bim考試教材大綱是什么「BIM考試教材大綱」

bim考試教材大綱是什么「BIM考試教材大綱」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。

摘要：“BIM工程師專業技能培訓教材”作為全國BIM專業技術能力水平考試指定考試用書，共計5個分冊，包括《BIM技術概論》、《BIM建模應用技術》、《BIM應用與項目管理》、《BIM應用案例分析》、《BIM設計施工綜合實操技能與實務》。

2016年9月19日，住房和城鄉建設部發布《2016－2020年建筑業信息化發展綱要》提出，要“在‘十三五‘時期，全面提高建筑業信息化水平，著力增強BIM、大數據、智能化、移動通訊、云計算、物聯網等信息技術集成應用能力。”綱要進一步推動了全國建筑行業學習BIM專業技能的浪潮，普及和掌握BIM技術在建筑工程技術領域應用的專業技術與技能，實現建筑技術利用信息技術轉型升級，是現代建筑人職業生涯可持續發展的重要節點。預計到2020年，BIM專業技術人才的需求數量將突破數60萬人，具有高成長性職業特點。

2017年起，重慶市建筑面積3萬㎡以上的單體公共建筑（或包含以上規模公共建筑面積的綜合體）在設計階段必須采用BIM技術。主城各區、城市發展新區各區、萬州區、黔江區、開縣、云陽縣建設行政主管部門應分別啟動實施1～2個BIM設計示范工程。示范工程應是當年完成初步設計審批的項目。2017年起，對納入示范或規定必須采用BIM技術的工程，建設單位在申請初步設計審批時應提交BIM技術文件，施工圖審查機構應采用BIM技術對施工圖設計文件進行審查。

2018年起，大型道路、橋梁、隧道工程，三層及以上的立交工程，在勘察、設計階段必須采用BIM技術；于當年完成勘察設計工作（以施工圖審查備案時間為準），擬申請金級、鉑金級綠色建筑標識的建筑項目和綠色生態住宅小區以及擬申報市級優秀勘察設計獎項的工程，在勘察、設計階段應采用BIM技術。

2019年起，軌道交通站點工程在勘察、設計階段應采用BIM技術。

2020年起，以國有投資為主的大型房屋建筑工程，軌道交通工程，大型道路、橋梁、隧道工程，三層及以上的立交工程，全市所有公共建筑，申報金級、鉑金級綠色建筑標識的居住建筑和綠色生態住宅小區，申報市級優秀勘察設計、工程質量獎項的工程，在勘察、設計、施工階段應采用BIM技術。

“BIM工程師專業技能培訓教材”作為全國BIM專業技術能力水平考試指定考試用書，共計5個分冊，包括《BIM技術概論》、《BIM建模應用技術》、《BIM應用與項目管理》、《BIM應用案例分析》、《BIM設計施工綜合實操技能與實務》。系統闡述了BIM技術在建筑全生命周期中相關工作的操作標準、流程、技巧、方法。介紹了相關BIM建模軟件工具的使用功能和工程項目各階段、各環節、各系統建模的關技術。說明了BIM技術在項目管理各階段協同應用關鍵要、數據分析、戰略決策依據和解決方案，以及推動BIM在設計、施工等階段應用的關鍵技術的發展和整體應用策略。

