東阿縣舉辦首場成本預算績效管理培訓會 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
“這次培訓緊跟預算績效管理新趨勢，主題突出、貼近實際，專業性、針對性、實操性都很強，加深了對成本效益分析和績效目標編制的理解，為全面推開成本預算績效管理奠定了有益基礎。”9月29日，東阿縣財政預算評審中心副主任許月杰說在培訓后表示。
為深入貫徹落實《山東省財政廳關于開展成本預算績效管理的實施意見》，夯實成本預算績效管理基礎，9月29日上午，東阿縣財政局組織干部職工以視頻方式集體學習了“全市成本預算績效管理工作推進會”上開展的成本效益分析培訓課。
“成本預算績效管理是貫徹落實政府‘過緊日子’的必然要求，旨在將成本理念深度融入預算管理全過程，通過項目入庫分析成本、預算編制細化成本、預算審核核定成本、預算執行控制成本、預算完成評價成本等五項措施，構建起成本預算績效管理‘閉環’，進一步優化財政資源配置，提高財政資金使用效益。”東阿縣財政局黨組書記、局長王建強說，“本次培訓是貫徹全市成本預算績效管理工作推進會議精神的具體舉措，為東阿縣開展成本預算績效管理積累了必要的知識儲備。下一步，東阿縣將以部門為單位全面開展成本預算績效管理培訓，引導全縣干部職工樹牢成本績效理念，不斷提高全縣預算管理的精細化水平，讓有限的財政資金發揮更大效益。”
（大眾報業·大眾日報客戶端記者 高田 通訊員 題玉明 報道）
1、什么是全面預算管理？
全面預算管理是指企業在戰略目標的指導下，對未來的經營活動和相應財務結果進行充分、全面的預測和籌劃，并通過對執行過程的監控，將實際完成情況與預算目標不斷對照和分析，從而及時指導經營活動的改善和調整，以幫助管理者更加有效地管理企業和最大程度地實現戰略目標。全面預算管理需要充分的雙向溝通以及所有相關部門的參與。
2、全面預算管理培訓
漢唐財稅在線（樂上財稅），隨著經濟活動的日益多樣化和復雜化，現代企業管理對全面預算提出了越來越高的要求。企業一方面需要預算與其戰略目標相協調，為企業的可持續發展服務;另一方面也需要科學而又切合實際的預算來為其生產經營的高效運行提供必要的保證，這些都要求全面預算管理必須把預算的剛性與柔性有機地結合起來。全面預算管理已逐漸演化成為企業治理的一項重要制度安排和途徑，對建立現代企業制度、提高管理水平、增強市場競爭力有著十分重要的意義。
3、淺議如何有效提升企業全面預算管理水平
企業全面預算管理中的主要問題為對全面管理預算管理的認識不充分、預算編制科學合理性不足、管理執行缺乏有效和激勵、信息系統和監督管理有待提高等原因，企業可以通過以下措施來進行解決問題。（一）樹立全面管理預算理念全面預算管理是為企業的長遠目標服務的，是企業在未來的某一段時間的整體規劃，是一項非常重要的工作和管理方式，因而企業需要樹立全面預算管理理念來使得企業重視全面預算管理。企業重視了全面預算管理理念，就能幫助企業更加有目標、計劃、協調的進行日常的經營活動，使得企業的管理更加有效，這樣有利于企業提升企業在社會中的競爭力和管理水平，在內部齊心協力的為長遠目標而奮斗。（二）努力提高預算編制的科學性和合理性企業在明確了企業的經營發展戰略以后，進行全面預算的編制工作，保證預算的編制能夠服務于企業的發展戰略，做到制定前目標的科學性和企業有效資源配置的合理性。在預算編制的過程中企業要保證編制人員的中立性，并且給予人力、物力和信息方面的幫助，編制人員在編制的過程中要考慮到企業預算中的可控因素和不可控因素，認真分析，做到編制的科學合理。經過認真編制完成草案以后，組織專家對預算就行專項討論，聽取各個部門和專家們的意見，反復幾輪后再做出最終的預算方案。（三）加大執行力度，完善激勵制度企業預算在執行的過程中，通過企業的各個部門之間的協調、報批制度和企業的信息系統進行同時監控，嚴格要求預算目標的最終落實性和約束力。對于出現差異的情況應該及時地進行分析并找出原因，并及時地上報和反饋。在執行的同時，要完善激勵制度，依據各部門最終的執行結果，然后進行考核，并做到獎罰分明，這樣可以使得企業員工的切身利益與最終的執行結合綁定到一起，激勵員工參與全面預算管理的積極性，提高管理效率。（四）建立有效的信息系統平臺建立一個能夠儲存足夠充分信息的系統平臺，有助于保證自身的發展和日常的有效經營管理的需要。信息系統平臺需要外部采集相關有用數據，這樣可以有助于企業根據外界的數據的變化來編制預算和管理，保證預算的有效進行和持續的科學性；在企業內部，關于企業的預算信息、目標執行信息、管理信息、激勵信息的及時記錄，可以反映企業全面預算的管理過程，增加企業從指定、到執行、再到激勵過程的透明度，這樣有助于企業在預算管理出現問題時，能夠及時了解問題，來提高全面預算管理的質量和效率。（五）優化評價體系，強化內外部監督核算企業關于最后的監督，需要制定一些評價指標，來考核企業內部預算完成情況，明確企業預算管理的業績和責任。通過評價體系的優化，制定出一些評價指標，這樣可以使企業更好地監督和核算預算管理的運作狀況，使得企業內部的監督核算能夠公平、公正，從而保證監督核算的透明性。在預算管理完成后，要對完成的進度進行獨立監督核算。在預算管理執行的過程中，監督核算一旦發現錯誤，一定要找出原因，落實相關責任，從而保證監督核算對全面預算管理執行的監管效果。（六）提高企業員工的綜合素質企業需要對企業員工進行相關全面預算管理的培訓，加強專業知識和管理能力的培訓，保證全面預算管理能夠得到科學化的編制、審核、執行。同時提高企業員工的非專業素質，增加員工的積極性，積極協調預算過程中的編制、管理和執行，保證全面預算管理能夠真正的落實到企業的各個步驟環節中，使其能夠得到高效的運用。同時通過員工素質的提高，做到提高預算編制的準確性、管理的嚴格性、執行的徹底性，進而提高企業的全面預算管理水平。
