要做好一個工程項目就必須要會管理項目。工程項目管理主要內容包括做好施工前準備工作、嚴格管理建筑材料和設備、提升工作人員專業素質、加強施工質量管理以及重視施工安全管理等。那么項目管理的主要內容有哪些？

內容一：質量管理

質量第一的重要性已經在建筑領域得到了廣泛的重視。要做好質量管理就要讓參與施工者明白要做什么、怎么做、做到什么程度，并且還要在施工過程中通過檢查、評定等手段、措施確保施工質量控制在標準允許范圍內。但很多時候因為質量管理不到位，導致返工，延長工期，增加成本。

內容二：成本管理

項目管理中非常重要的一點就是降低工程項目的成本，實現高質量、確保成本目標的實現。從影響成本的因素著手，制定相應的組織措施、技術措施和經濟措施，保證切身經濟利益與項目成本掛鉤。勞務和材料是成本管控中很重要的兩點，如果能做好這兩者的管理，那成本不會有太大的問題。

內容三：進度管理

這是項目管理實施階段一個必要的過程。項目進度管理是在既定的工期內，編制出最優的施工進度計劃，在執行該計劃的施工中，經常檢查施工實際進度情況，并將其與計劃進度相比較，若出現偏差，分析原因并及時調整。影響進度的原因有很多，包括天氣、環境、人力資源、材料等，要管控好項目進度就要考慮到任何可能影響到進度的事并做好管理。
項目管理是一個比較寬泛的概念。項目管理是否有效，衡量指標包括成果指標與成效指標。成果指標即項目指標完成情況，成效指標即項目指標變化情況。做項目前要進行項目指標的梳理，明確項目目標。然后，列出項目中所有的相關方清單，包括相關人員清單，相關事件清單，相關物資（預算）清單。之后就是進行規劃，整理執行計劃。配合計劃還有編寫具體的操作方案。剩下的就是執行、執行、執行。