《BIM 技術概論》目錄

第一章 BIM 基礎知識

1.1 BIM 技術概述

1.1.1 BIM 的由來

1.1.2 BIM 技術概念

1.1.3 BIM 的優勢

1.1.4 BIM 常用術語

1.2 BIM 的發展歷史與應用現狀

1.2.1 BIM 技術的發展沿革 1.2.2 BIM 在國外的發展狀況

1.2.3 BIM 在國內的發展狀況

1.2.4 BIM 的展望

1.3 BIM 的特點

1.3.1 可視化

1.3.2 一體化

1.3.3 參數化

1.3.4 仿真性

1.3.5 協調性

1.3.6 優化型

1.3.7 可出圖性

1.3.8 信息完備性

1.4 BIM 與模型信息

1.4.1 信息的特性

1.4.2 項目全生命周期信息

1.4.3 信息的傳遞與作用

1.4.4 各階段模型構件屬性

1.5 BIM 的作用與價值

1.5.1 BIM 在勘察設計階段的作用與價值

1.5.2 BIM 在施工階段的作用與價值 1.5.3 BIM 在運營維護階段的作用與價值

1.5.4 BIM 在項目全生命周期的作用與價值

1.5.5 BIM 技術給工程建設帶來的變化

第二章 BIM軟件體系及建模環境

2.1 BIM 應用軟件框架

2.1.1 BIM 應用軟件的分類

2.1.2 現行 BIM 應用軟件分類框架 2.2 BIM 基礎軟件

2.2.1 BIM 模型創建軟件

2.2.2 BIM 模型應用軟件

2.2.3 協同平臺軟件

2.3 BIM 工具軟件

2.3.1 招投標階段常用 BIM 軟件

2.3.2 設計階段常用 BIM 軟件

2.3.3 深化設計階段常用 BIM 軟件

2.3.4 施工階段常用 BIM 軟件

2.3.5 運維階段常用 BIM 軟件

第三章 工程識圖基礎

3.1 工程圖紙及其分類

3.2 識圖原理

3.2.1 形體的投影

3.2.2 剖面圖與斷面圖

3.3 建筑工程圖紙

3.3.1 建筑工程設計文件

3.3.2 施工圖的組成

3.3.3 施工圖表達內容

第四章 項目 BIM 實施與應用

4.1 概述

4.2 項目決策階段

4.2.1 項目 BIM 實施目標制定

4.2.2 項目 BIM 技術路線制定

4.2.3 項目 BIM 實施保障措施

4.2.4 BIM 實施規劃案例分析

4.3 項目實施階段

4.3.1 BIM 實施模式

4.3.2 BIM 組織架構

4.3.3 技術資源配置

4.3.4 軟件培訓

4.3.5 數據準備

4.3.6 項目試運行

4.3.7 項目應用

4.4 項目總結與評估階段

4.4.1 項目總結

4.4.2 項目評價

4.5 項目各階段的 BIM 應用

4.5.1 方案策劃階段

4.5.2 設計階段

4.5.3 施工階段

4.5.4 竣工交付階段

4.5.5 運維階段

第五章 BIM 標準與流程

5.1 BIM 建模精度

5.1.1 BIM 建模過程

5.1.2 LOD 理論

5.1.3 BIM 建模精度

5.2 IFC 標準

5.2.1 IFC 標準簡介

5.2.2 IFC 標準的發展

5.2.3 IFC 的整體框架

5.2.4 IFC 標準的數據定義方式 5.2.5 IFC 實現方法

5.2.6 IFC 標準的應用

5.2.7 IFC 在中國的應用前景

5.2.8 IFC 在中國的應用問題

5.3 《建筑工程設計信息模型交付標準》

5.3.1 總則

5.3.2 術語

5.3.3 基本規定

5.3.4 命名規則

5.3.5 建筑工程信息模型要求

5.3.6 建筑經濟對設計信息模型的交付要求

5.3.7 建筑工程設計專業協同流程與數據傳遞

5.3.8 建筑工程信息模型交付物

5.4 《建筑工程設計信息模型分類和編碼標準》

5.4.1 總則

5.4.2 術語

5.4.3 基本規定

5.4.4 應用方法

《BIM 建模應用技術》目錄

第一章 REVIT 基礎

1.1 初識 Revit

