第1410期藍色簡約商業建筑背景的創業融資計劃書PPT模板 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
聽說，你在找好看好用的PPT模板？
我們希望，能夠幫你——又快又好的找到合適的PPT模板
節省時間，提高做PPT的效率！
我們覺得，做PPT僅僅是一個小工作，不要加班，不要在找PPT模板上浪費太多的時間，我們應該用最快的速度搞定它。
我們解決的辦法是—
1、只更新高質量的PPT模板，
2、按照分類做好整理，目前一共有25種分類
你需要做的，是在其中挑中適合你的PPT，然后搞定公司給你派發的PPT工作!
怎么樣？一起來嗎? 文章底部有相關的介紹。
我們相信它—一定能夠幫助你快速搞定你的PPT。
今天給大家帶來一款漂亮實用的PPT模板~
相信這套超能打的PPT，一定讓你的PPT與眾不同，脫穎而出！加油!
廢話不多說，直接看圖↓↓↓，希望你能夠喜歡。
如何下載呢？
如何下載呢？點擊我的頭像，看我的置頂文章
工作總結PPT I 工作述職PPT I 簡歷競聘PPT I
商務通用PPT 商業計劃書PPT I 公司介紹PPT
I 論文答辯PPT I 教師專用PPT 專業PPT圖表 I PPT圖標
各種類型的PPT模板都有
1、如何預防企業潛在風險與防控？
如何預防企業潛在風險與防控？
看書是從頭開始，經營企業卻恰好相反，先從目標開始，為達成目標而努力，企業經營步步驚心，并不直達理想的結局，哪些摧殘性的風險暗流潛伏在那里？
調查統計資料顯示：在美國，新創公司中有20％完全失敗，60%受到挫折，只有20％能夠成功。在日本，公司的成功率只占11％到12％。在中國，國內500強企業中，每年約有1／5的企業從排行榜上消失；而世界500強企業中，每過10年就有1／3企業從中消失……
疾病及其治療決定人的生命，那么企業的壽命由誰決定?
全世界每天開張或倒閉的企業成千上萬，企業的平均壽命不及人類平均壽命的1／10。導演成功與失敗的天使抑或魔鬼是誰?答案在：風險與風險應對。
美國1930年經濟大蕭條使50%的企業破產倒閉，風險管理由此應運而生。美國戰略投資者的風險研究是一流的，歐美企業的風險管理投入占其營業額的1％，但美國和歐洲破產的企業仍然不計其數。中國是世界第二大經濟體，但中國企業普遍缺乏風險意識，風險管理也處于起步階段，企業風險管理投入不足歐美企業的1／50。風險管理現狀可想而知。
風險管理的首要目標是把純粹風險的不利性減到最小，同時也要把機會風險的收益性提到最大。于是風險管理的關鍵之一就是要知道風險潛伏在哪里。那么，風險會潛伏在哪里呢? 如何預防企業潛在風險與防控呢？
一、風險潛伏在企業戰略、目標的迷離中研究發現，戰略目標的設立構成了人或組織的風險偏好，而人或組織的一切行為都始于對戰略與目標的確認。許多公司經營和風險管控失敗，往往是在確立公司戰略和目標時就已經注定了。
世界《財富》500強排名第16位的美國安然公司，破產前兩年是其發展的頂峰。安然高層覺得自己的公司已經無所不能，公司原來的目標“世界一流能源公司”已經無法廓清公司遠大的未來，于是決定為安然選擇新的目標引擎“世界上最酷的公司”。但這個“最酷”的目標，既時尚又迷茫，它使安然無所適從。為了追求“最酷”，安然開始追名逐利，急劇膨脹，結果很快變成了“紙牌搭成的房子”，僅僅兩年后安然就在飛奔中土崩瓦解了。
在撲朔迷離中確定走向和目標確實不易，因此必須在此多多停留、多多思考。否則，就可能因戰略和目標迷離而進退維谷。因為風險暗流就潛伏在這里。
