基坑支護監理細則「基坑圍護項目監理細則」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
基坑圍護項目監理細則
XX監理公司受業主恒力實業建設（蘇州）有限公司委托對進行XX工程基坑圍護項目工程監理工作，根據相關法律法規及規范規程、恒力實業建設（蘇州）有限公司管理細則等要求，現就監理工作的有關依據、流程、方法、措施、用表等管理要求，對施工單位進行開工前監理交底，以便工程監理工作能順利進行，大家合作順利。
一、建設目標及監理自身要求
1、建設目標：
質量目標：確保工程質量等級達到合同要求，本項目確定的創獎目標：確保江蘇“揚子杯”，爭創國優。
安全目標：實現重大安全事故為零，人員傷亡事故為零，即“零事故”目標，創標準化文明工地。
進度目標：確保工程控制性節點、里程牌目標實現，按照合同工期完工。
2、監理自身要求：嚴格監理，熱情服務；追求卓越，創造價值；監理團隊形成合力，創建江蘇省標準化項目監理部，創建學習型項目監理部。
? 做好本工程的“五控、三管、一協調”即投資控制、質量控制、進度控制、安全控制、環保控制，合同、文明施工與信息管理，工程全面組織協調。做好監理規劃，策劃先行，行動在后，編制詳細的監理規劃，經公司技術負責審批后嚴格執行，作為指導整個工程監理工作的依據；編寫各分項工程專項監理細則，監理細則中必須合理設置控制點并相應做出質量事前控制的管理辦法和規定，并確保在工程進行中得以實施。
二、監理工作的主要依據
1、 經業主確認的全部設計圖紙，設計變更，地質勘探報告，有關規劃、消防、環保、抗震、建筑、結構等審圖意見；
2、 業主方與承包商簽訂的《建設工程施工承包合同》（包括合同文件各組成部分）；
3、 承包商編制經監理審核確認的工程《施工組織設計》、施工進度計劃、施工技術方案和施工單位提交的與工程施工相關的各項技術資料；
4、 監理方根據項目特點編寫的《監理規劃》、《監理細則》；
5、 國家、省市制定、頒發的法律、法規、條例、辦法等；
6、 有關工程建設的技術標準、施工及驗收規范、施工操作規程等；
7、 監理過程中的檢查驗收資料、聯系單、通知單、會議紀要、備忘錄等文件。
三、開工前須檢查的幾項工作
1、 圖紙會審及設計交底；
2、 業主提供測量控制點作為工程施工平面、高程引測依據。施工單位應將引測的平面控制樁、高程控制樁及工程軸線樁向監理報審驗收合格；必須保證各地塊之間標高、軸線閉合；
3、 現場施工臨時用水、電、道路、排水、消防等是否已通，符合《建設工程施工現場消防安全技術規范》（GB50720-2011）以及符合業主及監理要求；
4、 本工程的施工組織設計（施工方案）內審手續齊全（涉及到施工組織設計及重大安全專項方案，施工單位各部門負責人必須審核、單位技術負責人審批）；
5、 承包單位現場項目管理機構的質量管理體系、安全管理體系的建立完成；
6、 現場施工設備、材料、人員進場情況滿足開工要求。
四、對承包商的一般性要求
1、 施工單位管理人員（項目經理、項目副經理、項目總工、安全總監、施工員、質檢員、安全員、資料員、測量員、試驗員等）必須按照投標文件人員要求進行進場報審，最低不得低于江蘇省住房城鄉建設廳《江蘇省建設工程施工項目經理部和項目監理機構主要管理人員配備辦法》蘇建建管〔2014〕701號文要求。報審時須附各施工管理人員的資格證書、上崗證（復印件）以及施工管理組織架構；對于未按照投標文件人員進場的，若無書面變更手續的按照合同文件相關條款處以扣除違約金；對于進場后不能勝任崗位工作的或不能積極配合業主及監理正常工作的，將驅逐出本工程范圍，并按照合同處以處罰，直至新的合格人員到崗。
