資材部績效考核指標「材料部績效考核指標」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
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指標類型
指標名稱
指標權重
信息來源
考核
周期
考核者
說明
一般指標
部門滿意度
20%
部門的各種報告及公司的高層領導
年 度
分管總監
考核部門的整體運行情況，表明公司對部門工作的滿意程度
流程制度的執行情況
10%
企業管理部
年 度
分管總監
考核部門的一般管理功能
管理費用控制率
5%
財務部
年 度
分管總監
考核部門對管理費用的使用控制情況
關鍵人才培養計劃完成率
10%
人力資源部
年度
分管總監
考核部門對新進員工的指導、培訓情況
專用指標
采購計劃完成率
30%
采購計劃，實際供應情況
季 度
分管總監
反映采購計劃的完成情況
物資采購質量合格率
15%
質量檢測報告，工程部
季 度
分管總監
反映物資采購的質量
材料價格合理性
15%
《材料價格表》及工程總監調查記錄
季 度
分管總監
反映在同等質量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格的水平
供應商管理質量
5%
《供應商名錄統計表》《供應商評估報告》
季 度
分管總監
反映供應商更新及時性和評估報告質量
（一）一般指標
一般指標參看附件1：部門經理績效考核通用指標說明
（二）專用指標
1、采購計劃完成率
（1）指標理解
采購計劃完成率= 實際采購金額/計劃采購金額×100％；
（2）指標量化方法
考核內容
權重
打分標準
得分
計分
10分
8分
6分
4分
2分
采購計劃完成率 30%
≥95%
＜95%
≥90%
＜90%
≥85%
＜85%
≥80%
＜80%
2、物資采購質量合格率
（1）指標理解
物資采購質量合格率= 未被退貨量/采購總量×100％；
（2）指標量化方法
序號
指標
指標內容
權重
打分標準
得分
計分
10分
8分
6分
4分
2分
物資采購質量合格率
15%
≥98%
＜98%
≥96%
＜96%
≥94%
＜94%
≥92%
＜92%
3、材料價格合理性
（1）指標理解
材料價格合理性，指在同等質量、采購條件下材料價格不高于市場平均價格的水平，從材料價格表的全面性、材料價格與市場平均價格的比較兩方面考察。
（2）指標量化方法
序號
指標
指標內容
權重
打分標準
得分
計分
10分
8分
6分
4分
2分
對采購價格的收集、評估、控制的效率及效果
15%
材料價格表的全面性
20%
超出期望值很多
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
材料價格與市場平均價格的比較
80%
比較符合市場價格
有較多材料與市場價格不符
4、供應商管理質量
（1）指標理解
供應商管理質量，指供應商更新及時性和評估報告質量，從供應商更新及時性和供應商評估報告質量兩方面考察。
（2）指標量化方法
序號
指標
指標內容
權重
打分標準
得分
計分
10分
8分
6分
4分
2分
供應商管理質量
5%
供應商更新及時性
30%
超出期望值很多
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
供應商評估報告質量
70%
對供應商做了詳盡的調研，數據準確，分析全面、深刻
對供應商做了詳盡的調研，數據準確，分析較全面、深刻
對供應商做了較多的調研，數據較準確，分析較全面、深刻
對供應商做了一定的調研，數據較準確，分析不夠全面、深刻
對供應商的調研不夠，數據不太準確，分析不夠全面、深刻
材料部材料員崗位績效考核指標
指標類型
指標名稱
指標權重
信息來源
考核周期
考核者
說明
一般
指標
領導滿意度
20%
部門經理及、公司的相關領導
季度
部門經理
考核人員對公司采購管理的質量，表明部門經理對其工作的滿意程度
遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班
5%
日常的作息考勤表及部門經理檢查
季度
部門經理
考核人員的在崗情況
無違紀現象
5%
日常工作檢查和相關渠道信息反饋
季度
部門經理
考核人員在日常管理工作中有無違紀違規現象
專用
指標
分管物資采購計劃完成率
35%