1.1.1 REVIT 簡介

1.1.2 Revit 基本術語

1.1.3 圖元行為

1.1.4 文件格式

1.2 REVIT 基本操作

1.2.1 用戶界面

1.2.2 視圖控制

1.2.3 圖元基本操作

1.2.4 快捷操作命令

第二章 BIM 土建建模基礎

2.1 項目準備

2.1.1 項目概況

2.1.2 創建標高和軸網

2.2 創建項目模型

2.2.1 結構柱

2.2.2 結構梁

2.2.3 基礎

2.2.4 墻體

2.2.5. 門窗

2.2.6. 樓板、屋頂

2.2.7. 樓梯、扶手

2.2.8. 場地與 RPC

2.3 工程模型表現

2.3.1. 創建相機視圖

2.3.2. 創建漫游動畫

2.3.3. 視覺樣式設置

第三章 給排水建模基礎

3.1 項目準備

3.1.1 項目概況

3.1.2 小結

3.2 創建項目文件

3.2.1 新建給排水專業項目樣板 3.2.2 新建給排水專業項目文件

3.3 給排水專業模型創建基礎

3.3.1 排水系統模型創建

3.3.2 排水管道創建

3.3.3 給水管道創建

3.3.4 消火栓管道創建

3.3.5 管道系統修改與編輯

3.3.6 管道顯示

3.3.7 管道標注

第 4 章 通風系統建模基礎

4.1 項目準備

4.1.1 項目概況

4.2 創建項目文件

4.2.1 通風專業項目文件

4.3 通風系統模型創建基礎

4.3.1 通風設備模型創建

4.3.2 通風管道模型創建

4.3.3 風管顯示

第 5 章 電氣建模基礎

5.1 項目準備

5.1.1 項目概況

5.1.2 小結

5.2 創建項目文件

5.2.1 電氣專業項目文件

5.3 電氣專業模型創建基礎

5.3.1 電纜橋架模型創建

5.3.2 電纜橋架創建

5.3.3 照明燈具模型創建

5.3.4 開關插座模型創建

第6章 BIM構件的創建和編輯基礎

6.1 族的基本知識

6.1.1 族的概念及其相關術語

6.1.2 族的分類及其概念

6.1.3 族編輯器界面介紹

6.1.4 族編輯器功能區基本命令 6.1.5 Revit 族文件基本格式

6.2 可載入族

6.2.1 標準族編輯器基本知識

6.2.2 三維模型的創建

6.2.3 三維模型的修改

6.2.4 二維族基礎知識

6.2.5 族的嵌套

6.2.6 族的使用

6.3 可載入族的族樣板

6.3.1 族樣板概述

6.3.2 族樣板分類

6.3.3 族樣板的選用

6.3.4 族樣板的創建

6.4 可載入族的創建和編輯實例 6.4.1 族的創建步驟

6.4.2 族創建實例

6.5 概念設計環境的族

6.6 族文件管理

6.6.1 文件夾結構

6.6.2 族文件的命名

6.6.3 族類型的命名

6.6.4 族參數的命名

6.6.5 族管理工具和免費云族庫

第 7 章：BIM 管線綜合基礎

7.1 管線綜合概述

7.1.1 建筑物管線綜合敷設的意義和重要性

7.1.2 管線綜合優化設計理念概述 7.2 管線綜合的一般規定

7.2.1 管線綜合布置原則

7.2.2 管線綜合注意事項

7.3 管轄綜合模型要求

7.3.1 模型顏色區分

7.3.2 各專業管線空間管理

7.4 管線綜合重點、難點部位

7.4.1 機房

7.4.2 豎井

7.4.3 公共走廊

第 8 章：BIM 項目級建模細則

8.1 制定目標

8.1.1 項目分析

8.1.2 確定用途

8.2 組建團隊

8.2.1 人員配置

8.2.2 硬件配置

8.2.3 崗位職責

8.3 準備階段

8.3.1 工作流程如下圖所示

8.3.2 工作計劃

8.3.3 項目樣板建立

8.4 項目開始

8.4.1 總則

8.4.2 模型深度標準建立

8.4.3 協同原則

8.4.4 深化設計

8.5 成果交付

第 9 章 BIM 快速建模技術

9.1 BIM 快速建模工具概述和作用 9.1.1 Revit 插件功能

