三體系培訓機構「人力資源實戰課以3C為中心的培訓體系之3學習項目品牌」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
夯實“3C”培訓體系，需要全面系統地進行以上各方面建設。
內部講師培養、內部課程開發均為培訓項目提供了豐富的可調配、低成本資源，同時，培訓項目的規范運營使企業培訓實現了標準化作業，提高了效率，也保證了質量。
培訓項目更是內部師資、課程的應用推廣平臺，是內部師資數量、質量提升的實踐來源。
我們關注企業內部講師及課程開發過程，就是在關注培訓項目的效果評估與成果轉化。從項目設計之初，就確保針對性、高質量的講師與課程輸入，才能產生好的學習效果。
在項目設計過程中，以學員為中心，把課程、講師及其他培訓活動有機組合起來，學員的學習過程就會變得豐富、有趣、容易出實效。
所以我們叫“講師、課程、項目三位一體運作”，這個三位一體的培訓工作理念能促使多方面獲益。
首先，培訓業務由“項目化”到“體系化”。課程有體系、講師有類別、項目有側重，基于人才類別梳理出來的培訓資源，直接作用于培訓業務體系化發展。
其次，培訓內容從“外采課程”到“內部化”。即企業引入了市場上較為知名的成熟培訓課程，同時把這些外部優良課程通過內部講師、項目運營逐步內化，內化為適用性強、符合企業經營特點的專屬知識資產，對員工產生長期的培育作用。
再次，培訓講師由“外聘師資”轉“內培化”。通過外部講師與內部講師搭配使用，增加講師間的橫向交流與競爭，迫使公司內部講師以務實的態度做好企業內訓，同時弘揚講師的職業精神，使公司內部講師隊伍得以健康成長； 而公司內部講師專業能力提高則直接增進了內部課程開發的成效。
最后，企業內訓項目品牌的含金量和美譽度得到加強。當優秀講師、精品課程與精良的項目策劃凝聚在一起，內容與形式完美結合，這三者之間相輔相成，增強了企業內訓項目的價值感，對于企業形象的對外推廣也有促進作用。
傳統意義的學習過程只包括準備和開始學習階段，而在用戶的視野中，完整的學習體驗包括課程的前期宣傳、邀請學員、準備、開始學習、轉化練習，以及最后的評估結果。整個流程都是培訓部門需要運營、策劃的內容。
針對福田汽車新員工培訓項目，我們策劃了“拯救擎天柱”學習項目。新員工在一線車間要實習七到八個月，時間周期較長，工作相對枯燥，為了重塑學習體驗，培訓部門為其設置了五道任務關卡。
第一道：初級工鑒定。實習期間必須通過初級工的標準，成為一名正式工人。
第二道：給師傅講課。新員工把自己了解的關于汽車的構造、基礎知識和機械原理等知識，總結成一些課程給所在的班組師傅講解，在促發學習的同時融洽員工關系。
第三道：給課題小組提改善建議。新員工未來將擔當營銷、管理、研發各個崗位的重要職責，我們對其要求是“你不是一個普通工人”，需要他們在做體力工作的同時為一線工作找到改進建議。
第四道：講述車間的故事，把車間文化、有價值的案例、優秀員工故事挖掘出來，完成從“技能-知識-文化”的轉變。
第五道：結業匯報，總結收獲。
開發標準化視覺系統
概念、文字語言都是釘子，培訓部門需要通過視覺化的形象，將這些釘子鑲嵌到每個人的腦海當中去。尤其在關鍵的核心人才培養項目中，要特別開發出LOGO、品牌顏色、圖形圖象等一套標準視覺系統。
在福田汽車傳統的領導力發展項目中，我們賦予其更深層次內涵的Logo：用旋轉的地球比喻企業全球化領導力的戰略；字母F代表福田汽車，又像一面旗幟，象征著管理干部在企業中的先鋒作用；用金黃色象征著成熟和收獲。
通過宣傳，將這些形象化的含義傳達給參訓員工，使他們立即感受到學習項目的神圣性和使命感。
建立品牌個性
每個培訓項目都有自己獨特的品牌內涵，培訓部門需要制造傳播的差異點，使其更具吸引力和競爭力，讓每個學員都發自內心認為自己的項目與眾不同。
福田汽車策劃了一個針對剛入職新員工的“國際化營銷培訓生”的項目，梳理并提煉了一系列項目特色，形成多個方面的差異化品牌個性。
