工程總承包工程師培訓

培養目標

設計管理能力

設計管理，特別是深化設計，當屬業務管理的龍頭。沒有圖紙和深化設計圖紙，就無法確定工程所需的各種材料、設備的品牌、規格、性能、參數；無法進行招標采購，無法確定施工工藝，無法安排 進度計劃；也無法準確測算工程造價，進入工程實體建造更是無從談起。

計劃管理能力

計劃管理是項目各項管理的龍頭，計劃管理包括工程總承包商計劃管理、業主單位計劃管理、設計單位計劃管理、分包商和其他利益相關方的計劃管理五個方面。

合約管理能力

合約管理能力指的是合理、靈活、有效地運用合約賦予我們的權利來實施工程總承包管理的能力，這與依靠行政手段來實施管理有著天壤之別。工程總承包商與分包商，各方都要樹立“為工程負責為業主負責，為用戶負責”的指導思想，決不允許只顧一方私利而影響工程進展、降低項目功能和品質、有礙安全生產等事情發生，要建立相應的評價、獎勵和處罰機制并通過合約予以確認。提升合約管理能力，當前最重要的是把“按圖施工”的習慣轉變為“按合約施工”的觀念。

招標采購能力

招標采購，不僅僅是合約管理的延伸，更是工程總承包項目團隊計劃管理、技術水平、統籌組織能力的綜合體現。成熟的工程總承包商既是優秀的管理者，又是強大的資源整合者。“渠道為王”，不僅在商業上是至理名言，同樣也適用于工程總承包管理這個市場，資源整合能力將會成為工程總承包商的核心競爭力之一。

施工協調能力

進入到工程實體建造階段以后，強化施工現場的協調管理，積極推進工程建設速度、并且要確保施工質量和施工安全， 對工程總承包企業施工協調能力是一個極大的考驗。

學習內容

新形勢下EPC總承包工程項目管理的游戲規則

第一講：國際國內項目管理的差異

第二講：工程建設項目管理模式

第三講：EPC工程總承包的主要內容

第四講：EPC總承包工程項目管理的難點;

第五講：EPC合同條件

第六講：EPC與PPP

EPC項目設計管理實務

第一講：國內/國際設計差異性分析；

第二講：以設計為主導的前期工作程序案例分享；

第三講：EPC對設計院的影響

第四講：設計過程采辦支持工作程序；

第五講：設計與施工、試運行的有效銜接；

第六講：國內/國際設計管理的重點和難點。

PC項目采購管理實務

第一講：采購工作范圍案例分享；

第二講：采購工作程序；

第三講：組織及崗位設置；

第四講：采購工作包劃分案例分享；

第五講：國際項目采購需要關注的問題