銅仁地區人民醫院(預算PPT) 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
銅仁地區人民醫院
1、為進一步規范醫院經濟運行，加強醫院預算績效目標管理，貫徹落實《中華人民共和國預算法》和《公立醫院全面預算管理制度實施辦法》精神，嚴格預算管理，強化預算約束，提高資金使用和資源利用效率，扎實做好2022年預算編制工作，12月10日，我院召開了2022年部門預算編制部署及培訓會議，院長喬曉紅，相關科室負責人及預算管理員參加了本次會議，總會計師劉真平主持會議。
2、會上，喬曉紅院長指出：一是全院各科室必須高度重視預算編制工作，提高認識，細化落實。要求大家結合明年各科室的工作目標和計劃，切實做好2022年的預算編制工作，并以此為契機，加強科室的成本控制，優化科室的收入結構，提升醫院的整體運營效率。二是科室負責人和預算管理員在培訓過程中，要認真學習，深刻領會預算編制的具體工作安排，把預算編制及績效管理業務知識學懂弄通。
3、總會計師劉真平強調，在諸多因素影響下，醫院發展從規模擴張轉向提質增效，運行模式從粗放管理轉向精細化管理，資源配置從注重物質要素轉向注重人才技術要素，科室要科學合理測算收支，保證全面預算管理工作順利進行。
4、財務科副科長（主持工作）李顏娥解讀了醫院《全面預算管理制度實施辦法》，對預算編制的注意事項作了重點說明，深入講解了預算項目具體內容。財務科武欣君就前期收支測算工作、部門預算申報以及工作量申報、支出申報具體填報方式等內容進行了詳細講解。
預算PPT
1、全面預算管理培訓課件內容提要：預算管理是資源整合預算是為了實現目標而采取的行動→行動又必須消耗資源→帶來回報；回報大小決定于資源配比→決定于最小的資源供應（木桶理論）；整合資源：補短重于揚長，注重配比與協調總量，整體效能最大化。預算管理是利益協調委托代理關系：股東大會→董事會→經理層→中層→員工；委托代理關系的保證：約定利潤前提下的激勵與約束。預算編制過程：由上而下由下而上基層組織的預算支持上一級組織的目標通常超過一次循環確定企業在未來的經營策略再完成具體的預算編制銷售計劃：確的銷售收入預測是一個好的年度財務預算的關鍵主要依賴于銷售和市場部門的專業知識和判斷有信譽的第三方的市場調查和分析有很高的參考價值通常由銷售部負責財務部需要提供在財務角度上的意見建議盡量明細客觀可行
做好2021年度預算編制工作
1、11月20日，市國資委召開2021年度市屬國有企業全面預算編制工作布置暨業務培訓會議，通報了2019年度市屬國有企業全面預算執行情況的檢查情況和2020年1-10月份市屬國有企業經濟運行情況，并就2021年度全面預算編制工作進行安排部署。市國資委黨委副書記、紀委書記覃靖平出席會議并講話。
2、會議強調，市屬各國有企業要加強預算執行分析與監控，確保全年預算目標的順利完成，一是要高度重視全面預算管理工作，充分認識全面預算管理對企業做優做強、提質增效的重要作用；二是要科學設定年度預算目標，突出防范化解重大風險，確保實現穩健經營；三是要持續提升預算管理水平，發揮預算的資源配置功能；四是突出預算執行管控，嚴格全面預算考核，提高預算執行的準確性。
企業預算管理的困境與對策研究
1、全面預算是通過提前對企業未來某一特定期間(一般為一年)的財務狀況、經營成果和現金流量的預測，編制出未來某一特定期間的資產負債表、利潤表和現金流量表的活動。它以銷售預測為起點，通過事前謀算、確定經營目標，進而全員參與，對采購和銷售的市場進行全面科學的調研預測，綜合考慮企業的內外部環境影響因素，最終全面反映出企業財務狀況、經營成果和現金流量情況。全面預算確定后，企業要通過預算來監控年度目標的完成進度，開源節流，做好完成情況的進度分析，跟蹤期間內合理的預算調整，通過以內部控制為主線的預算活動，促進企業年度經營目標的順利完成。
2、企業大都對預算知識認識不足，存在較大的片面性且組織管理不到位。預算管理的覆蓋面應該涉及全部的經營活動，不能想當然的認為只要有收入預算、成本預算、費用預算就是全面預算了，很多企業普遍沒有把存貨預算、資金預算、資本性支出預算、人工成本的預算等考慮在內，預算范圍明顯不足。在預算編制過程中，甚至有的企業高層領導認為全面預算只是財務部門的事情，需要哪些資料由相關部門配合提供即可。領導思想上對預算不重視，相關部門就會對預算消極應付，造成預算管理流程不通暢，部門協調不到位。財務部門、業務部門投入了大量的人力、物力和財力，但最后還是不能滿足預算管理和業務部門的需要。正是因為缺乏有效的組織管理和和整體布局，使預算管理成為企業管理中“雞肋”。
3、預算管理是管理會計的重要內容，管理學教授戴維奧特利認為全面預算管理是為數不多的幾個能把組織的所有關鍵問題融合于一個體系之中的管理控制方法之一。預算組織的成立、預算制度的制定、預算的編制、控制、分析、考核、預算管理的.信息化等等相關預算活動和知識，都需要財務人員、預算參與人員掌握和熟悉。現實中，很多企業在預算知識的了解掌握和預算活動的執行控制中存在較大的不足，使得預算編制不科學充分、預算執行管控不到位、預算的調整不及時、預算的績效考核難兌現、預算管理的信息化水平較差，這都降低了預算管理的質量和效率。
4、大部分企業的財務部門為預算編制和管理的主要部門，由于財務人員對企業原輔材料用途及生產工藝的了解有限，帶來對成本控制的節點、生產原料的單耗影響因素等專業性知識匱乏，也就造成了對預算編制的科學性、合理性、專業性上有所不足。以產品成本預算為例，生產部門一般都會以設備老化維修增加、技術改造調試等很多理由將產品單耗預算的大一些，加大產品的預算成本，以給自己的年度預算考核爭取充分的空間。而預算管理和考核部門則是從使年度預算數據更科學更合理更準確的角度出發，會審核督促生產部門等有預算指標的單位將預算數據的水分擠壓掉，但因生產技術專業知識的局限，雙方會有博弈并不可避免的存在預算數據的差異。預算編制一開始就缺乏科學性、權威性和準確性，加之預算執行控制中的各種不可控因素，預算執行力和考核不到位，大預算和超預算的現象就會普遍多發，預算調整業務隨之增加。
