如何進行人力資源需求預測工作「如何進行人力資源需求預測」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
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（2）執行過程關鍵節點及執行細節
階段
關鍵
節點
執行細節
執行常見問題
問題解決
人力資源
需求匯總
需求
確定
? 總經理制定企業發展戰略目標
? 人力資源部明確企業的發展戰略目標后，據此制定企業的人力資源發展戰略目標
部門人員需求提議不合理
嚴格依據企業的定崗定編辦法執行。另外，研究是否可以通過內部人員調配等方式來彌補人員需求的不足
人員需求匯總
? 各職能部門根據本部門發展戰略和年度目標，提出本部門人力資源需求
? 人力資源部匯總各職能部門提交的“部門人力資源需求表”
人力資源
調查分析
市場
調查
? 根據各部門需求，人力資源部在相關外部機構的協助下，組織人員進行人力資源市場調查
現有人員情況分析不全面
對現有人員超編、缺編等情況進行合理、全面分析
分析、研究
? 調查過程中，人力資源部對企業人員超編、缺編及現有人員是否符合職務要求進行分析、確定，并在外部機構的配合下對企業內外部的各種需求和資料進行匯總、分析研究
確定人力資源需求預測結果
需求
預測
? 人力資源部根據分析結果進行需求預測，編制“人力資源需求預測結果”，并提交人力資源經理、總經理審批
人員需求預測的準確度不高
從優化預測方法、完善預測系統等方面來改進
報告
編制
? 審批后，人力資源部組織各部門進行預測結果討論，并將討論結果編制為需求預測報告企業總經理審批
? 審批后，人力資源部根據需求預測報告制定人員招聘計劃
（3）人力資源需求預測管理制度
