服裝廠的生產管理方案「服裝工廠高效的生產計劃管理詳解」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
一、生產計劃如何有效實施
1.企業做生產計劃要樹立的基本思想
如何應對異常多變的狀況，中小企業只能快速應變。不要幻想企業大了，訂單就是大批量，工廠的制造史，就是和雜單打交道，豐田、美的、海爾也有雜單，只做大批量的訂單只是一個夢。如何處理急單、雜單、散單要靠敏捷管理。
2.生產計劃模式
傳統的計劃模式是計算的計劃模式。ERP針對的都是穩定態的生產來的：穩定的采購周期、生產周期,是可以輸入計算公式的，在現實企業里面這是不符合實際的。企業里的計劃是非穩定態的，是不能靠公式計算的。非穩定態的計劃怎么做，共16個字：滾動排查、前推后拉、敏捷應對、快速響應：
①第一步：訂單評審。訂單評審后必須要形成交期分解，形成明確的時間表（交期分解表）承諾什么時間做到那一步。
②第二步：形成月計劃。根據生產長短來訂主計劃，要做月排查，提前發現異常，提前一個月發現排查。
③第三步：周計劃（周排查）。也可以安排10天計劃，核心在排查上面，《欠料跟進表》有沒有更新：
周排查：事先檢查發現上工序有沒有問題：采購的問題、開發資料、設備、工藝、標準、檢驗等；
做管理計劃：就是要提前做計劃、做方案預防，頻繁排查。
④第四步：冷凍日計劃（為冷凍、滾動日計劃）。定好明天做什么，做多少，不能改。冷凍就是必須完成的任務，現場的異常不在里面。
需注意的重點有下面幾個：
①訂單評審時做成《訂單交期分解表》或《時間節點控制表》每個訂單什么時候做得出來，各個部門要表態。
②客戶交期的時間要確認下來，而且要可行。把目標定得太高，壓死下面的人，結果完不成，有的老板就是喜歡這樣壓。“術”和“道”是有區別的，用“術”做管理，破壞了下屬對領導的信任度。玩游戲的話，領導永遠不是下屬的對手。
③物料到位（備料制）日計劃的完成，物料的準備是非常重要的，（倉庫的日計劃延伸到采購計劃）。
服裝智能制造精英俱樂部徐進表示，PMC與生產部是相生相克的，就生產計劃來講，PMC是生產部門的管理者。就物料的供應來講，PMC是生產部門的“服務員”。不做服務，只做管理是做不好生產管理的。管理下屬時，一定要有能力為下屬支招，否則就別管。你能幫下屬支招嗎？做管理一定要先幫后管，罵完人后還要教人怎么做。“離職率”與班組長的管理風格有很大關系。
④產能復核（標準產能表做參考）：一定要跟企業里面有經驗的人員做商量。開生產協調會，協調溝通處理。
⑤滾動與冷凍定不準一個星期的生產計劃，就要想辦法“定死”一天的生產計劃。
日計劃的核心思想：定不死一個月的計劃，就定死一個星期；定不死一個星期，就定死三天；三天定不死，至少要定死一天。
三、生產日計劃的實施要領：兩頭卡，中間清
1.兩頭卡
兩頭卡的第一重意思：一頭是訂單進入，另一頭是出貨，兩頭要與業務部對接一次，進行碰頭和協調。第二重意思：控制兩大關鍵工序。第一頭：開料工序，第二頭：包裝（組裝）工序。
訂單進入，PMC通過重新評審訂單，形成交期，重新安排任務。
原則：決對不打糊涂仗。
實施生產日計劃的指導思想：每時每刻都要掌握全盤情況。
我們的生產一定要跟客戶出貨對接，根據客戶的調整做相應的調整，所以必須要有周出貨計劃。
周出貨計劃：通過業務與計劃的周協調，達成共識以后，形成的周出貨計劃。
周出貨計劃→組裝車間的周計劃。
2.中間清：三清
后面急著要的，急著要出貨的，要作為你的頭等任務。
前面做了沒有做完的，也叫尾數，要清，要把它先做出來。
急需配套的要作為頭等任務。
3.尾數的清理
①打提前量，如23號要的東西，包裝要在20號做出來，（T-3或N-3)N代表交貨日期。
②包裝過程中發現的尾數作為前道或前車間的緊急任務處理。（快速反應，頻繁調整）做完了還發生的問題緊急交給前面，提前量做了時間儲備，然后再壓到前面去。
③過程的透明化：
產品標識，是我們提前發現異常和尾數的很重要來源。
產品交接，每個地方交了多少，流到哪個位置就知道的清清楚楚，也能控制尾數。
④工序對單：是了解每個部件處在哪個位置的最好的方式，也便于把第二天工序的日計劃給安排下去，每天必須對單。
⑤看板管理：把每個工序放在看板上，每個工序有多少活做，做了多少，快做完沒有，一看，就知道得清楚，每個小時都要更新，每個車間至少有一個看板。
4.日滾動
月計劃的日滾動、10天計劃的日滾動、周計劃的日滾動。
做一張總圖，象一個作戰圖，一直滾動。
滾動一次，就排查了一次，滾動30天，就排查了30次。
管理不復雜，管理很麻煩。
不要怕麻煩，不要認為這樣做不到，只要你每天這樣做，滾動起來其實不難，因為你每天的調整都不大。
計劃是拿來調整的，不僅僅是拿來執行的，不調整，可能執行嗎？計劃要不斷的調整，調整了再執行，計劃是留人的計劃，不是趕人的計劃。
周計劃是提前4天給出來的，周二做好，周五給到生產，這樣能排查中間的問題，同時也做了相應的調整。
