什么是企業文化如何打造優秀的企業文化「什么是企業文化公司的企業文化應該如何打造」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
文 | 有余姐
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什么是企業文化？我們先來看一下比較權威的解釋：
相信這樣的權威解釋，很多人看完還是云里霧里。
作為一名工作了10多年的HR，建設企業文化也是我們工作的一部分，在關于企業文化理論的學習和實際實踐中，對于企業文化也有自己的一些理解，下面來具體說一說。
01
企業管理實踐中，企業文化的3個方面和層次
在各公司的企業文化建設實踐中，關于企業文化，一共有3個層面的理解和實踐：
第一層面：公司創始人或者幾個主要合伙人、高管等，確定出企業的文化價值觀，一般是以幾個詞語，或者是簡單的幾句口號組成。比如你經常能夠看到的“進取”、“共贏”、“XX第一，XX第二，XX第三”，等等。
這個層面和階段的企業文化建設，一般是將這些詞語貼在會議室、辦公室的顯眼位置；將其寫入員工手冊，在新員工入職培訓時，作為必考的項目。
當你隨便找一位員工問：公司的企業文化是什么？他就會告訴你這些詞語或句子。
02
公司的企業文化該如何打造
前面我們說到了公司企業文化的三個層面，其實，一家公司企業文化的建設過程，也從低到高，要經歷3個階段：
第一步：梳理出企業文化，并對企業文化進行闡釋，進而明確在各個企業文化下，鼓勵什么樣的行為，反對什么樣的行為；
第二步：從比較容易入手的硬性規定方面開始落實企業文化。
比如，在招聘和晉升條件里，明確必須符合企業文化價值觀的人選才能通過面試或獲得晉升；
在考核標準里，需要將企業文化相關行為做對應的考核，例如行為嚴重挑戰了企業文化價值觀的，可以直接一票否決、甚至做辭退處理；
第三步，在軟性環境方面，要從各個方面入手，讓企業文化深入人心，并最終化為公司上下思考問題的基本前提。包括但不限于以下這些方法：
樹立踐行企業文化的先進典型并進行宣導；提煉企業文化故事，并持續用各種各樣的方式講述，形成公司的一種信念；在公司業務和日常運營的各個環節，面臨選擇和決策時，都形成一個思考和討論機制：先問問這樣的選擇和決策是不是符合我們的企業文化，如果不符合，那應該做怎樣的改變？我是有余姐，10多年上市公司HR，專注分享求職面試、職業發展實用干貨。關注@游刃職場有余姐，一起成長為更具選擇權的職場人。
1、企業文化培訓
企業文化培訓，一方面是營造企業文化氛圍，例如，張貼一些宣傳畫、寫墻體字、企業環境整治等等，就是要讓大家在生活中感受的到的文化氛圍；另外一個方面就是根據企業的特點，組織企業文化學習，具體內容可以根據需要來選擇；再就是征求員工意見，集思廣益。