9.1.2 快速建模工具工作原理

9.1.3 快速建模工具在 BIM 工作中的作用

9.2 Revit 快速建模插件應用技術 9.2.1 建筑主要構件的批量創建技術 9.2.2 樓層批量創建編輯

9.2.3 軸線的批量創建

9.2.4 軸號快速編輯

9.2.5 柱子批量創建

9.2.6 墻的快速創建

9.2.7 其他快速建模工具和特點 9.2.8 快速編輯構件工具技術

9.3 快模軟件中的視圖工具

9.4 快速選擇工具

9.5 從 DWG 施工圖到 Revit 的閃電建模技術

9.5.1 結構 BIM 自動翻模的操作技術

9.5.2 建筑 BIM 自動翻模

9.5.3 噴淋管道 BIM 自動翻模

第10章 機電快速建模以及計算技術

10.1 性能分析軟件（負荷計算）

10.2 給排水設計軟件

10.2.1 給水排水

10.2.2 消防噴淋

10.3 暖通空調軟件

10.3.1 風系統設計

10.3.2 水系統設計

10.4 電氣系統

10.5 鴻業機電深化

BIM 設計施工綜合技能與實務大綱

第一篇 模型設計

第 1 章建筑專業

1.1 項目準備

1.2 標高、軸網

1.3 柱子、梁

1.4 墻體

1.5 門窗

1.7 樓梯、扶手

1.8 坡道、臺階

1.9 房間和面積計算

1.10 標注出圖

第 2 章 給排水專業

2.1 項目準備

2.2 給排水系統

第 3 章 暖通專業

3.1 項目準備

3.2 空調風系統

3.3 空調水系統

3.4 采暖系統

第 4 章 電氣專業

4.1 電氣項目創建

4.2 照度計算113

4.3 強電

4.4 弱電

4.5 線管橋架

第 5 章 機電深化

5.1 支吊架布置

5.2 管線調整

5.3 協同開洞

第 6 章 性能分析

6.1 負荷計算

6.2 全年負荷計算及能耗分析

第二篇 模型應用

第7章 施工階段BIM解決方案概述

7.1 從設計到施工 BIM 工作流程

7.2 iTWO 介紹

7.3 iTWO 系統適用單位

第 8 章 模型導入與優化

8.1 模型導入與檢查工作流程

8.2 iTWO 建模規則

8.3 導出 CPI

8.4 模型檢查

第 9 章 三維模型算量

9.1 三維模型算量工作流程

9.2 工程量清單

9.3 三維模型算量

第 10 章 工程計價

10.1 工程計價工作流程

10.2 投標估算

10.3 分包管理

第 11 章 項目管理

11.1 項目管理工作流程

11.2.施工計劃和 5D 模擬

11.3 項目控制

11.4 賬單

第12 章 項目總控

12.1 項目總控工作流程

12.2 控制結構

12.3 數據庫設置

12.4 控制項管理

12.5 實際成本錄入、時間軸數據分析、打印

12.6 多項目管理平臺

第三篇 實務案例

第 13 章 BIM 應用實務分析

第 14 章 企業級 BIM 項目應用

14.1 企業級 BIM 應用要點

14.2 BIM 項目實施導引

14.3 企業級 BIM 項目應用

第 15 章 項目級BIM 應用

15.1 項目級案例分析

15.2 BIM 項目人員組織示例

BIM 應用案例分析目錄

第一章 建設單位 BIM 應用案例

【案例 1.1】：某科研綜合樓新建項目 BIM 應用

【案例 1.2】：A 國某 AEC 總部大樓建設項目 BIM 及 IPD 綜合應用

第二章 勘察、設計單位 BIM應用案例

【案例 2.1】：某地綜合樓結構專業設計中 BIM 應用

【案例 2.2】：某文體中心項目 BIM 應用

【案例 2.3】：某海洋博物館項目 BIM 應用

【案例 2.4】：某生物技術與制藥工程研究中心項目 BIM 應用

【案例 2.5】：某科研綜合樓 BIM 應用

【案例 2.6】：某大橋項目 BIM 應用

【案例 2.7】：Revit 施工圖設計綜合案例

【案例 2.8】：昆明某私家別墅庭院景觀設計