采購計劃、定期工作報告
季度
部門經理
反映采購計劃的完成情況
分管物資供應及時率
10%
材料員定期工作報告及工程部
月度
年度
部門經理
反映物資供應的效率
分管物資采購質量合格率
15%
材料員的定期工作報告及工程部
季度
部門經理
反映物資采購的質量
分管物資供應商信息收集及評估有效性
10%
供應商信息臺賬
季度
部門經理
反映對供應商信息的收集、整理、評價的效率及效果
（一）一般指標
一般指標參看附件2：員工績效考核一般指標說明
（二）專用指標
1、指標理解：分管物資采購計劃完成率 =實際采購金額/計劃采購金額×100％；
分管物資供應及時率= 物資及時供應（未影響工程安排）批次/物資供應總批次×100％；
分管物資采購質量合格率= 未被退貨量/采購總量×100％；
2、指標量化辦法：
序號
指標
指標內容
權重
打分標準
得分
計分
10分
8分
6分
4分
2分
1
分管物資采購計劃完成率
35%
100%
≥95%
＜95%
≥90%
＜90%
≥85%
＜85%
≥80%
＜80%
2
分管物資供應及時率
10%
100%
≥95%
＜95%
≥90%
＜90%
≥85%
＜85%
≥80%
＜80%
3
分管物資采購質量合格率
15%
100%
≥98%
＜98%
≥96%
＜96%
≥94%
＜94%
≥92%
＜92%
4
分管物資供應商信息收集及評估有效性
10%
是否及時收集供應商信息
30%
超出期望值很多
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
供應商信息是否詳實具體，包含很多有效信息
40%
超出期望值很多
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
是否定期對供應商的供貨質量和價格進行了準確評估
30%
對供應商作了詳盡的調研，數據準確，分析全面、深刻
對供應商作了詳盡的調研，數據準確，分析較全面、深刻
對供應商作了較多的調研，數據較準確，分析較全面、深刻
對供應商作了一定的調研，數據較準確，分析不夠全面、深刻
對供應商的調研不夠，數據不太準確，分析不夠全面、深刻
材料部內業員崗位績效考核指標
指標類型
指標名稱
指標權重
信息來源
考核周期
考核者
說明
一般
指標
領導滿意度
20%
部門經理及、公司的相關領導
季度
部門經理
考核人員對公司采購管理的質量，表明部門經理對其工作的滿意程度
遵守工作制度，堅守崗位，按作息時間上下班
5%
日常的作息考勤表及部門經理檢查
季度
部門經理
考核人員的在崗情況
無違紀現象
5%
日常工作檢查和相關渠道信息反饋
季度
部門經理
考核人員在日常管理工作中有無違紀違規現象
專用
指標
供應商檔案管理的質量
30%
供應商檔案
月度
部門經理
考核供應商檔案的建立和更新管理的及時性
材料設備數據庫管理質量
25%
材料設備數據庫
月度
部門經理
考核材料設備數據庫的建立及更新管理的及時性
內業管理的質量
15%
日常工作檢查
月度
部門經理
考核內業管理的質量
（一）一般指標
一般指標參看附件2：員工績效考核一般指標說明
（二）專用指標
1、指標理解
2、指標量化辦法：
序號
指標
指標內容
權重
打分標準
得分
計分
10分
8分
6分
4分
2分
1
供應商檔案管理的質量
30%
更新及時性
40%
有特殊情況下，仍能按時更新
按時更新
無合理理由，延遲2個工作日更新
無合理理由，延遲一周時間更新
無合理理由，延遲兩周時間更新
供應商評估報告質量
60%
超出期望值很多
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
2
材料設備數據庫管理質量
25%
更新及時性
60%
有特殊情況下，仍能按時更新
按時更新
無合理理由，延遲2個工作日更新
無合理理由，延遲一周時間更新
無合理理由，延遲兩周時間更新
內容的完備性
40%
信息齊全完整
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
3
內業管理的質量
15%
超出期望值很多
完全滿足要求，并略微高出標準
基本滿足要求，距離標準存在微小差距
部分滿足要求，但離規定標準還存在一定差距
完全沒有滿足要求
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