MBA是培養能夠勝任工商企業和經濟管理部門高層管理工作需要的務實型、復合型和應用型高層次管理人才，所以很多公司高層都會選擇攻讀MBA的方式來進行自我提升，那么，今天我們就針對公司層戰略中的業務層戰略。業務層戰略有哪些呢?

戰略一：低成本差異化戰略

顧客在購買一個產品或一項服務的時候往往有很高的期望，希望購買低價、差異化的產品。正是由于顧客的這些期望，企業開始采用新的戰略以高效地生產差異化的產品，即低成本差異化戰略。有效率的生產是保持低成 本的來源，而差異化是獨特價值的來源。低成本差異化戰略可以讓具備柔性生產能力的企業對新技術以及所處外部環境做出及時調整。

戰略二：聚焦戰略

當企業想利用其核心競爭力滿足某一特定行業細分市場的需求而不考慮其他需求時，它可以采用聚焦戰略。具體來說，聚焦戰略包括產品線聚焦戰略、顧客聚焦戰略以及地區聚焦戰略。

戰略三：成本領先戰略

成本領先戰略指通過規模化生產或依靠獨特的生產工藝，在成本水平上大大領先于對手，從而獲取價格上的競爭優勢的戰略。在消費者對價格敏感、產品標準性較強、產品品牌效應不顯著的情況下，成本領先戰略是有效 的。成本領先戰略往往意味著巨大的生產規模和專業化程度很高的生產設施。如果一個企業能夠取得并保持全面的成本領先地位，那么只要能使價格相等或接近于該產業的平均價格水平，它就會成為所在產業中的超群之輩。 當成本領先的企業的產品價格相當于或低于其競爭廠商時，它的低成本就會轉化為高收益。

戰略四：差異化戰略

差異化戰略是通過形成自己的特色，以與其他企業的產品形成差異，從而避開正面的價格競爭的戰略。差異化一般通過品牌、技術性能、新功能、服務等方式來實現。值得注意的是，差異化戰略并不意味著可以忽略成本 控制，不過此時成本控制已不是企業首要的戰略目標。
業務戰略需要其他戰略（如人力資源、產品、財務等）相匹配，在戰略遞延中也需要業務政策的支持，更需要在行動策略中得到貫徹，這是一個思想落地的過程，它體現出管理者的價值。