含義

股權激勵，也稱為期權激勵，是企業為了激勵和留住核心人才而推行的一種長期激勵機制，是最常用的激勵員工的方法之一。

股權激勵主要是通過附條件給予員工部分股東權益，使其具有主人翁意識，從而與企業形成利益共同體，促進企業與員工共同成長，從而幫助企業實現穩定發展的長期目標。股權激勵是企業拿出部分股權用來激勵企業高級管理人員或優秀員工的一種方法。一般情況下都是附帶條件的激勵，如員工需在企業干滿多少年，或完成特定的目標才予以激勵，當被激勵的人員滿足激勵條件時，即可成為公司的股東，從而享有股東權利。

由來

創業公司發展早期，資金都比較緊張，而資金不足帶來最大的一個問題，就是人員流失，尤其是團隊的高級管理人員、核心員工，他們的流失會為創業公司造成不可估量的影響。為提高團隊凝聚力、用有限的薪資留住管理層及核心員工，企業家們絞盡腦汁、慢慢研究出了以公司股權為標的，向公司的高級管理人員及核心員工在內的其他成員進行長期激勵的制度，即股權激勵。

培養目標

提高業績

對于員工來說，股權激勵既是動力，又是壓力，它可以促使員工對企業更加盡職盡責，使員工個人利益與公司利益休戚與共，自覺提高工作水平和效率，并減少短視行為，以提高業績并形成良性循環；

降低成本壓力

現金流和人才對企業發展來說至關重要，而幾乎所有企業在初創期和發展期都面臨著現金流和人才的巨大壓力，導致企業無法給員工提供有競爭力的現金報酬，而解決這一問題的有效方法就是股權激勵，通過持股經營和股份獎勵，可以相應降低員工的現金報酬，從而降低創業成本；

回報老員工

老員工為企業開疆拓土，是企業發展的推動者和見證者，他們為企業的發展付出了大量的心血和精力，當企業“蛋糕”做大后，理應對他們進行回報；

吸引并留住人才

傳統的“工資+獎金”薪酬模式已經越來越不能滿足現代企業和人才的需求，而股權激勵被實踐證明是吸引和留住人才的最有效的手段，通過股權激勵為人才戴上“金手銬”，可以使員工和企業利益共享，風險共擔，充分發揮員工的主觀能動性。

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