1作為部門經理如何自我領導

求 異

所謂求異就是指異向思 維，就是作為一名管理者，要敢于批判那些先入為主的東西，從超乎常人的角度看 問題，從而看到別人看不到的東西。對于別人看到的問題，部門經理要比別人看得 更長遠。

【案例】桌子上放了一個玻璃杯，杯子里有 水，一個人路過的時候碰了一下杯子，杯子就摔在地上，碎了，水流了滿地。看 到這個情形，大多數人的第一想法就是，路過的人怎么這么不小心，杯子放在那兒 都看不見，結果把它碰碎了。但是異向思維就會從另外一個角度來考慮這個問題 ——這個杯子怎么會放在這兒，這里人來人往，明顯不安全，所以杯子不應該擺在 這兒，但是這個杯子為什么會放在這里……

自我反省

知人難，知己更難，因為知人者智，自知者明。部門經理要經常自我反省，分 析過去的對錯與得失，明確努力的方向。

樹立遠大的理想

樹立遠大的理想，有利于保持積極向上的精神姿態，敢于面對錯誤和承擔相 應的責任。不僅自己要樹立遠大的理想，而且對于部門也要設立一個可行的、具體 的理想，遠大的理想要靠具體的理想組合形成。

提高自控 能力

自控能力是指能夠抑制自己的感情和情緒，控制自 己的行為，使自己以最合理的方式行動，并且強迫自己在必要的時候拒絕誘惑。領 導的自控還包括了在危機的時候要保持冷靜，盡快擺脫壞的情緒。此外，作為領導 者要善于控制自己的怒氣，在不適合發怒的時候，不僅要做到表面不怒，內心也要 不怒。地位越高，越要聽取正反兩方面的意見，所以當別人有反對意見的時候，我 們一定要控制住自己的怒氣，不能輕易發怒。一旦發怒就要收到效果，讓員工感 到壓力，限制員工不要再犯更多的錯誤。

追求高質量的生活方式

一名優秀的部門經理一定會讓自己的生活過得舒適，具有高品質，這樣既可 以放松自己，同時也給下屬做出表率，讓他們知道，如果努力工作，也將能享受到 這種高質量的生活。

職業生涯規劃路線

根據價值觀、理想等確定目標取 向;

考慮技能、情商、性格等綜合因素，與他人的 優劣勢進行比較，確定能力取向;

分析在組織環境、社 會環境、經濟環境等條件下，有什么機會和挑戰，確定機會取向;

綜合上面的三個取向，確認職業發展的取向，制定職業生涯規劃路線。

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2如何做好部門經理

做好分內之事。

作為部門經理來說，我們應該做好本部門分內的工作，一定要讓本部門的員工有凝聚力，做好各項工作。

多為下屬考慮。

我們應該多為下屬考慮問題，關心下屬的健康以及家庭生活，更應該注意多為他們的工作量考慮。

不要一味諂媚。

我們應該注意，一定要注意不要總是欺下媚上，對待上級領導的話，言聽計從，不惜犧牲下屬的利益。

抓好中心工作。

作為部門經理，應該做好自己的本職工作，而且更應該做好中心工作，單位的目標一定要靠中層干部實現。

當好參謀助手。

我們應該積極出謀劃策，多給領導獻計獻策，讓自己成為單位的業務骨干，使得領導和同事都能夠賞識。

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3如何做優秀的部門經理

部門經理在公司或企業中，要帶領好自己的團隊，來完成好公司下達的任務，為整個部門的業績和貢獻負責，在公司中起到承上啟下的溝通互動作用。

部門經理自身綜合素質要具有一定的專業水平和道德修養，在本部門能夠起模范帶頭作用外，還要能夠充分調動員工的積極性，增強團隊的凝聚力，提高本部門的整體業績。

部門經理要具備一定的管理能力和管理知識，把自己管轄的人員和任務合理匹配，并注意將部下的潛力和長處用在刀刃上，盡可能做到分工細致、合理公正。

部門經理要對公司任務不僅完成好，還要發揮大家的潛能，多為公司做貢獻，帶領團隊尋找超額完成任務的突破口，或如何提高工作效率方式方法。

部門經理要帶領團隊，多學習，多創新，設定團隊集體目標，給每個人員再設定小目標，關懷團隊里的每一人，來更好地完成任務和超額完成任務。

部門經理要站的高一點，遠一點，將公司或企業的發展與實際工作情況結合起來，在完成任務的同時，要爭取部分和部下各人利益的最大化。

部門經理的角色

培訓者的角色

部門經理在日常的工作中做相應的培 訓和輔導，效果是的。

宣傳者 的角色

不僅要做好工作上的教導，同時還要做好企業文化 和價值觀的宣傳。在可能的情況下，將下屬也培養成一名對內對外都出色的宣傳 者。

職業輔導的角色

部門經理 同時要幫助下屬對自己的職業生涯做出相應的規劃。從管理者的角度給予下屬個人 發展的客觀的建議。

解決問題的角色

作為部門經理，要幫助員工解決工作中所遇到的各個方面的問題。但是不要 包辦，而是引導員工自己找到解決問題的方法。