新員工入司培訓在職培訓及費用預算怎么寫「新員工入司培訓在職培訓及費用預算」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
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1、新員工入司培訓計劃
類型
序號
培訓項目
培訓時間
培訓
累計
培訓講師
預算
培訓
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10月
11月
12
課時
課時
（萬）
對象
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
新員工入司培訓
1
企業文化和發展歷史
◆
◆
◆
◆
◆
◆
4
24
內部
-
新員工
2
員工行為規范與要求
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
內部
-
新員工
3
企業業務和相關概要知識
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
內部
-
新員工
4
員工禮儀
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
12
內部
-
新員工
5
人事、財務和財務制度概要
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
6
內部
-
新員工
6
勞動安全制度
◆
◆
◆
◆
◆
◆
1
6
內部
-
新員工
7
崗位職責培訓和指導
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
內部
-
新員工
8
員工試用期職業輔導計劃
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
◆
內部
-
新員工
2、員工在職培訓計劃
培訓類別
序號
培訓項目
培訓時間
課時
累計課時
培訓講師
預算（萬）
培訓對象
備注
1
2
3
4
5
6
7
8
9
10月
11月
12
月
月
月
月
月
月
月
月
月
月
公共培訓
1
企業文化
◆
◆
◆
◆
3
12
內部
-
全體參加
2
語言技能
◆
◆
◆
2
24
外請
0.8
自愿參加
3
計算機技能
◆
◆
◆
◆
◆
◆
2
48
外請
0.6
自愿參加
4
拓展訓練
◆
14
14
外部
7
全體參加
5
讀書活動
◆
◆
◆
-
-
-
0.8
全體
管理技能
8
高效溝通和協調能力訓練
◆
7
7
外請
1
全體參加
9
高績效團隊建設
◆
◆
3
6
內部
-
副高經以上必須參加
10
提升領導能力和管理技巧
◆
3
3
內部
-
副高經以上必須參加
11
項目管理
◆
14
14
外請
2.5
專業人員、副高經以上人員必須參加
12
目標與績效管理
◆
◆
3
6
內部
-
副高經以上必須參加
13
變革管理
◆
◆
3
6
外請
1
副高經以上必須參加
14
專業形象和商務禮儀
◆
◆
4
8
外部
0.5
全體參加
15
中層管理者管理技能培訓
◆
◆
◆
7
28
內部
-
高經-職能總經理必須參加
16
人力資源專干培訓
◆
◆
◆
4
16
內部
-
人事經理，招聘經理，培訓經理，各部門主管等
17
時間管理
◆
◆
4
8
內部
-
全體參加
18
會議管理
◆
◆
4
8
內部
-
全體參加
19
雙贏談判技巧
◆
◆
4
8
外請
1
行政副高經，投融資副高經，采購副高經，營銷副高經，培訓副高經，采購專業師，招標人員
20
有效的溝通
◆
◆
4
8
內部
-
全體參加
21
非人力資源經理的人力資源管理
◆
7
7
外請
2
部門主管以上崗位
22
非財務經理的財務管理
◆
7
7
外請
2
部門主管以上崗位
23
壓力管理
◆
7
7
外請
1
全體參加
24
自我營銷
◆
7
7
外請
0.8
全體參加
專業知識
25
網絡安全講座
◆
4
4
外請
0.1
IT人員
26
房地產行業態勢研討會
◆
◆
-
-
委外
0.2
市場、戰略、房地產技術人員等
27
房地產行業發展講座
◆
◆
3
6
內部
-
全體參加
28
合同法
◆
◆
4
8
內部
-
全體參加
29
財務（投資方向）
◆
◆
4
8
外請
0.2
財務人員，投資人員，審計人員
30
房地產營銷實務
◆
4
8
外請
0.2
營銷、品牌、客戶管理人員、房地產技術人員等
專業技能
31
投資并購案例分析
◆
◆
◆
◆
4
16
內部
-
戰略、投資、人力資源、財務人員等
32
企業文化建設
◆
-
-
委外
0.5
行政管理人員、人力資源管理人員等
33
公共關系管理
◆
-
-
委外
0.2
行政、融資、稅務、人力資源管理人員等
34
如何制定有效的市場計劃
◆
-
-
委外
0.4
市場研究、營銷管理、品牌管理、客戶關系等人員
35
品牌建設
◆
-
-
委外
0.3
市場研究、營銷管理、品牌管理、客戶關系等人員
36
工程資料備案管理
◆
4
4
外請
0.2
工程項目經理，房地產專業師等
37
工程招投標管理
◆
4
4
外請
0.2
工程項目經理，招投標人員等等
38
房地產開發成本管理
◆
4
4
外請
0.2
項目經理、會計、造價管理人員等
39
項目評估與投資決策
◆
4
4
外請
0.2
投資，戰略，產業人員等
40
企業競爭情報
◆
4
4
外請
0.2
產業研究，市場管理，營銷管理，品牌管理，人力資源管理，高級專業師、高級主任專業師、公關人員等
41
客戶管理
◆
◆
4
8
內部
-
營銷，客戶管理，品牌管理等
3、 財務預算（示例）
1. 公司內部組織的培訓費用
內部講師授課費用 80元/小時，總課時為130小時，合計授課費10400元
教材及相關的耗費，每次100元，21次合計2100元。
2. 外請專家和外派參加研討會的費用
培訓師費用為241000元，與此相關的資料費，招待費計5000元，合計246000元
3. 計劃外培訓的費用估算，總計20000元
合計：10400 2100 241000 20000=278500元（約28萬元）
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