如何學好預算管理「財務管理中的預算管理怎么學習與掌握」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
冬天雖然寒冷，但春天依然如約而至。希望通過努力，有所收獲，期待只爭朝夕，不負韶華。此刻，我和同學們的心情一樣的，激動地翻開這一頁書，即預示著我們一起開啟了一段不平凡的奮斗歷程，讓我們一起開始學習中級《財務管理》課程。
1、預算管理的特征是什么？
與企業的戰略目標一致，并具有數量化和可執行性的兩大特征。
2、預算分類？按預算內容分類有以下三種
經營預算又稱業務預算包括：銷售預算、生產預算、采購預算、費用預算、人力資源預算等。（屬于短期預算）專門決策預算又稱資本支出預算包括：融資決策預算。（屬于長期預算）財務預算包括：資金預算、財務報表（預計利潤表和預計資產負債表）（屬于短期預算）〖補充〗：
①、預計利潤表是依據各經營預算、專門決策預算和資金預算;②、預計資產負債表是編制全面預算的終點。
基于一系列可預見的業務量水平編制的，能適應多種情況的預算是：彈性預算法。
③、按其預算期的時間特征不同分類：定期預算法和滾動預算法。
兩者定義和優缺點如圖：
〖補充〗滾動預算方法包括：逐月、逐季和混合滾動三種方法;
可以保持預算的連續性，并能克服傳統定期預算缺點的預算方法是：滾動預算法。
4、各預算編制邏輯關系如圖：
①、銷售預算：
能夠同時以實物量和價值量指標分別反映企業經營收入和相關現金收支的預算。銷售預算權責發生制公式：銷售收入=銷售單價*銷售數量
〖補充〗銷售預算：是整個預算的編制起點，并且也是其他預算的編制基礎。
②、生產預算：
只能以實物量指標反映產量。生產預算公式：預計生產量 預計期初結存量=預計銷售量 預計期末結存量
〖補充〗一般不作為資金預算編制依據的是：生產預算。
③、產品成本預算：
雖然涉及實物量指標和價值量指標，但它不涉及現金收支。產品成本預算包括：銷售預算、生產預算、直接材料預算、直接人工預算、制造費用預算。〖補充〗產品成本預算：主要內容是產品的單位成本和總成本，不直接涉及現金收支。
④、資金預算：
只能以價值量指標反映。
5、預算的執行與考核，具體內容如圖：
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