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                      深圳二級建造師市政公用工程

                      小班授課
                      實時答疑
                      解決疑點難點
                      重點重學
                      • 上課方式: 面授
                      • 上課時段:白天班 周末班 雙休班 全日制 靈活安排
                      ¥500.00

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                      更新時間:2022-02-16 16:09:28

                      課程名稱

                      二級建造師市政公用工程

                      課程內容

                      市政公用工程項目施工管理
                      一、單項選擇題
                      1、工程施工圖預算編制的單價法計算是以( )為計算單元。
                      A.建設工程
                      B.單項工程
                      C.分部分項工程
                      D.單位工程
                      答案:D
                      解析:無論是單價法還是實務法,均以單位工程為計算單元。
                      2.( )不屬于施工現場管理內容。
                      A.維持社會交通
                      B.對施工現場的使用有檢查
                      C.施工總平面設計
                      D.合理規劃施工用地
                      答案:A
                      解析:施工現場管理內容中“文明的施工現場”中有維持場內交通暢通,而非社會交通。
                      3.實行總包和分包時,總包單位負責編施工組織設計或分階段施工組織設計,分包單位在總包單位的總體部署下,( )。
                      A.負責編制分包工程的施工組織設計
                      B.執行總包單位編的施工組織設計
                      C.根據總包單位要求確定做法
                      D.根據監理工程師意見確定做法
                      答案:A
                      解析:總包單位負責現場的統一管理;分包單位負責其分包范圍內的現場管理,各負其責。
                      二、多項選擇題
                      1.施工預算的編制方法有( )。
                      A.實物法
                      B.均價法
                      C.詢價法
                      D.單價法
                      E.定額法
                      答案:AD
                      2.施工項目目標成本分解的依據為( )。
                      A.招投標文件
                      B.施工總體方案布置
                      C.項目目標成本
                      D.施工總平面布置圖
                      E.施工進度網絡計劃
                      答案:ABCE
                      解析:施工項目目標成本分解的依據有A、B、C、E四項。
                      3.施工項目目標成本分解方法可根據工程性質、類別或特點進行,一般可選擇的方法有( )。
                      A.根據總工期生產進度網絡節點計劃分解
                      B.按月形象進度計劃分解
                      C.按施工項目直接成本和間接成本分解
                      D.按成本編制的工、料、機費用分解
                      E.按人分解
                      答案:ABCD
                      4.合同預算、計劃、統計員的部分目標成本管理責任是( )。
                      A.研究合同的不確定項目,與項目管理人員配合,增加工程收入
                      B.及時反饋和研究工程的變更,做好索賠
                      C.嚴格控制分包
                      D.使統計數據更準確
                      E.分析財務數據更充分
                      答案:ABC
                      5.工程技術人員的部分目標成本管理責任是( )。
                      A.消滅質量事故,降低質量成本
                      B.嚴格執行技術規范
                      C.嚴格執行安全操作規程
                      D.做好工程索賠
                      E.把好材料驗收關
                      答案:ABC
                      解析:D是合同預算員的責任;E是材料員的責任
                      6.材料人員目標成本管理責任是( )。
                      A.把好各種材料、半成品等驗收關
                      B.根據工程進度及時安排材料構件等的進場時間,防止停工待料
                      C.及時做好周轉材料的使用和回收
                      D.降低材料的各種中間損失
                      E.合理安排機械臺班
                      答案:ABCD
                      解析:E是機械人員的責任
                      7.施工項目目標成本分析的內容有( )。
                      A.施工產值
                      B.材料耗用
                      C.周轉材料耗用
                      D.機械、設備耗用
                      E.間接費用
                      答案:ABDE
                      解析:周轉材料屬于材料耗用的一部分。
                      8.施工項目目標成本間接費用分析需建立的基礎資料有( )。
                      A.固定資產折舊月報
                      B.行政管理費月報
                      C.勞動工資及輔助性工資月報
                      D.驗工計價月報
                      E.其他間接費用月報
                      答案:ABCE
                      解析:D屬于施工產值分析應建立的基礎資料。

                      教學點
                      • 學天教育(深圳分校)

                        深圳市龍華新區民治大道1079號展滔科技大廈A座1108室