? 在項目實施過程中，對施工單位主要管理人員實行“分包向總包、總包向監理、監理向業主”的書面請假制度，形成“分包對總包負責，總包對監理負責，監理對委托人負責”的現場人員到位管理機制。
2、 承包方特殊作業工人上崗證（復印件）必須報審合格后，方可進場作業；嚴格按照《江蘇省建筑施工特種作業人員考核基地管理辦法》蘇建規字〔2020〕3號文要求執行。相關特殊作業人員包括：建筑電工，建筑架子工，建筑起重司索信號工，建筑起重機械司機，建筑起重機械安裝拆卸工，高處作業吊籃安裝拆卸工，建筑焊工，建筑施工機械安裝質量檢驗工，樁機操作工，建筑混凝土泵操作工，建筑施工現場場內機動車司機等，具體詳上述《管理辦法》。
? 流動式起重機司機：流動式起重機（汽車吊、履帶吊、碼頭吊）司機證件持有質量技術監督局頒發的流動式起重機司機特種設備操作證（Q8證）方可進行施工作業。
3、 承包方填寫省表B.0.3《工程開工報審表》申請開工報審前，必須完成有關施工組織設計（須專家論證的，論證、修改完成）、管理人員組織架構、特殊工種人員、測量方案及控制點測量成果、質量控制體系、安全生產管理體系、安全措施費使用計劃、分部分項檢驗批劃分計劃、總施工進度計劃的報審工作。施工組織設計報審前，施工現場的庫房、機械設備、材料、成品、半成品、模板、腳手架、加工場地、辦公室、廁所等布置，須嚴格按照監理和發包人批準的最新現場總平面圖中位置布置。
4、 承包商應按照批準的總進度計劃及時編制月進度計劃、施工周報（周進度計劃）、施工日報及其他計劃。月進度計劃周期為每月26日至下月25日，月進度計劃由計劃編制說明、計劃橫道圖、人材機配套計劃、附圖等組成，每月25日前提交監理、業主審核。施工周報在每周監理例會前24小時提交監理并在微信工作群里發布，周進度計劃可以放在施工周報里。施工日報每天下班前編制完成在微信工作群里發布。對未按要求時間完成報審的，按合約規定處罰；且業主、監理有權不予支付本期進度款或支付時間順延。
5、 業主或監理下發的指令（如：監理工程師通知單、聯系單等），施工單位應嚴格按照要求執行完成。
對不簽收指令（通知單）的，業主會將其視為嚴重違約事件予以處罰，施工單位承擔由此引起的責任，且業主、監理有權不受理本期進度款申請；
對未按指令（通知單）要求完成的，按照合約規定予以處罰。
6、 施工單位的各管理人員必須堅守崗位，實行人臉識別考勤制度。施工方響應政府部門的實名制考勤制度，施工方響應業主（監理）設置的人臉識別考勤。業主或監理現場檢查發現有管理人員未履行請假手續不在崗，按照合約予以處罰。
7、 施工過程中，總包及其分包單位應相互配合，若現場發生配合不到位的情況，業主、監理在充分了解情況下組織召開協調會，各方必須無條件響應，保持業主、監理協調的權威。
? 本項目實行總包負責制。總包對分包單位應負有進度、協調、安全文明施工等方面的管理義務及責任，現場分包單位應服從業主、監理、總包單位的管理，對不服從管理的，予以處罰。