比如學習項目是“分秒必爭”的、“濃縮精華”的，培訓周期短、內容都是被壓縮過的精華，培訓的強度大，全程通過“短平快”的效率和氛圍感染學員，使其在短期內快速提升綜合能力；學習項目在上千名新員工中進行層層選拔，目的是培養國際化業務的骨干，所以項目的一個特色是“根正苗紅”、“精心培養”的。
能參加到該學習項目的員工未來擁有全球化的工作機會，每個員工和公司簽約的時已經確定了崗位意向，但是該項目打破原來的選擇，給學員再次選擇的機會，使其通過習來的知識和視野再次對自己做出決策。
所以整個項目被賦予了“分秒必爭”、“濃縮精華”、“根正苗紅”、“精心培養”、“全球舞臺”和“二次選擇”等一系列的品牌內涵和個性，吸引了廣大新員工的積極響應和踴躍報名。
第五脈 整合營銷傳播 推廣學習品牌
“酒香也怕巷子深”，只有在廣大員工中廣泛傳播和溝通培訓項目，才能引起學員的關注。整合營銷一是做好目標受眾的接觸管理；二是選擇好溝通策略，即制定傳播的目標；三是選擇好溝通傳播的方式，做好傳播組合設計。在此向大家推薦傳播推廣中的六大戰術：
1.吸引種子選手：找到第一批種子學員用戶，在實驗的過程中不斷完善，擴大影響。
2.饑餓營銷，引發學員期待，如果一開始就將項目原原本本和盤托出，并不能引發全員好奇心，但是當你使用限時限量、預約推薦等等方式運營的時候，就會取得截然不同的效果。
3.支持分享：開辟O2O的分享渠道，讓學員主動分享、關注、點贊。
4.激勵學員：利用物質、精神、榮譽等形式，持續激勵學員，提升其參與感。
5.借助活動，開展事件營銷：利用各種話題、事件活動持續營銷推廣。
6.社群學習組織建設：打造持續的高粘度學員社群，強化培訓體驗與交互。
及時的項目總結和推廣，一是利用學員剛參加完學習項目的回顧，讓學習品牌回味無窮、余音繞梁；二要讓用戶創造價值，形成口碑效應，讓用戶親自去傳播、去推廣，達到學習項目的效果最大化。因此，產品要夠硬，營要夠軟，快的背后是慢的沉淀。就如喬布斯所言“把精神放進產品中，人們便能感受到這種精神。”
“互聯網 ”時代，體驗經濟的潮流已經到來，培訓也在向學習進行智能化轉型。此時我們要具備市場營銷的觀念，更新用戶思維方式開展培訓工作，建立我們自己的培訓品牌、講師品牌、課程品牌、項目品牌、培訓經理品牌和企業大學品牌，助力企業人才發展的最終目標服務。
1、深圳福田求推薦比較好的花式咖啡師培訓中心？
其實大家都覺得做學徒挺好的，可是沒考慮到時間價值，而且每個咖啡館的技術能力和情況都不一樣，遇到不合適的人和店，等于浪費時間。而且學徒工資都很低，低待遇+長時間，還不如直接去培訓，碰到好的咖啡學校至少學完出來就能應聘咖啡師，起點高更好一些。喆意咖啡在深圳這里是做得比較久的品牌了，你可以去了解一下。2、北汽福田汽車股份有限公司培訓中心怎么樣？
北汽福田汽車股份有限公司培訓中心是2001-11-19在北京市昌平區注冊成立的其他股份有限公司分公司(上市)，注冊地址位于北京市昌平區沙河鎮沙陽路北。
北汽福田汽車股份有限公司培訓中心的統一社會信用代碼/注冊號是91110114802664749N，企業法人吳海山，目前企業處于開業狀態。
北汽福田汽車股份有限公司培訓中心的經營范圍是：中餐；小吃服務；住宿服務；零售煙；銷售食品；道路旅客運輸；道路貨物運輸；為會議提供服務；打字服務；零售日用品；體育場館經營；物業管理；汽車租賃；辦公設備維修、家用電器維修、其它日用品維修。（企業依法自主選擇經營項目，開展經營活動；道路旅客運輸、道路貨物運輸以及依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業政策禁止和限制類項目的經營活動。）。在北京市，相近經營范圍的公司總注冊資本為3554305萬元，主要資本集中在5000萬以上和100-1000萬規模的企業中，共6312家。本省范圍內，當前企業的注冊資本屬于一般。
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