企業人力成本怎么計算「企業人力成本預算方法」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
人力成本預算包括的指標：
①招聘成本
招聘成本主要包括招募人員的直接勞務費用、直接業務費用，如招聘洽談會議費、差旅費、代理費、廣告費、宣傳材料費、辦公費、水電費等。還有間接費用，包括行政管理費、臨時場地及設備使用費等。其計算公式如下：
招募成本=直接勞務費 直接業務費 間接管理費 預付費用
②選拔成本
選拔成本包括各個環節如初試、面試、心理測試、評論、體檢等過程發生的一切與決定錄用或不錄用有關的費用。其計算公式如下：
選拔面談的時間費用
=（每人面談前的準備時間 每人面談所需時間）×選拔者工資率×候選人數匯總申請資料費用
=（印發每份申請表資料費 每人資料匯總費）×候選人數考試費用
=（平均每人的材料費 平均每人的評分成本）×參加考試人數×考試次數測試評審費用
=測試所需時間×（人事部門人員的工資率 各部門代表的工資率）×次數（本企業）體檢費
=[（檢查所需時間×檢查者工資率） 檢查所需器材、藥劑費] ×檢查人數
③錄用成本
錄用成本包括錄取手續費、調動補償費、搬遷費和旅途補助費等由錄用引起的有關費用。這些費用一般都是直接費用。其計算公式如下：
錄用成本=錄用手續費 調動補償費 搬遷費 旅途補助費
④安置成本
安置成本是企業將被錄取的員工安排在確定工作崗位上的各種行政管理費用；錄用部門為安置人員損失的時間費用；錄用部門安排人員的勞務費、咨詢費等。
安置成本=各種安置行政管理費用 必要裝備費 安置人員時間損失成本
（2）培訓和學習成本
①上崗前教育成本
上崗前教育成本包括教育與受教育者的工資、教育與受教育者離崗的人工損失費用、教育管理費、資料費用和教育設備折舊費用等。計算公式如下：
上崗前教育成本=（負責指導工作者平均工資率×培訓引起的生產率降低率 新職工的工資率×職工人數）×受訓天數 教育管理費 資料費用 教育設備折舊費用
②崗位培訓成本
崗位培訓成本是企業為使員工達到崗位要求而對其進行培訓所發生的費用，
括上崗培訓成本和崗位再培訓成本。上崗培訓主要通過以老帶新的形式完成。其計算公式如下：
崗位培訓直接成本
=∑指導小組時工資×指導小時I×每月指導次數I ∑（被指導者小時工資K×指導小時K×月被指導次數K）崗位培訓間接成本
=培訓人員離崗損失費用 被培訓人員不熟練造成損失 培訓材料費 各種管理費
崗位再培訓成本計算與崗位培訓成本計算類似，只是再培訓成本比崗位培訓成本損失費用要小些，時間可能短一些。其計算公式為：
崗位再培訓間接成本=培訓再培訓人工費用 材料費用 管理費用 各種培訓造成的損失費
離職成本
①離職補償成本
離職補償成本是指企業辭退員工，或是員工自動辭職時，企業所應補償給員工的費用，包括至離職時間為止應付員工的工資、一次性付給員工的離職金、必要的離職人員安置費等支出。
②離職管理費用
離職管理費用是企業管理人員因處理離職人員有關事項而發生的管理費用。* ~"
面談時間成本費=（與每人面談前的準備時間 與每人面談所需時間）×面談者工資率×企業離職人數7
離職員工的時間費用=每人面談所需時間×離職員工的加權平均工資率×企業離職人數(
與離職有關的管理活動費用=各部門對每位離職者的管理活動所需時間的平均工資率×有關部門職工的平均工資率×離職人數離職前效率損失=正常情況平均業績-離職前期間內平均業績.
③空職成本
空職成本是指員工離職后職位空缺的損失費用，由于某職位空缺可能會使某項工作或任務的完成受到不利的影響，從而會造成企業的損失。
