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管理會計--管理會計到底是什么？應不應該繼續學習？
現在在我國大約有2000萬的會計從業者，其中絕大部分都是財務管帳，而辦理管帳是少之又少，看清發展方向趨勢的轉型辦理會計的的畢竟是少部分人，所以未進行轉型的這大部分的財務管帳就喜歡問：辦理管帳有用嗎？快跟著上元會計看看吧
想要回答這個問題，就需求從企業中尋覓答案。在企業不同生命周期點，要求有辦理管帳的常識，管理會計的內容關乎企業生死存亡。
一、企業開設階段：
假如一個企業預備上一個新項目，這就用到了出資決議計劃，用資本運算項目的出資項目算一下凈現值是否大于零，算一下內含報酬率IRR是否大于必要報酬率，算一下出資回收期是否到達所要求的的水平，這些都是在出資決議計劃時需求掌握的點。
二、企業初創階段：
1.構建核算體系，建賬，報表，報稅。
2.戰略制定，你的產品到底是選用本錢搶先還是差異化，這一點十分重要。比如說拼多多，制定了十分清晰的戰略：即本錢搶先。把方針瞄準四五線的城市或者地區。李克強總理講我們國家有6億人月均收入為1000元，拼多多定位的便是這部分人群，讓這部分人群購買到廉價的商品，這是拼多多全體的方針戰略。清晰了方針和方向，使得拼多多從淘寶挖來了一塊蛋糕，使得成績大增。
3.產品定價，本錢的核算和控制。
三、企業生長階段：
1.方針量化，全面預算辦理。
2.職工積極性：責任中心，績效辦理。
3.運營效率：JIT，價值鏈辦理（研制、規劃、生產、營銷配送和客戶服務）
4.降本增效：精細化辦理、作業辦理、規范本錢
5.缺少監控：經營剖析，為什么你的收入添加了一個億，而贏利的增幅沒有到達預期？本來贏利應該添加4000萬，為什么只添加了3000萬？這顯著是缺少監控，有一些賺到的新增的贏利，可能就會被胡亂的花掉了。
6.缺少資金：融資決議計劃，有必要考慮債權融資還是股權融資。
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