企業總裁培訓-企業總裁學習培訓班
- 小班授課
- 重點重學
- 上課方式: 面授
- 上課時段:靈活安排
企業總裁培訓
“總裁”一詞有多種含義,始見于《宋史·呂蒙正傳》,意思是“匯總裁決其事”,后逐步演變為政府、商業組織機構中的一種職位,一般是組織中某一事務主要負責人或行政領導人,亦可以理解為:總的全權裁決組織內事務的人。
注意,總裁不等同于CEO。總裁是President,CEO是Chief Executive Officer,在集團公司中兩者通常是不同職位,而在中國則兩者通常為一人兼任。
培養目標
解決問題時的逆向思維能力
面對工作中遇到的新問題,一時又找不到解決方法。上司能夠擅長用逆向思維辦法去探索解決問題的途徑。清楚具體業務,容易找出問題的節點。采用逆向思維找尋問題的解決方法,會更容易從問題中解脫出來。
考慮問題時的換位思考能力
在考慮解決問題的方案時,常人通常站在自己職責范圍立場上盡快妥善處理。他們能夠自覺地站在公司或老板的立場去考慮解決問題的方案。作為公司或老板,解決問題的出發點首先考慮的是如何避免類似問題的重復出現,而不是頭疼醫頭,腳疼醫腳的就事論事方案。面對人的`惰性和部門之間的扯皮,只有站在公司的角度去考慮解決方案,才是一個比較徹底的解決方案。
強于他人的總結能力
具備的對問題的分析、歸納、總結能力。能找出規律性的東西,并駕馭事物,從而達到事半功倍的效果。人們常說苦干不如巧干。但是如何巧干,不是人人都知道的。否則就不會干同樣的事情,常人一天忙到晚都來不及;而他們,卻整天很瀟灑。
簡潔的文書編寫能力
會編寫簡潔的文字報告和編制常心悅目的表格。即便是再復雜的問題,他們也能將其濃縮闡述在一頁A4紙上。有必要詳細說明的問題,再用附件形式附在報告或表格后面。
信息資料收集能力
能夠收集各類信息資料,包括各種政策、報告、計劃、方案,統計報表、業務流程、管理制度、考核方法等。尤其重視競爭對手的信息。因為任何成熟的業務流程本身就是很多經驗和教訓的積累,遇到用時,就可以信手拈來。這在任何教科書上是無法找到的,也不是那個老師能夠傳授的。
學習內容
戰略規劃和執行
研究如何制定和實施戰略計劃,以及如何協調和管理實施過程。
領導力和管理技能
探討如何成為一個成功的領導者,包括領導技能,管理技能,以及溝通和協作技能。
經營財務和會計
研究如何分析財務報告和數據,并運用這些數據來做出決策。
團隊建設和員工管理
探討如何建立一個高效的團隊,包括如何招聘和保留員工,如何進行績效評估和管理,以及如何進行團隊建設和協作。
創新和創業精神
研究如何創新和創業,包括如何發現和開發新的商業機會,以及如何管理和推動創新。
全球化和文化多樣性
探討如何在全球化和文化多樣性的環境中領導和管理,包括如何適應不同的文化和國際商業環境。
營銷和銷售
研究如何制定和實施營銷和銷售戰略,以及如何與客戶建立良好的關系和提高銷售業績。
戰略人力資源管理
探討如何管理人力資源,包括如何招聘和保留人才,如何進行員工開發和培訓,以及如何管理員工績效和滿意度。
業會責可持續發展
研究如何在企業行為中考慮社會責任和可持續性,包括如何制定和實施企業社會責任計劃和可持續發展戰略。