1 園林工程的施工安全管理案例分析

案例

對北京城市居住區園林工程的施工安全管理進行分析，在北京方莊居住區芳群園多層樓區中部選擇不同種植結構類型的樓間綠地3類(喬灌草型、灌草型和草坪型)各2處進行園林工程的施工,并輔以非綠地為對照,比較不同類型綠地降溫和增濕作用的差異，綠地面積約為650m2，在距地面1.2-1.4m處進行24h連續觀測和現場安全管理和分析。

施工準備

俗話說：“良好的開端是成功的一半”，在北京城市居住區園林工程施工開展之前，為了確保質量、工期等，需要對施工安全管理做好施工前的準備。尤其是在人員、物品以及施工安全控制管理方面一定要做好充分的準備。

對北京城市居住區園林工程的施工中可以得出結論

例如：在大樹吊裝、大型景觀石安置時，許多建筑工人沒有佩戴安全帶、安全帽等，對待工作始終抱著僥幸心理，容易導致自己或其他人員傷亡;一些建筑工人不遵從施工安全從事法規，安全意識很差;許多建筑工人在操作機械過程中，也沒有專業方法及技能，容易導致施工過程中出現不可估量的安全事故。

 2 工程施工安全管理措施

1、在園林施工的過程中主要會涉及到質量的管理、施工進度的管理、施工成本的管理和施工安全管理，在管理過程中主要會用到目標管理，通過嚴格的目標管理來達到施工的要求，實現最終的管理目標，這也目前施工過程中主要使用的管理方法，在園林工程安全管理中我們也要執行嚴格的目標管理，通過目標管理來實現園林施工的安全。

2、在園林施工過程中的安全管理工作，需要相關的管理人員根據工程建設的實際情況執行相應的安全管理措施，在施工過程中要嚴格按照制定的安全管理措施來執行，實現施工安全的良好控制，為安全目標的實現奠定基礎。在園林施工過程中進行目標管理主要就是將管理活動和經濟活動的相關任務轉化為具體的目標，在施工過程中以目標為方向，通過各種努力最終實現安全的管理，完成最終的安全管理目標的實現。

3、在正常的園林施工情況下園林施工管理需要以下幾個階段實現，

第一，在施工前就需要對施工過程中的安全任務進行分解，使施工的各個部門和單位明確本部門的的安全任務和目標，為完成施工任務和提高工作效率奠定基礎。

第二、要把項目組織的任務轉換為具體目標，既要明確成果性目標(如工程質量、進度等)，又要明確效率性目標(如工程成本、勞動生產率等)。

第三，要對制定的目標進行落實，在施工的過程中要嚴格按照相關的要求是施工過程中的各項目標落實，對施工單位的責、權、利進行明確。并制定嚴格的檢查手段和相關檢查措施。

第四，對目標的執行過程進行協調和控制，發現的問題，及時進行分析和糾正。

第五，對目標的執行結果要進行評價，把目標執行結果與計劃、根據動態防護的特點，要求項目安全員的檢查必須是動態的，應根據動態防護平面圖進行定時檢查、記錄和跟蹤落實。

 3 針對園林工程安全管理的具體措施

1、加強施工人員的素質培訓

考慮到大多數園林建筑施工人員素質較低，作為管理層應從施工人員的整體素質提高入手，加強其安全防護意識及能力。在施工之前，積極開展經常性的、針對性的安全教育培訓，在經過正式考試合格之后，方能上崗作業。逐步完成要求自身安全到我要保護安全到最終的我會自我保護的轉變過程。

2、完善安全組織、落實安全責任

將項目安全的組織機構進行進一步完善，讓安全管理的責任分化到施工人員身上，考慮到性質規模上存在的不同，制定出不同的安全管理模式加之運用。針對施工操作規程，制定出園林安全生產責任狀，讓每一位施工人員都不敢掉以輕心。

3、加強改進作業環境

在施工前，合理的利用現場場地，科學的規劃、繪制出現場施工的平面分布圖，確保現場道路暢通，盡量避免2 次運輸。在工程能夠順利進行的前提之下，盡量避免不必要的臨時設施搭建。在劃分施工現場的功能區域時，劃分、保持出安全距離，避免人員誤入。針對園林工程所具有的特點以及不同的階段，在危險處標示或者懸掛安全警示牌。在施工的過程中，實行封閉式管理，在周圍設置護欄，必須做到不留缺口，將施工的現場與周邊的環境隔離開來，避免施工影響到周邊環境，在安排相關人員進行值班。