教師績效考核管理辦法(績效考核管理辦法及實施細則) 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
為建立以目標管理為導向的績效量化考核體系，完善激勵約束機制，提升人力資源管理水平，營造干事創業環境，推動公司高質量發展，結合公司實際，制定本辦法。
一、績效考核目的
1.目標導向，壓實責任。將績效考評與目標管理結合起來，目標逐級分解，最終落實到崗位，促進整體目標達成。
2.發現問題，持續改進。強化績效管理，及時發現經營管理過程中的短板和問題，修正糾偏，形成持續改進機制。
3.利益分配，有效激勵。將績效考核結果與員工聘用、職務升降、培訓發展、勞動薪酬相結合，促進利益合理分配，發揮激勵約束作用。
4.凝心聚力，協同發展。通過績效考核，培育績效文化，弘揚共同價值觀，增強軟實力和競爭力，提升職工價值創造能力。
四、考核程序及考核等次劃分
（一）考核
1.季度績效考核步驟
(1)對照崗位職責及目標任務，撰寫季度工作總結；
(2)各考核主體按照《績效考核表》（格式見附件）進行評價打分。
部門主要負責人由公司主要負責人和分管領導評價打分，其它人員由分管領導和部門主要負責人評價打分。
(3)考核小組對考核結果進行審議，最后簽字確認考核結果。
(4)人力資源部將最終考核結果存檔。
2.年度績效考核步驟
年度績效考核步驟如同季度考核。
3. 績效考核得分（部門主要負責人）=目標任務完成情況（50%） 分管領導評價（30%） 主要負責人評價（20%）
4. 績效考核得分（部門其他人員）=目標任務完成情況（50%） 部門主要負責人評價（30%） 分管領導評價（20%）
5.發生違反廉潔紀律、重大安全事故等“一票否決”。
（二）考核結果的確定
考核結果由考核小組審核后確定。
五、公示和申訴
1.為了督促考核主體認真履行考核職責，規范考核程序，提高績效管理水平，保證考核結果客觀、公正、公平，實行年度績效考核公示和申訴。
2.考核結果公示時間不低于3天。公示期間，職工可以提出書面意見并提供實證材料。考核小組負責績效考核申訴事項。
六、結果運用
1.年度績效考核結果是績效工資發放、年度獎勵發放、職務升降、崗位崗級調整、輪崗交流、評優評先等方面的直接依據或重要參考依據。
2.正常情況下，一般職工工作滿2年且年度考核等次均為合格檔次以上者具備崗位晉級資格，崗位晉級最高到6級。連續三年考核優秀或工作業績特別突出的，可以跨級晉升。出現兩次不合格的，退出現任崗位（轉崗或責令辭退）。
辦法的解釋權歸人力資源部，原有考核辦法廢止。
部門負責人**年（季）度績效考核表
部（室）： 填表時間： 年 月 日
序號
考核得分
備注
1
2
3
合計
考核等次
考核小組負責人（簽字）：
