合一領袖學院武大財稅管理特訓班21期五步法全面預算管理課程紀實 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
對于財務，大眾普遍的刻板印象是記賬、報銷等具體財務事務，然而大數據時代，智能財務的推行足以替代傳統的財務記賬報銷功能，于是業務與財務的融合成了大勢所趨。一直以來，傳統會計核算下的財務人員對公司業務只是事后核算，但是隨著信息技術在企業經營管理中的不斷應用，財務的職能不再是記賬、報銷、成本結算等這些基本職能，而是要將財務職能往前推進，財務融入業務，由事后監督向事前預測、事中控制、事后監督轉變，全程參與業務發展。
未來的財務人員是定財稅的業務經營人員，是未來業務經營的方案提供商和問題解決商。企業轉型，財務先行。業財融合的大環境下，財務該如何轉變思維，提升自我，為企業降本增效呢？近日（4月9日—11日），楊立國老師在合一領袖學院武大財稅管理實戰特訓班，用為期三天的課程為學員們解答了這一問題。
02、利潤管控與全面降本增效
業財融合下，管理財務如何進行利潤管控從而達到降本增效的效果？管理財務要站在利潤的高度看待成本，站在投入產出的高度看待利潤。充分理解企業的利潤與投入產出的關系，全面認知成本和利潤，而不僅僅是從賬面數據來核算。
利潤管控有四大路徑：增收入、降成本、調結構、提效率。管理會計通過對部門，市場，產品的掌握，優化全面成本管理六大體系，制定詳細的利潤考核指標來管控利潤。強化降本增效的激勵機制和政策引導，激發全員降本增效的能動性。
03、五步法全面預算管理
所謂全面預算主要有三個層面，即全方位、全過程及全員參與的系統管理。企業在經營管理中的一切事前、事中、事后的預算都應納入全面預算，并由公司所有人員全部參與制定。全面預算有助于企業明確成本預算，量化經營指標，把握經營狀況并及時調整。
五步法簡而言之就是年度戰略研討、年度目標確定、行動計劃制定、資源配置、財務預算和對接績效薪酬。通過這五步法確認全面預算，并確定具體的考核指標，推動企業所有部門進行降本增效，最終為企業創造價值。
短短三天的課程，楊老師圍繞業財融合趨勢，對財務轉型發展提出了有效的建議。針對如何創造價值這個核心問題，楊老師主要從降低成本、提高效率、做好預算三大方面對管理財務作出了解答。課堂內容環環相扣，層層深入，幫助財務人員在最短的時間內從專業層面上學會如何為企業進一步降本增效。
在授課過程中，楊老師還依次讓每一位學員分享工作中遇到的實際問題及案例，為學員解答疑惑，從專業角度對具體問題作出了具體分析，理論聯系實際，將專業枯燥的財務知識融入日常財務管理工作中，幫助學員更加透徹的理解知識點。通過階段回顧與小結，將冗長的課程內容轉化為若干小節，進一步強化了知識點記憶。
三天的課程結束后，學員們紛紛表示課程干貨滿滿，從理論到實踐都得到了升華，對下一次的授課充滿了期待。
課堂金句
4月9日課堂老師金句：
1、財務學的本質是企業金融學
2、紅海市場：基于競爭定價
定價理論：價格先定?目標利潤=目標成本
藍海市場：基于成本定價
定價理論：成本?目標利潤=價格
3、面向未來用編輯利潤來計算，面對過去用毛利潤計算
4、替代品是對加價環節的最高限制
5、被動降價的底線是彌補變動成本，主動降價的底線是回報不降低
6、相關成本的計算考慮到變動成本，新增固定成本，機會成本
7、能夠直接歸集就盡量直接歸集，不要分攤，完善基數工作
8、不能直接歸集就按動因分攤
9、不需分攤的就不分攤
10、采購環節的四大成本：購買成本，訂貨成本，持有成本，短缺成本
11、對于非通用物資，易貶值損耗物資寧可買貴不買多
12、凡是風險控制都通過流程來控制，流程信息化
13、財務會計考慮專業知識，管理會計考慮戰略思維
14、財務會計共享實現了財務的工業化流程
4月10日課堂老師金句
1、成本是對象化的費用
2、開支的分類：資本化開支，成本化開支，費用化開支
3、專項成本是不經常發生，一旦發生金額較大，且發生都有一個過程的
成本
4、如何處理復雜的多品種產品，分門別類，視為一大類，統計分析總體
的邊際利潤率
5、從管理視角看為什么劃分成本？便于成本的預測，分析，考核，控制
及定價
6、我們要控制的成本是無價值資源耗費和低效率資源占用
7、站在利潤的高度看待成本，站在投入產出的高度看待利潤，從投入產出
的高度進行降本增效
8、評估利潤好壞的標準是現金流
9、沒有不賺錢的行業，只有不賺錢的企業
10、決策失誤是最大的最大的成本
11、標準解決了單次行為的消耗規范，預算是一個部門在一個時間段的
總消耗
12、競爭力戰略：低成本，差異化，聚焦
13、提高錢的效率即縮短現金周期
14、人員效率即勞動生產率，提高勞動生產率的措施有減員或控員，
增效，加薪
4月11日課堂老師金句：
1、預算編制三要素：目標、計劃、資源
2、自上而下定戰略定目標，自下而上定計劃做預算
3、不要因為戰術上的勤奮而忽略戰略的懶惰
4、目標測算主要是基于“應該”而不僅僅是“能力”
5、目標預算主要是匡算大賬，不要過于糾結細枝末節
6、年度目標測算和確定的五個基本原則：戰略原則，市場原則，股東
期望原則，標桿對比原則，自我改善原則
7、目標達成策略來源于對過去問題的分析與改善，來源于對過去成績的
總結與推廣，來源于創新
8、創新來源于外出學習，考察，啟發自己，來源于集智，思董會等等
9、現金流資源配置要考慮戰略性，緊迫性風險
10、重點工作計劃包括創新性工作，改善性工作，專項性工作，領導
特別強調的常規工作
11、全面預算包括經營預算，資本預算，資金預算，財務總預算
12、預算始于戰略，基于業務，止于財務
13、全員預算的核心是業務部門會算賬，愿算賬
14、全面預算五步法：年度戰略研討，年度目標確定，行動計劃制定，
資源配置和財務預算，對接績效薪酬
