年度經費預算(培訓與開發流程) 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
年度經費預算
1、根據我校?2020?年?11?月?19?日上午召開的財務預算執行情況?通報會議精神，學校高度重視教師培訓培養工作，為扎實做好?教師培訓培養工作，切實提升教師教學能力，嚴格執行教師培?訓經費預算，現將有關事項通知如下：
2、（四）財務處將持續跟進2020年預算執行情況，并進行通報，教師發展中心將每周跟進一次培訓經費使用情況，請各二級學院、職能部門珍惜培訓機會，合理制定培訓計劃并按時按質完成計劃內容。
3、請各二級學院、職能部門于2020年11月23日中午12:00前將附件1或附件2紙質版（加蓋公章）報送至圖書館505室，同時將電子版發至教師發展中心杜嫣處。根據學校統一要求，培訓需在12月15日前完成培訓及費用報銷事宜，請提前做好規劃，避免錯過報銷窗口期。
培訓與開發流程
1、員工培訓規劃的概念員工培訓規劃是在（培訓需求分析）的基礎上，從企業（總體發展戰略）的全局出發，根據企業各種培訓資源的配置情況，對計劃內的培訓目標、對象、內容、規模、時間、評估標準、培訓機構和人員、講師、費用和預算等一系列工作做出的統一安排。
2、員工培訓規劃的分類從規劃內容看：戰略規劃、管理規劃、其他培訓規劃（戰略看全局、管理看支持）從規劃期限看：長期規劃（3-5年）、中期規劃（1-3年）、短期計劃（1年內）員工培訓規劃的內容（一份完整的培訓規劃應有什么）目的（為什么）目標（達到什么程度）對象和內容（培訓誰、培訓什么、何種類型）范圍（個人、基層、部門、企業）規模時間地點費用（簡答題）?
3、培訓成本有哪幾部分組成？直接培訓成本：在培訓組織實施過程中培訓者與受訓者的一切費用綜合，如：教師費用、交通食宿、教學設備租賃、培訓交材等間接培訓成本：在培訓組織實施過程外企業所支付的一切費用綜合。如：項目設計費用、培訓項目管理費用、培訓對象受訓期的工資福利、培訓項目的評估費。
4、員工培訓規劃的制定要求系統性標準化有效性：（選擇題）四個特點，可靠性、針對性、相關性、高效性（啊，可真想提高啊）普遍性培訓規劃設計的程序和步驟（一）企業培訓需求分析企業戰略分析組織分析任務分析
