首先是團結，凝結，集結。團結是力量的源泉。要把屬下緊緊的攏在自己的周圍，一呼百應，一個聲音，上下一致。團結用共同的事業和工作把大家凝聚在一起，求同存異，建立感情和友誼，形成榮辱與共，同心同德的思想基礎。匯聚成一股強大的力量，成為創新發展，不斷進取，攻堅克難重要保證。團結是領導力的根基，是領導號召力信任度的底座，是順利的展開工作的基礎。

其次是思路，套路，門路。領導力體現在工作上就是有清晰正確的方向目標，有整套周全的計劃方案和管理模式，有上下左右順暢緊密的良好關系。思路必須適合本單位實際又具有鮮明的特色，既有短期目標又有長遠規劃，并建立建全與之相適應的規章制度和管理制度，以及各項保障措施和協調溝通渠道，確保領導力規范，有序，持久。

第三是能力，魄力，魅力。領導力必須有超強的能力水平，有過人的遠見和預見性，有掌舵把關高人一籌的謀略。平時能領航指路，緊要關頭能力挽狂瀾，轉危為安。工作上會十指彈琴，搭好平臺，人盡其才，業務上樣樣通曉，不會疏漏，自身有品味有函養有肚量，能培養造就或帶出一批高素質的人才，把屬下都送上領獎臺，主席臺，而不是審判臺，斷頭臺。

職場如何建立領導力？

第一，做人要大氣。做人大氣，有容人之量，不行歪門邪道，不搞打擊報復，下屬才能對你心悅誠服。