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職業經理人，是指在一個所有權、法人財產權和經營權分離的企業中承擔法人財產的保值增值責任，全面負責企業經營管理，對法人財產擁有絕對經營權和管理權的職業，由企業在職業經理人市場(包括社會職業經理人市場和企業內部職業經理人市場)中聘任，而其自身以受薪、股票期權等為獲得報酬主要方式的職業化企業經營管理專家。
培養目標
教官職業經理人既是企業高層的下屬，又是下屬的上級，同時與平行部門又是同級關系，另外還是外部的供應商和客戶。大而，職業經理實際上需要經常轉換角色，這就很容易出現偏差。所以，角色認知能力在其管理作用的實現方面起到其礎作用。
時間管理能力
優秀的經理人和糟糕的經理人的效率可能會相差十倍以上。導致這種差距的重要原因可能是對時間管理的不同。職業經理處在企業的樞紐地位，對時間的管理不僅影響其本身的效率，也會影響他的上級，同級和下屬。因而，高效的時間管理是職、經理人必備的能力。
溝通能力
關于溝通存在兩個“70%”的說法:第一個說法是經理人70%時間用于溝通方面，第二個說法是企業70%的問題是由于溝通障礙引起的。這兩個說法都說明了一個問題:教官職業經理人必須花大量的時間和精力用于解決溝通的問題。
目標管理能力
假設一個企業的每一個成員都有自己的想法，而沒有共同的目標，那么企業就很難發展。目標管理就是要實現大家一條心，共同為企業的目標努力。
發展前景
學習內容
《目標管理與計劃實施》
掌握部門工作計劃和跟蹤辦法，落到實處
《項目管理實務》
盤解項目目標、結構、路徑、風險等管理
《企業經營決策與執行沙盤實戰模擬》
實戰模擬執行，直達財務指標
《非人力資源經理的人力資源管理》
選育用留核心人才，穩固企業中流砥柱
《經理人必備的核心領導力和管理技能提升》
塑造變革式領導力，完善領導風格
《演講口才與技巧》
修煉語言表達能力，提升表達構思的邏輯
《教練技術的應用》
突破傳統管理思維，轉變管理理念
《打造高效執行力》
掌握高效執行技巧，打造卓越團隊
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