【案例 2.9】：某特大橋項目 BIM 應用

第三章 施工及運維 BIM 應用案例

第一節施工招、投標階段案例

【案例 3.1】：某研發中心施工投標階段 BIM 應用

【案例 3.2】：某機場土護降工程施工投標階段 BIM 技術應用策劃 第二節 施工深化設計階段案例分析

【案例 3.3】：某工程制冷機房機電深化設計階段 BIM 應用

【案例 3.4】：×港×期儲煤筒倉工程鋼結構深化設計及工廠制造案例

【案例 3.5】：某酒店機電項目機電深化階段 BIM 應用案例―

【案例 3.6】：某公共建筑項目機電專業深化設計

【案例 3.7】：交通工程深化設計案例 【案例 3.8】：BIM 技術在幕墻深化設計及加工制造中的運用

【案例 3.9】：北京某項目幕墻系統 BIM 案例

第三節 基于 BIM 技術的施工進度控制案例分析

【案例 3.10】：某綜合性醫院項目基于 BIM 的進度管理案例 第四節 基于 BIM 的成本管理案例

【案例 3.11】：廣州某大型地標性建筑基于 BIM 的成本管理案例

【案例 3.12】：某市中環 X 路下匝道新建工程基于 BIM 的成本管理案例

【案例 3.13】：昆明某園內道路基于 BIM 的成本管理案例 第五節 BIM 項目的綜合管理案例

【案例 3.14】：某財富中心 BIM 項目的綜合管理案例

【案例 3.15】：某公司科研樓項目 BIM 應用

【案例 3.16】：某大廈項目施工階段 BIM 應用案例

【案例 3.17】：某越江隧道新建工程 BIM 應用實踐

【案例 3.18】：某綜合樓機電項目 BIM 應用

【案例 3.19】：BIM 放樣機器人在深圳某大型工程中的應用

【案例 3.20】：高速三維激光掃描儀在北京某現代化建筑項目中的應用

【案例 3.21】：北歐某土木工程巨頭通過全彩 3D 打印擴大其領先地位

【案例 3.22】：BIM 技術與 GIS 技術等綜合應用案例

【案例 3.23】：基于 BIM 的運維在 SOHO 的探索

第四章 BIM 項目建模案例

【案例 4.1】：北京某商業綜合體項目

【案例 4.2】：鴻業 BIMSpace 在暖通專業的應用

【案例 4.3】：用 Revit 插件來快速創建 BIM 施工模型

第五章 國外 BIM 項目案例

【案例 5.1】：某國醫療中心 BIM 應用案例

第六章 全流程 BIM 應用綜合案例

【案例 6.1】：某科研樓項目 BIM 項目應用案例--建安工程

【案例 6.2】：某大學新建圖書館項目 BIM 技術應用案例分析

【案例 6.3】：某市城市軌道交通線 BIM 應用案例

【案例 6.4】：BIM 工程中心應用案例

BIM 應用與項目管理目錄

第一章 項目管理的基礎知識

1.1 項目管理的基本介紹

1.1.1 項目管理概述

1.1.2 項目管理的特點

1.1.3 項目管理的內容

1.2 建筑全生命周期管理的基本介紹

1.2.1 建筑全生命周期管理的概念

1.2.2 建筑全生命周期管理的常用術語 1.2.3 建筑全生命周期一體化管理模式 1.3 BIM 在項目管理中的作用與價值 1.3.1 BIM 的含義

1.3.2 BIM 在項目管理中的優勢

1.3.3 BIM 應用的常見模式

第二章 BIM 在項目管理中的應用與協同

2.1 BIM 在項目各方管理中的應用

2.1.1 業主單位與 BIM 應用

2.1.2 勘察設計單位與 BIM 應用

2.1.3 施工單位與 BIM 應用

2.1.4 監理咨詢單位與 BIM 應用

2.1.5 供貨單位與 BIM 應用

2.1.6 運維單位與 BIM 應用

2.1.7 政府監管機構與 BIM 應用

2.2 BIM 在項目管理中的協同

2.2.1 協同的概念

2.2.2 協同的平臺

2.2.3 項目各方的協同管理

2.3 BIM 應用的總體實施

2.3.1 明確項目 BIM 需求

2.3.2 編制 BIM 實施計劃

2.3.3 基于 BIM 技術的過程管理

