工程管理是指通過一定的組織形式，用系統工程的觀點、理論和方法對工程建設項目生命周期內的所有工作進行設計、規劃及約束，從而達到保證工程質量、縮短工期、實現經濟效益的生產經營目標。其核心任務是實現質量、進度、成本三大管理和控制目標的最優化。那么如何加強工程項目管理呢？

方法一：建立工程項目管理體制

建立施工企業內部管理體系，實行集團-公司-項目經理管理責任制。工程的具體實施由項目經理負責，工程實施成果的檢查和評價由公司負責，監督執行程序，并對其進行檢查和指導由集團負責。領導機構緊密配合，合力推進，工程管理才會取得較好的效果。

方法二：建立健全工程管理制度

工程管理的工作內容復雜多變，需要一個完善、科學、切合實際的管理制度作為行動的章程，以保障工程管理工作的健康開展。要創新工作體制，全面推進工程項目規范化管理，深入落實經營決策管理制、隸屬公司負責制、項目經理責任制、責任追究制度等。
工程管理事關工程項目建設的效益和成敗，必須給予充分重視。由于工程管理涉及到工程實施中的各個方面，影響因素眾多，工作量極大，需要投入極大的責任心，更需要和工作相適應的資源支持。項目建設和施工單位要圍繞項目實施建設的根本目的，根據工程的具體特點，因地制宜地采取針對性的措施和方法開展工程管理，以確保項目經濟效益和社會效益的最大化。