二、風險潛伏在經營、管理的細節中“經營”涵蓋在“管理”中。但經營是對外的，追求從企業外部獲取資源和建立影響；管理是對內的，強調對內部資源的整合和建立秩序。經營追求效益，管理追求效率；經營是選擇對的事情做，管理是把事情做對。
但日常的經營管理中，錯誤的現象及其結果比比皆是，正如國際著名保險法專業律師馬克·威廉所做的調查顯示的那樣：只有20％的管理錯誤是由類似錯誤核算成本或者合同的簽訂引起的。由于高層管理人員忽視規章制度和協定內容而造成的錯誤高達80％。
“對管理細節的忽視，是這家古老銀行倒閉的主要原因。”媒體在評論有著230多年歷史、全球排名第489位、1995年倒閉的英國知名大銀行——巴林銀行倒閉原因時一針見血。因為巴林銀行總部在審計中已經發現“他(指魔鬼營業員里森)的部門將加速侵蝕巴林期貨的獲利能力”，而且也知道這使公司處于一種危險境地。但所有的不妙之音均被莫名其妙地忽略了。
經營管理過程的每一個環節和步驟上都潛伏著風險，任何一個細節的不協調、不正常都會使原本潛伏著的風險突然發酵和放大。細節的不等式，意味著1％的錯誤會導致100％的失敗。因為風險的魔鬼就潛伏在經營管理不嚙合的細節中。
三、風險潛伏在擴張、博弈的沖動中有人說企業經營就是資本運動的過程，而資本具有“侵略”和短視的特征。它的價值需要在擴張的運動中實現，而短視又常常讓它充滿了沖動，并由此將企業引致事與愿違的境地。
破產的家族企業、德國最大傳媒集團創始人萊奧·基爾希是被稱作德國默多克的世界級傳媒大亨，他像歐洲騎士一樣沖動地選擇了“決斗”而非經營，并在沖動的擴張中幾乎全軍覆沒。“我最大的錯誤就是過于野心勃勃了。”
管理大師彼得·德魯克曾把企業家首先定義為一個“革新者”，其次才是冒險者和善于捕捉機會的敏感者。但可怕的現實是：革新往往被忘卻，粗莽的冒險與近乎瘋狂的投機卻屢見不鮮。“就像灰姑娘知道在慶典上停留過久馬車就會變回南瓜一樣，但他們從內心根本不愿意錯過這個狂歡哪怕一分鐘。因此，這些頭腦發暈的參加者都只想在最后一刻來臨之前才離開。”
經營確實是一種謀劃，但絕非你死我活的博弈。擴張的博弈需要擯棄沖動，必須“經常把競爭對手想得比自己聰明”，經常設想他們會打斷你的美夢。就像李嘉誠那話：“擴張中不忘謹慎，謹慎中不忘擴張”。
沖動是魔鬼，冷靜才是天使。風險暗流潛伏在沖動之中。
四、風險潛伏在對法律、制度的漠視中“法者，天下之公器也。”法律和制度是雙刃劍，既能用以維護自己的合法權益，也能成為追究自己違法責任的利器。
“董事會給了我無限的權利，而我卻超越了它。”安然公司創始人、董事長肯尼斯.萊曾經為此得意非常。但是，隨著美國經濟的衰退，安然的狀況很快便急轉直下，再也無法用做假賬的“老辦法”繼續維持原有的財務狀況，再也無法“創新”出更高明的衍生工具了，隨即安然內幕交易和財務造假的黑幕被揭露了。
幾乎所有業界人士都知道：將一種不安全的產品投放市場的風險，要遠遠超出競爭對手威脅帶來的風險。但現實中許多人卻“實實在在”地忽視了這一點。
英國經濟學家弗里德里希·哈耶克說：“制度設計的關鍵是對人的假設，從好人的假設出發，必然設計出壞的制度；從壞人的假設出發，則能設計出好的制度。”巴林銀行的制度設計毫無疑問屬于世界頂級的“從壞人的假設出發”的“好的制度”，但在執行中無疑遭遇了漠視和“走樣”：里森竟然身兼總經理、交易員、清算員三個角色。于是制度本身應有的監督、清算、保護機制蕩然無存。