2.3.4 項目完結與后評價

第三章 BIM 技術在設計階段的應用

3.1 BIM 技術應用清單

3.2 BIM 技術在方案階段的應用

3.2.1 概念設計

3.2.2 場地規劃

3.2.3 方案比選

3.3 BIM 技術在初步設計階段的應用 3.3.1 結構分析

3.3.2 性能分析

3.3.3 工程算量

3.4 BIM 技術在施工圖設計階段的應用 3.4.1 協同設計與碰撞檢查

3.4.2 施工圖紙生成

3.4.3 三維渲染圖出具

3.5 綠色建筑設計 BIM 應用 3.5.1 綠色建筑評價與 BIM 應用

3.5.2《綠色建筑評價標準》條文與 BIM 實現途徑

3.5.3 基于 BIM 的 CFD 模擬分析

3.5.4 基于 BIM 的建筑熱工和能耗模擬分析

3.5.5 基于 BIM 的聲學模擬分析

3.5.6 基于 BIM 的光學模擬分析

第四章 BIM 技術在施工階段的應用

4.1 BIM 技術應用清單

4.2 BIM 技術在招投標階段的應用

4.2.1 技術方案展示

4.2.2 工程量計算及報價

4.3 BIM 技術在深化設計階段的應用 4.3.1 管線綜合深化設計

4.3.2 土建結構深化設計

4.3.3 鋼結構深化設計

4.3.4 玻璃幕墻深化設計

4.4 BIM 技術在建造準備階段的應用

4.4.1 施工方案管理

4.4.2 關鍵工藝展示

4.4.3 施工過程模擬

4.5 BIM 技術在建造階段的應用

4.5.1 預制加工管理

4.5.2 進度管理

4.5.3 質量管理

4.5.4 安全管理

4.5.5 成本管理

4.5.6 物料管理

4.5.7 綠色施工管理

4.5.8 工程變更管理

4.6 BIM 技術在竣工交付階段的應用

第五章 BIM 技術在運維管理中的應用

5.1 運維與設施管理簡介

5.1.1 運維與設施管理的定義

5.1.2 運維與設施管理的內容

5.1.3 運維與設施管理的特點

5.2 基于 BIM 技術的運維與設施管理的優勢

5.2.1 傳統設施管理存在的問題

5.2.2 BIM 技術在運維與設施管理中的優勢

5.2.2 BIM 技術在運維與設施管理中的優勢

5.3 BIM 技術在運維與設施管理中的應用 5.3.1 空間管理

5.3.2 資產管理

5.3.3 維護管理

5.3.4 公共安全管理

5.3.5 能耗管理

5.4 BIM 與綠色運維

1、培訓師的課程大綱怎么寫？

給你一個例子，我的非人力資源經理的人力資源管理課程大綱：非人力資源經理的人力資源管理【課程時間】2天【適合學員】中高層管理人員【課程收益】? 提升經理的人力資源管理的責任意識；? 讓經理學習管人知識與技巧；? 讓經理了解HR的工作，便于以后的更緊密協作；? 提高經理的選擇人、要求人、輔導人、激勵人、考核人和保留人的能力，進而提高公司的管理效益。【課程大綱】1、 經理的人力資源責任l 人力資源的經營l 蓋洛普路徑n 最重要的12道問題-Q12n 敬業階梯對企業的管理貢獻l 管理層對一線員工的影響力l 如何做成為一個值得信賴的主管l 經理的六大管理職責l 經理的人力資源管理責任2、 選擇人-組建高績效的團隊l 活動1：頭腦風暴l 活動2：視頻分享l 如何組建部門？l 基于企業戰略的定編流程n 實戰：設計擬聘崗位的JDn 任職要求的17項要素n 人員職務的五個等級l 招聘法則：黃金法則/白金法則l 有效面試技術：招聘職責劃分、行為面試技術、職業面試流程、面試技術n 實戰：模擬面試l 組織好新員工的入職與轉正l 建立內部選拔機制n 某集團干部選拔案例3、 要求人-給下屬做工作部署l 工作委派能力測評l 明確委派的目標和對象n 案例：年會l 日常給下屬做工作部署的三個方法l 有效分配工作的五步驟n 實戰：工作分配n 實戰：工作分配面談l 績效目標設定的SMART原則l 有效地工作追蹤n 工作追蹤的五個原則n 使用表格工具進行工作追蹤n 委派工作后的反饋和跟催4、 輔導人-提高下屬工作技能l 員工發展四個階段n