預算人員工作述職總結報告「預算人員工作述職總結報告」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
____這一年就要過去了，回顧過去一年的工作，簡要描述如下：
一、作為項目部的預算員，我能夠按照公司和項目部的規章制度，按時、按質完成項目部的經營管理工作。
1、內部工作。根據公司規定和要求，每月月末統計當月實際施工產值和成本分析。及時參加成本分析會，編制項目部月度損益分析報告，根據各樓層各分項工程的實際情況編制施工階段預算，打印所有人工和材料分析，并將其作為定額勞動力和定額材料分發給生產經理。在實際施工過程中，根據現場實際情況，對定額編制中的人工和材料含量進行適當、科學、合理的調整。定額勞動力作為項目任務清單中勞動力控制和分配的依據，定額材料作為倉庫定額領料的依據。
平時，他總是積極配合項目經理進行合同管理，參與一些分包合同的談判，根據公司規定，結合項目部實際情況，起草部分分包合同，分包合同簽訂后對分包合同進行跟蹤管理，每月初完成項目部上月實際施工任務（包括分包商的粗略分配），統計定額材料，向公司提交相關報表，每月底向公司提交下月主要材料計劃，估算下月各項目的施工產值和消耗成本，制定下月的成本保證措施、 實施定額領料和成本跟蹤控制，為項目部的成本控制提供合理的保障措施，項目部應及時提供部分業務資料和數據，及時做好項目成本核算工作，及時參加項目會議，按時完成工作公司規章制度等規定的職責
2、外部（對業主和監理）每月月底向業主和監理提交施工進度報告，作為支付工程進度款的依據，及時與投資監理核對工程量，確定進度產值后，及時配合項目經理督促業主支付上個月的工程進度款，及時向業主發放工程簽證，并將部分索賠項目的報價，特別是部分工程材料的報價提交給業主和監理，以便業主審核后，我方施工材料員及時采購，使工程順利進行順利施工。
總之，堅持最高收入、最低支出的經營方針。內部工作及時、準確、實事求是，把握定額，控制數量，有時留有一定的余量；外部工作資料齊全、充足，充分利用機會處理關系業主、監理和施工方之間始終保持良好的溝通，有時遇到一些工作困難，及時聯系并向領導匯報，以便更好地解決問題，爭取公司利潤最大化……
本文完整版請移駕訪問：預算人員工作述職總結報告范文5篇－金鋤頭文庫
