動營銷策略、方式方法的轉變，更加講究團隊協作，如果只有老板一個人意識到了需要轉變，而下面的團隊不去轉變，始終解決不了實際問題，營銷也就無法落地執行。

3、傳統企業營銷思維的轉變必須結合自己產品的實際情況，在嘗試新的營銷思維營銷方式的同時，不能一刀切的舍棄原本積累的各種資源去大干快上，應該清晰的認識到哪些是可以當即按照新思維新方法去推廣的，因為引入新的營銷思維模式，對于任何一個企業來說，即是機遇，也是挑戰，意味著要承擔不小的風險，探索出一條可行的成熟的模式之后再轉變相對較為穩妥。