以全面預算為抓手助推業財融合促進公司高質量發展中國煤科煤科院全面預算管理工作實踐 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
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全面預算不是單個人或單個部門的事情。要做好全面預算管理工作，我們要怎樣做才能全員、全方位、全覆蓋？這是煤科院全面預算推進過程中一直思考和探尋的問題。
“動員好全員，樹立好目標，制定好制度，梳理好業務，計算好定額，管理好考核”做好這些事，我們的全面預算推進工作就有戲了。
領導高度重視，組織有力保障
怎樣做好全面預算推進工作？資產財務部協同各部門調研討論，會議上大家提出：“全面預算工作的具體控制和執行主要由業務人員層層把關的，全面預算是否做的好，他們是最有發言權的”“全面預算管理要做好，我們的信息化水平是難點”……
聽了大家提出的建議和困難，楊慶功總會計師說：
推進全面預算管理工作不能是財務一個部門的事情！要動員全體員工，首先要讓各層級的領導先重視起來。實施全面預算管理的過程涉及到企業的方方面面，推行時必然會遇到種種阻礙，各級領導從思想上統一站位，高度負責，提供最可靠的支持和保障，我們的全面預算工作才能落地開花，結果收獲。
煤科院領導統一思想，建立了含決策機構、工作機構和執行單位三個層級的全面預算組織體系。煤科院領導高度重視，將全面預算管理委員會直接設在公司董事會下進行管理，作為全面預算管理的決策機構。
黨委副書記、總經理李振濤：“全面預算管理必須領導重視，各級領導一把手親自抓、親自管。‘一把手’決策思路未得到貫徹執行，往往是自己不參與預算編制和執行，是自己不重視預算。只有企業高層積極參與預算的編制和執行，帶領基層將其作為一項全面管理系統工程加以落實，才能改變條塊分割、分別作戰的粗放式預算管理模式，切實推動業財融合，提升財務和業務的融合能力。”
基礎有依據， 制度細則先行
“沒有規矩，不成方圓”。制度的建立是全面預算體系得以順利運行的保障。
怎樣在原先《煤科院預算管理制度》的基礎上，融入全面、全員、全流程的思想？
資產財務部積極查找資料，從案例、書籍中找思路。
這些還不夠，資產財務部人員還需要真實的案例來參考，認真分析中煤集團北京煤礦機械有限責任公司的全面預算手冊，現場調研兵器裝備研究所全面預算管理工作，結合煤科院的發展思路，形成了《煤科院全面預算制度》（草案）。
制度制定好了，如何讓全員讀懂全面預算制度？如何讓基層預算管理人員知道怎樣填報全面預算表格？
秉持“工作要做，就要做好”的理念，財務人員加班加點編制完成了《煤科院全面預算管理實施細則》。將制度中的專業語言轉換成通俗易懂的釋義，特別對煤科院的60張表格的主要填報內容、表內科目的填報方法等逐一說明。讓每一個運用預算、編制預算的人員都能在細則中找到自己想要了解的內容。
標準成本——人工
煤科院安全生產部牽頭的“精益生產管理項目”，助推全面預算第二階段“定額管理精益化”，努力實現“管理一盤棋”。通過構建精益生產管理體系框架，有效促進精益生產管理的推進，全面提升煤科院的生產管理水平，減低生產成本，實現高質量發展。
科技創新儲備， 練就企業內功
煤科院一直是行業科技創新工作的重要力量，同時也是中國煤科作為公益類企業在國資委考核中的重要支撐單位，連續多年在集團對二級單位科技業績考核工作中排名第一。
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煤科院科研工作貫徹落實習近平總書記“堅持抓創新就是抓發展、謀創新就是謀未來”的要求，在科研項目申請上盡力做到聚焦主業，為企業未來發展提供科技支持，提升科研儲備，才能厚積薄發。
科技發展部對科研課題的管理經驗豐富，管理著煤科院在研的188個科研項目的研究進展情況。結合全面預算管理的精細化要求，科研項目的年度預算編制要細化到各科目。
強化編制流程，先制定研究內容實施再合理編制預算，加強研究計劃執行管控的同時強調經費執行的同步性，這樣才能做到預算為研究內容服務。對于確實因為技術路線調整、研究內容變更等原因導致預算需調整的要及時上報，根據相關立項部門經費管理辦法規定的程序，嚴格履行預算調整手續。
監督貫穿始終， 考核量化推動
預算指標和考核內容不能‘兩張皮’，我們要把這兩項結合起來，既可以減少大家的工作量，也能保證預算的實施落地。
在全面預算的實施過程中，定期和不定期的報告和對預算執行情況的監督是預算完成不可缺少的制度保證。煤科院嚴格按預算進行控制，堅持“無預算不支出”，對日常業務進行把控，同時按月對預算執行情況進行分析，編制《煤科院經濟運行情況分析報告》。
煤科院全面預算工作推進會的召開也標志著煤科院向著管理精細化，生產精益化邁進了堅實有力的一步。全面預算工作是一個邊摸索、邊推進、邊整改的過程，煤科院的全體員工將按照“一導一驅三步走”的總體目標以及“煤科院全面預算推進工作計劃”扎實推進。
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