D1熱情洋溢的初學者n D2憧憬幻滅的學習者n D3動搖不定的執行者n D4能力強意愿高的執行者n 四個階段的需求l 四種領導風格n S1指令型n S2教練型n S3支持型n S4授權型n 領導者的任務l 領導風格與員工發展階段的匹配l 輔導的步驟n 輔導示例n 輔導的要點n 掌控輔導的時機和切入點5、 激勵人-提高員工的工作意愿l 赫茨伯格的需求雙因素l 激勵的四個原則n 公平原則n 剛性原則n 時機原則n 清晰原則l 實戰：激勵的種類l 激勵和贊賞的益處l 當面贊賞員工的步驟l 激勵的三大方式n 誘因激勵法n 恐懼激勵法n 任性激勵法l 激勵體系n 營造文化n 健全制度n 依靠領導n 給予機會6、 考核人-高效的績效管理l 績效管理的PDCAl 績效管理的關注點l HR與業務經理的角色分工l 績效溝通的意義和價值n 案例討論：王經理的績效面談l 不同績效員工的處理l 績效面談流程n 績效面談的步驟n 跟七類員工溝通策略l 考核結果的應用7、 保留人-人員的保留和退出（可選）l 不當離職處理帶來的危害l 探究人員離職的真正原因l 建立保留人才機制n 員工離職征兆n 留住你的核心員工n 提升各級主管的人員管理能力l 裁員項目管理l 離職中的工作交接l 離職中的員工關系管理l 辭退面談五步法n 實戰：離職面談注：實際課程會與課程大綱稍有差異。【主講老師介紹】? 鄧老師l 北京君瀾國際集團 副總經理l 資深人力資源實戰講師l 清華總裁班 講師l 時代光華《名師在線》高級顧問/特聘講師? 職業經驗l 歷任過總裁助理、人力資源經理、人力資源總監等職務；l 多年大型國企集團、民企集團、外資集團公司的人力資源管理實踐經驗；l 熟悉IT、房地產、制造、礦山機械、網游、多語處理、教育、金融控股、金融地產、互聯網金融等行業的人力資源管理規律。? 擅長領域l 公司管控模式設計、組織流程規劃、人力資源管理體系設計，公司價值鏈分析、人力資源IT項目推進等，對公司的人力資源管理、干部管理、運營管理、行政管理和分支機構管理有過深入研究和實踐；l 在人力資源管理方案設計和實施上具有豐富經驗，擅長項目落地工作；l 《人力資源實戰操作指南2010》績效模塊的執筆人；l 擅長創業型公司、高速成長公司的人力資源模塊的搭建和公司各部門的建設。? 授課風格l 典型的咨詢式培訓；l 以學員為中心的實戰授課方式；l 以學員所在單位的實際工作展開教學活動，解決學員當下面臨的問題；l 大量的實戰工具真正幫助學員達到學以致用，實現績效的突破。l 主講課程l 《非人力資源經理的人力資源管理》、《企業面試官實戰》、《管理者的六大管理技能訓練》、《管理者的工作委派與授權》、《目標管理實戰》、《人力資源規劃》、《工作分析實戰》、《聘用管理實戰》、《培訓計劃制定與人才培養》、《薪酬設計實戰》、《績效管理項目實戰》等【訓練過的企業】l 中國銀行、中國郵政儲蓄銀行、中國人民銀行清算總中心支付系統開發中心、張家口銀行、中原銀行、徽商銀行、天津金城銀行、中信集團、恒泰證券、大同證券、英大集團、英大人壽保險、農信銀、安徽靜安投資集團、融投集團……。l 中遠海集團、中石化、中石油、海航集團、中國水電顧問集團、中國聯通、中國普天、中核集團、北汽集團、奇瑞汽車、中國建筑一局、北一機床、立中集團、中國原子能科學研究院原子高科股份、北京國際技術合作中心、上海華誼集團、韓國浦項制鐵、三星、國開東方、Vestas、華銳風電、清華陽光、天津力神、伊利集團、金鑼集團、中糧集團、新希望六和、揚翔集團、根源生物集團、信得集團、中北集團、江西招標集團、居然之家、順義區政府、中關村人才市場、海淀高促會、雙高學院、北京排水集團、金美仕、以嶺藥業集團、天津力神、奇瑞汽車、美裕珍珠、捷豐物流……l Sohu暢游、Baidu上海研究院、清華同方、億陽信通、國基科技、賽意信息科技、雅座、宇信易誠、嘉和美康、北京中潤集團……l 北大總裁班、清華總裁班、華科總裁班、華企商學院、名師在線……【項目經驗】l 某移動互聯網公司工作分析、薪酬績效管理項目；l 某集團公司績效管理項目、工作分析項目；l 某地產集團流程再造項目、地產金融項目等。。