學員對象：

董事長、總經理/副總、總監、經理、主管等企業所有管理人員等

課程特色

本課程聚焦于提升整個團隊執行力的實際操作而非個人，從整體的角度來提升整個團隊的執行效率。課程通過對執行力的深入研究，將執行力設計成一個個易掌握、可量化、能操作的方法與工具，讓管理者對個人執行力和團隊執行力進行有效的打造，對全面提升執行力起到立竿見影的效果。

培訓收益

◇ 個人良好的執行素質

◇ 如何推動整個企業執行的提升

◇ 如何讓執行更具效率

◇ 如何對團隊執行力進行有效的打造與管理

◇ 如何讓執行效率真正的落地提升

課程大綱

第一部分：執行素質的打造

一． 執行、執行力、團隊執行力

二． 角色與執行

三． 執行素質的有效打造

1、執行素質的巨大作用

2、有效執行的方法

3、團隊應具備的執行素質

4、執行素質培養的四大要素

5、執行素質打造的五個轉變

第二部分：結果價值與工作任務

一、 員工的困惑與企業的煩惱

二、 工作任務

1、案例分析：她做到位了嗎？

2、我們完成了任務

三、 結果價值

1、企業如何才能生存發展

2、客戶要的是什么

3、做客戶價值的方法

4、怎樣提升企業內部的結果價值

5、做結果的三大方法

四、目標執行七步法

第三部分：企業執行的有效推進

一、秩序企業執行的基礎

1、秩序應具備的四要素

2、秩序循環

二、企業執行的三大保障

三、企業執行的有效推進

1、企業執行推進的步驟

2、命令的有效下達

3、執行的有效傳遞

四、層級混亂的六大結果

五、高層執行力

1、高層執行的定位

2、高層執行的“三塑兩指”

六、中層執行力

1、中層執行的定位

2、中層執行力不佳的六大原因

3、中層執行的“四做一塑”

4、情商管理中層執行的基礎

5、中層提高執行力的7大法則

七、基層執行力

1、基層執行的定位

2、基層執行力培養的六大方法

第四部分：如何讓執行更具效率

一．有效執行的根本

1、影響有效執行力的8個障礙

2、執行與人的心理

3、執行的根本

二．有效執行的方法

三．如何讓執行真正的有效

四．高效執行的五大要素

五．如何有效的管理團隊的執行效率

六．提高團隊執行力的七大模型

1、有效執行的六字真言

2、結果傳遞模型

3、結果接收模型

4、有效執行的兩大動力

5、有效執行的三大忌諱

第五部分：團隊執行力的有效塑造

一．阻礙團隊高效執行的四大障礙

1、團隊執行的四大障礙

2、四大障礙的有效破解

二．團隊執行力塑造的九大步驟

三．團隊執行力塑造的八大方法

1、有效的領導

2、正確的決策

3、團隊的凝聚力

A．團隊凝聚力的四大災難

B．增加團隊凝聚力的六大策略

4、信息的互通

A．有效溝通的步驟

B．信息互通的核心

C．影響溝通有效性的3個障礙

D．溝通表達的要素

E.信息的有效分享

5、科學的流程

A．過程好結果才會好

B．團隊的協助

C．一點點的攻克任務

6. 持續的學習

7.有效的激勵

8.不斷的提升執行效率

張老師

時間管理專家；行銷訓練師；團隊建設專家；心靈建設導師；講師訓練師。

擅長領域：人力資源 職業素養

工作經歷： 時間管理專家、行銷訓練師、團隊建設專家、心靈建設導師、講師訓練師。多家企業之經營顧問，全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理，公司總經理。

歷經多家企業機構培訓總監、市場總監、總經理職務，作為一個專業的培訓師，張榮可謂身經百戰，冶理論與實務于一身，所率領的團隊，贏得極佳的口碑贊譽，被推舉為中國極具潛力的培訓師之一。

曾經擔任： 一九九四年起從事行銷； 一九九五年起行銷管理；

一九九六年起出任多家企業營運總監，同時開始培訓生涯；

二000年起擔任多家企業經營顧問 ；

二00二年成為全球瀚穎自動販賣連鎖江蘇總代理曾服務的企業：友邦保險、中國人壽、太平洋保險公司、香港冠葉集團、銀發置業、海南泰天實業、上海金旅運通有限公司、藍寶石集團、香港世亨集團、蘇州旭日裝飾……

主講課程 ：心態與品德、工作習慣、團隊建設、職業生涯規劃、零售店營業員訓練、時間管理、講師訓練、實效溝通于、高效會議管理、實戰行銷訓練。