很多婚慶公司員工離職率高，好不容易把人招進來了，卻留不住！

這個問題的根源在哪里？

眾多來學習的學員，在和小編的溝通中，我們發現了這個普遍存在的現象：大部分婚慶公司的老板，都是按照培養老板的標準在培養人，就導致老板對每個員工都不滿意，導致員工流失率高；能堅持下來的，等把他們培養成熟了，他們也就該去另外圈一塊地當老板了。
我們發現，什么都會的人，其實什么都不精通。

那么招人的時候，只需要換一個心態，就會發現其實沒那么難了！那就是降低用人標準！

降低用人標準

降低你的用人標準，不要想著只招熟手，甚至是招來就能上手，并且全方面都懂的人，那個不叫員工，那個叫老板。

如果大家都不愿意去培養新人，都想急于求成，來了就用，那么新人如何能成為熟手呢？

熟手需要招，但是不要依賴于此，可遇而不可求，能招來熟手那是你多得的，我們更應該理性一點，按照培養人的想法去招人，培養人，留人，用人。

事實上，自己培養起來的員工，跟企業感情更深，忠誠度越高，因為他們參與了從無到有，從有到精，參與了發展壯大的過程，有成就感和歸屬感 。

當你明白需要自己培養人的問題，明白了你之前的用人標準有問題之后，你需要按照新的設想，重新梳理你的組織架構，梳理之后，再做各個崗位的招聘。在招聘之前，我們需要梳理崗位工作職責，以及能夠滿足這個崗位工作職責的人需要具備哪些條件，這就是我們通常講的任職要求。

在過去用人的過程中，會發現很多崗位的用人標準其實是比較清晰的。

婚禮銷售談單

性格外向，有銷售類工作經驗，有成功欲望，抗壓能力強，五觀端正，跳槽不那么頻繁，品行端正。

婚禮統籌師
現在越來越多的婚慶公司有這個單獨的崗位，她們以服務導向為主。建議年齡偏大，心理素質比較好，能夠把控情緒的人最佳。另外就是協調能力和統籌能力需要強一點。

策劃類人員

和銷售談單類人員一樣，需要跟新人打交道，性格不能太內向，需要文字提煉能力和語言表達能力。如果有豐富的想象力，并且善于思考的人，那就是最佳人選。

宴會設計人員

設計相關專業最佳，性格內斂和外向沒有太多要求，主要看是否能夠接受新鮮事物，是否帶有創新精神。

執行人員

負責，踏實，不偷懶！在平時是否能夠準確和有效率的完成公司或上級要求的事情！

根據以上這些崗位的用人標準，對崗位有清晰的崗位職能認知，招人就沒有那么難了。


婚禮培訓提示：

如果你想要人員穩定性稍微強些，可以考察他的經濟狀況。有持續還貸壓力（房貸、車貸）的人最佳，也就是有生活壓力的人最佳，這樣的人不容易輕易離職。