人們非常清楚超越法律和制度的“雷池”會是什么結果，但他們“似乎更愿意相信一般規律不適合他們”。漠視法律和制度帶來的風險，遠遠超過競爭對手的威脅，而法律風險之毀滅性遠遠大于商業風險——法律風險往往是顛覆性的。風險就潛伏在這些漠視行為之中。
五、風險潛伏在道德、自信的變態中西方學者認為每個人都受到“兩重性”驅動：好像特別樂于服從權威，又特別樂于行使權力。一個人既要作為集體的一員，又要突出自己；既要成為獲勝隊伍中的一個可靠成員，又要通過不平凡的努力而成為隊伍中的明星。
20世紀80年代的西方經濟學家托威茨提出了一個經濟哲學范疇的概念：道德風險——從事經濟活動的人在最大限度地增進自身效用的同時做出不利于他人的行動。道德扭曲如果與極度“自信”聯姻，孕育的必然是災難，而權力則是釋放這個畸形兒最好的產床。
美國最大的住房抵押貸款公司房利美和房地美在美國次貸危機爆發后飽受批評。查理·賽倫入主房地美以來，每年歸他名下的報酬高達1710萬美元，而且房地美還要為他提供其他形式的補償，即使到查理·賽倫被勒令離職時，根據一項合同補充規定，賽倫至少還能拿到1410萬美元的“遣散費”。這個攪起2008年那場國際金融危機的罪魁禍首之一最后也不得不承認：“憂慮與貪婪之間原本存在的緊張關系”誘發了美國的次貸危機……
道德風險亦可稱為道德危機。其后果極嚴重而行為極隱蔽，通常要到無以復加的程度才被發現和重視，而這時危害和悲劇已經鑄成了。
“自負就像謀殺，總會露出馬腳。”他們“之所以犯錯誤，不是因為他們不懂，而是因為他們自以為什么都懂。”雷曼的悲劇讓人不得不相信這樣的悖論。“福爾德對雷曼傾注了太多個人情感，對自己領導雷曼克服重重艱難險阻的經歷過分自信，隨著當前危機(美國次貸危機)愈演愈烈，他始終沒有橫下心來做我們今天看來應該正確的事否則，雷曼也許本可免去破產的危險。”
研究者在探討企業領導人自負的不同表現時，發現它與企業衰落的不同階段有著非常奇妙的契合。不計后果地貿然進入不能堅持到最后的領域、以犧牲卓越績效為代價追求成長、在面臨對己不利的決策信息時依然做出激進草率決定
無數失敗的案例證明：因傲慢自負導致決策失誤，印證了因決策導致衰落的過程。
企業領導人特別是強勢企業領導人是道德風險和自信風險潛伏的最大宿主，因而企業家永遠需要那種“不要把自己看得太了不起”的謙遜，永遠需要那種“不能過于強悍”的冷靜與低調。打敗了一只豪豬，并不意味著能夠征服整個森林。
六、風險潛伏在用人、程序監管的懈怠中用人和程序監管對于任何一個組織都是至關重要的。用人管理與流程監管制度體現著根本的規律，而對它的懈怠則是致命的錯誤。
2012年4月，華爾街爆出摩根大通巨虧丑聞時，“華爾街現代金融教父”戴蒙不屑地將其說成是“茶杯里的風暴”。但他很快就改變了態度，因為事實遠比他想象的嚴重得多。
“茶杯里的風暴”就出在程序監管上，而且確實出乎意料。“魔鬼交易員”伊克西爾是個表現優異、深受高層賞識的“好小伙子”，而且曾給摩根大通帶來巨額盈利。戴蒙向國會坦承道：“交易剛開始時的目的是對沖風險、保護公司，后來方向慢慢有了偏差。”“CIO(首席投資官)的交易員沒有對應該規避的風險有必要的了解”。“對CIO這套策略考慮不周、審核不足，沒有接受壓力測試，也沒有得到外部審核。”“CIO太長時間以來回報率較高，以致它們產生了自滿情緒，放松了對它的監控”監管程序一個接一個地失誤或缺失，使一個“可怕而驚人的錯誤”發生了。