8、 經與業主協商決定：本工程每周召開一次工程例會，時間為每周二15：00點，地點在現場會議室。參加單位有：業主、監理、施工承包商及相關單位；參加人員：業主代表，監理總監及現場監理機構主要成員，施工承包商項目經理、生產經理（包括安裝經理）、項目總工、安全總監及其他相關施工管理人員，相關其他單位項目負責人等，會議由總監主持，會議紀要的整理、打印、會簽和分發由監理人員具體負責。應到會人員未到會事前未請假或開會遲到的，予以處罰。
五、對承包商的質量及成品保護要求
1、各施工單位工程中所使用的材料須嚴格按合同中相關條款執行，且每批次各類材料進場時填報好工程材料、成品進場清單和省表B1.3《工程材料、構配件、設備進場/使用報審表》經監理確認，并及時建立材料臺賬；對按照規范要求需復試的材料須在進場3天內經監理工程師旁站取樣送檢完成，復試合格后方可投入使用。原材料進場送樣不及時予以處罰，對于不合格材料未及時退場的予以處罰，對于未經驗收合格即使用的按照該材料的雙倍金額扣除違約金處罰。對混凝土標養試塊，現場必須建立試驗室（或委托檢測單位養護，提供委托養護協議）。
? 業主指定品牌材料：乙方必須在業主指定的范圍內采購材料（相應材料品牌詳見施工合同）。乙方在采購實施前須提供相應的材料設備樣品以及供應材料相關資料供業主確認。書面確認通過且經監理封樣后，方可大批量采購。特別提醒，一定要提前做好品牌確認工作。
? 業主沒有指定品牌的主要乙供材料，施工方在大批量采購之前同樣需要將擬選用的材料資料以及樣品報業主選擇確定，書面確認通過，且經監理封樣后，按照樣品大批量采購。
? 對混凝土質量管理執行蘇州工業園區質量安全監督站《關于蘇州工業園區混凝土質量管理技術建議的通知》蘇園質安監（2020）21號文要求，C30以上混凝土水泥最低配置不低于330KG。
2、現場施工必須嚴格按照設計文件、施工方案組織執行，對未按設計文件、施工方案（經監理審批后）即進行組織施工的，予以處罰。
3、對每個施工檢驗批（工序），必須在承包商專職質檢員自檢合格后，填寫相應的《工程質量報驗單》，通知現場監理工程師進行驗收，驗收合格監理簽字后方可進行下道工序。
對于施工單位未經驗收合格即進行下步工序施工的，業主及監理將視此為不合格項不予計量，并予以處罰，且按照要求進行剝離檢查、第三方檢測，其費用施工單位自行承擔；對于施工單位自檢極不負責即報驗的，予以處罰。
4、本工程執行“樣板先行”制度，施工單位在主要分項工程大面積施工前，必須先施工完成“樣板區”，經業主、監理驗收書面認可后，方可進行大面積施工。對未按此規定實施的，將予以處罰。
施工樣板的內容為：本工程設計圖紙中的各檢驗批、各工序；在工程實體以外實施的需要驗證的新工藝、新效果的樣板，根據工程及設計的實際情況確定。
5、在工程交付前，承包商必須對各自的成品采取相應的保護措施（如表面進行覆蓋等），也應對其他承包商的成品予以愛護，并且在作業面施工前，相互溝通協調。保護好自己的成品，愛護別人的成品。
? 對于自身成品未按要求采取保護措施或措施不到位的，予以處罰；對于無意破壞，且已相互達成協議并及時恢復的，不予處罰；對于無意破壞，但未相互達成協議且未及時恢復的，予以處罰，并由責任單位承擔修復費用；對于有意破壞，根據破壞方的態度、事后恢復處理效果，從重處罰，并由責任單位承擔修復費用；對于成品已破壞，未調查出責任單位的，將對該作業面施工的主要單位均予以處罰，并分攤修復費用；
6、報驗時間必須提前通知監理。節假日或非工作時間需要監理驗收的，必須提前24小時向監理部申請，以便安排相應專業監理人員值班；
7、驗收的幾個主要要求：
