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01工序模擬
過去大多以圖說方式想象揣摩施工情境，較不易說明各項作業相互關系及工程作業進度，透過BIM模型與網圖之鏈接，以可視化方式檢視工程作業流程及進度的合理性，并針對重點工項進行模擬，例如鋼構吊裝順序、地下工程仿真、外墻裝修仿真等等，提供工程規劃人員探討實際施工時可能遭遇之問題，在投標簡報時也更能增加說服力。
02疑義澄清
凡舉設計、圖說、結構、及材質等疑義，在傳統2D圖說較無法提供空間感、關聯性及圖說與工程違背之問題，工程規劃前期藉由快速建模的過程中即可透過可視化方式直接檢視沖突對象、位置及疑義問題，并在最短時間內提供給工程規劃人員進行釋疑，過程中不僅更快速了整合項目問題讓接口更清晰明確、議題探究精準，也提升了溝通合作效率。
03數量計算
工程規劃時間緊湊狀態下，我們透過BIM快速建模來提取工程數量大及單價高之材料，提供主要標單項目之數量給工程人員作為參考。
04價值工程
依據各項目不同，工程規劃會針對假設工程、施工銜接、裝修工程或資源調配等議題進行協商討論及仿真，假設工程為主體工程能否順利安全推展之主因，透過BIM模型仿真工序提出價值工程使工期縮短始提升施工管控之效能，針對特殊界面檢討，并探討因應對策，提供給業主多方案作為參考，選擇出最適合的價值工程。
由于工程規劃前期時間緊湊，通常僅針對項目特性選擇適合的幾項重點做BIM應用，并非所有應用都可達成，故在項目開始時必須確認應用需求，并且工程規劃人員與BIM工程師在建模及應用過程中亦須反復檢討，進而在短時間修正提出及建議，協助工程人員各相關探討與分析，以達到成果一致性及準確性。
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