人力資源選育用留和六大模塊「從人力資源管理的六大模塊看人才的選育用留」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
高效能的企業HR，必須掌握“人力資源管理的六大模塊”，能夠建立各個模塊之間的聯系，并能有效解決各個模塊之間的沖突。如果HR部門僅陷于人員錄用、薪酬發放及社保管理等事務中是不合格的。HR還需要能夠回答越來越多地包含關于商業環境、利益相關者、經營戰略等的問題。
什么是人力資源？人力資源是指人擁有的知識、技能、經驗、體力、健康等“知識和能力”要素和個性、興趣、價值觀等“個性”要素，以及價值觀、敬業度、忠誠度、組織歸屬感和組織承諾等“情感”要素的有機組織。這三類要素都是需要企業進行管理的“人力資源”。人力資源管理就是要解決三要素之間及要素與崗位、與職業、與企業的關系問題。
企業的人力資源管理就是從三要素為主要管理對象展開，主要包括：人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪配與福利管理、勞動關系。通過六項管理內容實現人才的選、育、用、留，進而實現組織績效。
人力資源管理框架
一、人力資源規劃
人力資源規劃按照時間可劃分為：長期規劃（三年以上）、中期規劃（一-三年）、和短期規劃（一年內）。
人力資源規劃按照性質可劃分為：戰略規劃（與企來戰略相匹配）、戰術規劃和管理計劃。
人力資源規劃按照影響可劃分為：總體規劃（總目標、實施步驟、總預算等）和業務計劃（職務編制計劃、人員補充計劃、人員配置計劃、晉升計劃、教育培訓計劃、職業生涯規劃、薪酬計劃、福利計劃、退休計劃、人才盤點計劃等）。
人力資源規劃要落實于人力資源政策上，如人力資源短缺時會有外部招聘方案，內部晉升方案，培訓和人員接續計劃等；人力資源過剩時會有轉崗培訓計劃，提前退休計劃，員工辭退方案，員工再培訓再教育方案等。
人力資源規劃體系圖
二、招聘與配置
任何企業在人力資源管理過程中都會面臨如何獲取所需人才的問題。人員招聘的基礎工作是工作分析和人力資源規劃，招聘程序包括準備、實施和評估三個階段。招聘實施主要包括損招募、篩選、聘用三個步驟。
勞動關系體系圖
人力資源管理的六個模塊的學習和應用，可以讓企業更好的，選對人，培養人，用好人，留住人，不然不同文化背景下的人力資源管理是差異的，HR要提高跨文化的人力資源管理能力。在戴維-尤里奇的新書中又提出了人力資源管理的新六大模塊：戰略定位的核心參與者，可信任的活動專家，組織能力的構建者，成功變革的助推者，HR創新與整合者，信念技術支持者。新的六大模塊對HR提出了新的要求，也是適應現代社會變化的需求，可以讓HR走得更遠。