（1）所有的隱蔽工程，必須經過監理的檢查、確認合格后才能隱蔽，否則不管質量是否合格，業主及監理有權要求進行剝離檢查，費用由施工單位承擔,并處以罰款。
（2）原材料進場驗收。未經驗收合格不得投入使用。
（3）鋼筋籠加工后成品驗收。未經驗收合格不得投入使用。
（4）鋼筋籠下放對接驗收。
（5）砼澆筑時，質檢員/施工員、鋼筋班組配合人員必須到位，應注意拔管高度。
（6）三軸、高噴等水泥漿配制，護壁泥漿配制等，必須達到設計要求，否則不準使用。
（7）地連墻鋼筋籠吊裝前通知驗收，吊裝過程安全員、專職指揮、監理安全管理人員在場。
（8）明確關鍵點應按照檢驗批劃分要求及時書面報監理驗收確認（業主抽驗）后再下步作業。
8、不同施工單位間必須嚴格履行工作面書面交接手續，以加強施工管理，正確劃分責任，減少扯皮現象發生。監理予以見證。
（1）本道工序完成后，下道工序施工前，本道工序施工單位應完成自檢，合格后填寫《工作面移交單》申請工作面移交，移交單位在填制移交單時，除明確交接工序名稱、具體部位、自檢情況、完成時間外，尚應明確填寫完成后相應的文明施工情況及成品保護要求；
（2）下道工序施工單位（接收單位）應對上道工序施工質量進行接收驗收，對于移交時存在的問題由移交單位負責在合理時間內整修完成，再由下道工序施工單位負責驗收，直至完全符合規范和圖紙要求；若有特殊情況，經監理、業主同意帶問題移交時，接收單位應在移交單內詳細注明存在的問題、部位、情況等，否則視為無問題接收；對于交接后發現的隱形問題，由監理或業主另行協調處理。未按上述要求實施的責任單位予以處罰，并限期完成。
（3）確認最優化施工順序，協調工作面移交。編制清晰工序工作界面，嚴格堅持工作面移交驗收制度，嚴格堅持實施施工總平面管理。
9、監理將對本工程的關鍵部位、關鍵工序進行旁站。根據《房屋建筑工程施工旁站監理管理辦法》建市[2002]189號文規定，實行旁站的部位包括：砼灌注樁澆筑，格構柱吊裝，三軸攪拌樁，高壓旋噴樁，地下連續墻，后澆帶及其他結構砼，土方回填，防水砼澆筑，卷材防水細部構造處理，梁柱節點鋼筋隱蔽過程，混凝土澆筑，裝配式結構安裝，鋼結構安裝，節能工程，防雷接地電阻測試，風管系統，水管試壓等；對危大工程進行安全旁站。旁站過程中，施工單位現場管理人員應堅守崗位，并嚴格履行職責。對旁站監理人員下達的整改指令，應及時、認真整改。
六、對承包商的進度要求
1、承包商應根據總施工進度計劃分解至月進度計劃和周進度計劃，并積極落實在周例會上確定的其他工作任務，監理在周例會依據實際完成情況，對本周計劃、工作任務未完成的（無他方原因），予以扣留進度款（累計至該工作完成止）。
2、月進度計劃重要節點完成滯后的，按照施工合同約定從重扣除違約金處罰。
3、對上月計劃進行考核，進度偏差大約談施工單位生產負責人請求支持。對月度進度計劃堅持評審制度。
七、對承包商的安全文明施工要求
1、安全生產方針：安全第一、預防為主、綜合治理。
? 安全第一指的是：安全生產是施工企業與管理部門的頭等大事，當安全與生產發生矛盾時首先必須解決安全問題，而后才能在安全的環境下組織生產；就是要求所有的工程參與者，不必須樹立安全觀念，不能為經濟利益而犧牲安全，在保證安全的環境下，才有工程建設的順利進行。
? 預防為主指的是：安全教育、檢查、整改工作要做到群眾化、經常化、制度化、科學化，采取有效措施預防避免事故、傷害、傷亡的發生；把可能發生的安全事故消滅在萌芽狀態，以保證從事生產活動的人員安全。
