今天，我給大家分享一篇讓我每次讀都落淚的文章，那就是宣哪里有人力資源培訓。
宣哪里有人力資源培訓|人力資源管理六大模塊
人力資源管理六大模塊，具體是指:人力資源規劃、招聘與配置、培訓與開發、績效管理、薪酬福利管理、勞動關系管理。
一人力資源規劃基本內容
1、組織機構的設置;
2、企業組織機構的調整與分析;
3、企業人員供給需求分析;
4、企業人力資源制度的制定;
5、人力資源管理費用預算的編制與執行。
(在國際人力資源管理中，將人力資源規劃又細致的分為：
1、職業生涯發展理論;
2、組織內部評估;
3、組織發展與變革;
4、計劃組織職業發展;
5、比較國際人力資源管理綜述;
6、開發人力資源發展戰略計劃;
7、工作中的績效因素;
8、員工授權與監管。)
二招聘與配置
1、招聘需求分析;
2、工作分析和勝任能力分析;
3、招聘程序和策略;
4、招聘渠道分析與選擇;
5、招聘實施;
6、特殊政策與應變方案;
7、離職面談;
8、降低員工流失的措施。
三培訓和開發(幫助員工勝任工作并發掘員工的 大潛能。
1、理論學習;
2、項目評估;
3、調查與評估;
4、培訓與發展;
5、需求評估與培訓;
6、培訓建議的構成;
7、培訓、發展與員工教育;
8、培訓的設計、系統方法;
9、開發管理與企業領導，開發自己和他人;
10、項目管理:項目開發與管理慣例。
四績效管理
1、績效管理準備階段;
2、實施階段;
3、考評階段;
4、總結階段;
5、應用開發階段;
6、績效管理的面談;
7、績效改進的方法;
8、行為導向型考評方法;
9、結果導向型考評方法。
五薪酬福利管理(補償、激勵和收益員工激勵的 有效手段之一。)
1、薪酬;
2、構建全面的薪酬體系(崗位評價與薪酬等級、薪酬調查、薪酬計劃、薪酬結構、薪酬制度的制定、薪酬制度的調整、人工成本核算);
3、福利和其它薪酬問題(福利保險管理、企業福利項目的設計、企業補充養老保險和補充醫療保險的設計);
4、評估績效和提供反饋。
六員工關系(實現企業和員工的共贏。)
1、就業法;、勞動法和勞動合同法
2、勞動關系和勞務關系;
3、企業激勵和協調;
4、勞資談判和調解;
5、工會化和集體談判(安全、保安和健康、安全和健康項目、安全和健康的工作環境、促進工作場所的安全和健康、管理執業健康和安全)
人力資源管理與競爭
1、人力資源管理與競爭優勢;
2、人力資源管理的法令以及環境;
3、人力資源規劃;
4、工作分析;
5、人員招聘;
6、培訓和發展員工;
7、員工績效評估
8、提高生產力方案。
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