程序的履行應被視為“履行過的正確”——正確不僅應當得到實現，而且應當以人們“履行”過的方式加以實現。用人的管理、程序的監管都需要一步一步地落實到整個過程的“履行”中，任何缺失和疏漏都無法保證其正確。因為任何監管的疏忽懈怠，都會有風險暗流在潛伏。
七、風險潛伏在理念、文化倡導的偏廢中吉爾特·霍夫斯泰德在論述企業理念和文化時說，一個組織的心理資產，可以用來預測這個組織的金融資產在五年內將會發生什么變化。這可以理解為：理念與文化倡導決定企業的未來——風險暗流就潛伏在其中。
安然創始人、董事長在公司破產后仍然說“我們在安然最大的成功之一就是創造一種文化、一種氛圍。”但業內權威人士則認為安然最后的失敗恰恰就源于安然文化。
安然的一位經理則將安然文化描述為：“干吧，現在就干吧，快去拿獎金吧。”幾乎所有研究者都認為：安然企業文化發生了蛻變——曾經積極有效的獎勵演變成不道德行為的動力。
理念與文化是一個團隊的DNA。理念文化風險看似“軟弱無力”，但卻是一把裹在天鵝絨中的利器，若不加以控制和規范，會使企業蒙受巨大損失，最終可能導致企業走向衰敗甚至滅亡。
八、風險潛伏在判斷、決策的失誤中
赫伯特·西蒙說：“管理就是決策。”決策就是選擇，判斷則是決策的前提。但判斷又是一個極其復雜的主觀活動，影響正確判斷的因素無法計數。
有機構對近20年來400余例企業高層戰略決策進行研究，結果表明半數的決策最終歸于失敗。美國蘭德公司的研究甚至發現：“世界上每100家破產倒閉的大企業中，85％是因為企業管理者的決策不慎造成的。”
還是雷曼的例子，“早在三、四年前，福爾德就錯了。”投資經理科爾說，“我不認為他買入大量抵押貸款資產的時候明白那將意味著什么。”因為福爾德三、四年前的舉動確實讓雷曼獲得了巨大的即時效益，福爾德也因此成了華爾街上的“明星CEO”。然而此后美國次貸危機已經逐漸升級，市場流動性明顯趨緊，但福爾德并購交易的熱情卻有增無減，因為他“用想象取代了判斷”而做出“發現了巨大的機會”的判斷。然而“機會”很快就變成了黑洞。
“你的心靈常常是戰場。在這個戰場上，你的理性與判斷和你的熱情與嗜欲開戰。”在這場戰斗中，勝利者和失敗者都是你自己，所不同的是，有的人帶領企業戰勝對手，有的人自己埋葬自己。
九、風險潛伏在突發事件、媒體事件應對的錯亂中德魯克在研究企業領導人心態時，想象了這樣一個情景：在假設未來和今天很像時，許多公司經營者常常認為：只要把今天成功的事情多做一點就行。但德魯克立即加以告誡：事情并不是這樣，企業面對的是劇烈變化著的市場和環境。
然而，現實中這種“戰略惰性”在企業界中普遍存在。也許正因如此，在現代企業經營中突發事件和媒體事件層出不窮。因此很多分析家不厭其煩地忠告經營者：應對危機的能力與創造財富的能力同等重要。而且突發事件本身并不可怕，可怕的是演變成媒體事件。因為它會讓風險暗流驟然放大和急劇噴發，甚至一條消息就可以摧毀和埋葬一個企業，而公眾的感覺往往就是引起危機的根源。
國內一家研究機構在對企業危機管理現狀進行調查中發現：內地45.2％的企業處于一般危機狀態，40.4%的企業處于中度危機狀態，14.4%的企業則處于高度危機狀態。
這就意味著國內一半以上的企業處于危機的“十面埋伏”之中，隨時都面臨著突發事件和媒體事件爆發的風險。
再好的企業都難以杜絕突發事件的襲擊；再大的企業面對社會、公眾尤其是媒體，都永遠是個弱者，特別是當你把它們“逼成一個聯盟”的時候。
【親愛的朋友，這里期待你的精彩評價......歡迎你留言、互動、點贊、關注、收藏、轉發，更多精彩分享給你】