2、海因里希法則：每1起嚴重事故的背后，必然有29次輕微事故和300起未遂先兆以及10000起事故隱患。事故的發生是量的積累的結果，事故的發生是許多因素互為因果、連續發生的最終結果，只要誘發事故的隱患不消除發生事故是必然的，只是時間或遲或早而已。發生事故一定是由于存在事故隱患造成的；但并不是說，所有安全隱患一定會導致事故發生，任何安全事故都是可以進行前期預防。安全工作要以人為本：①首先要盡最大努力保護所有施工操作人員的生命與身體不受傷害；②要在安全生產中特別發揮人的力量來提高安全度；③要消除人的不安全行為。
3、安全生產及文明施工必須按照國家和地方政府的法律法規及有關規定，蘇州工業園區恒泰產業發展有限公司文明工地管理細則等管理要求執行。
4、本項目安全管理體系為：以施工單位為主體、監理單位全過程監督、建設單位參與；上至建設單位項目經理，下至施工單位各施工班組，按不同的崗位分工、齊抓共管、全員參與的管理模式。實現施工現場全覆蓋、管理人員全參與的安全管理模式。
5、堅持安全第一，爭創文明工地。杜絕重大傷亡事故，減少一般事故。事故發生頻度控制在國家和地方政府規定范圍內。監理每周二上午9：00組織各施工單位進行安全文明施工專項檢查，填寫《監理安全文明施工檢查記錄》，檢查問題限期整改完成，監理組織復查。對復查未整改完成的，予以處罰。除周安全檢查、月安全檢查外，根據工程實際進展情況，監理組織專項安全檢查及巡查。
6、施工單位必須在施工前向監理部提交施工安全專項方案，如：安全策劃、現場臨時消防專項方案、臨時施工用電方案、腳手架的搭設及拆除方案、塔吊搭設及拆除方案、施工電梯搭設及拆除方案、吊籃施工方案、群塔作業專項方案、應急救援預案等。
7、施工單位必須定期進行安全交底和安全檢查，并要有安全臺帳，安全交底紀錄、安全巡視紀錄等書面資料。施工單位對于履帶吊、三軸攪拌樁機、旋挖機必須每15天進行點檢（監理旁站），對樁工施工機械、吊車進行每月一次定期檢查，并將《點檢驗收記錄》報監理備案。項目經理及公司生產負責人必須堅持帶班檢查。
8、辦公房、生活區宿舍必須采用不燃材料（A級）搭設，每間均配置限流器，嚴禁在宿舍內使用電飯煲、電爐、電水壺、取暖器、液化氣、酒精燈等易燃易爆物品；對違反規定的，予以處罰。
9、履帶吊、吊車、三軸攪拌樁機、旋挖機、臨電等必須經監理及其相關部門驗收合格后方可投入使用，拆除也須經得業主、監理認可；對于未經驗收即使用的、未經同意即拆除的，予以處罰。
10、嚴禁發生打架斗毆現象，否則予以處罰。
11、現場施工區內，未執行一帶一帽、有赤腳、穿拖鞋、赤膊行為的，予以處罰。
12、施工現場未在指定吸煙區內抽煙，隨地大小便，高空作業不系安全帶，不按安全規范違章施工，予以處罰。
13、現場焊接應辦理相關書面手續，操作工應有工程總包單位安全主管開具的“動火令”后方可持證作業，動火證每天一開，張貼在動火位置，動火人隨身攜帶一份，否則予以處罰。
14、“四口”“五臨邊”防護不合格、滅火器配置不合格、配電箱配置不合格，均予以處罰并期限整改。
15、對危大工程、超危工程，嚴格按照住建部《危險性較大的分部分項工程安全管理規定》（第37號令）、住建部辦公廳《關于實施危險性較大的分部分項工程安全管理規定有關問題的通知》（建辦質〔2018〕31號）、江蘇省《危險性較大的分部分項工程安全管理實施細則》（2019年378號文）執行。
? 施工單位應當建立危大工程安全管理檔案，施工單位應當將下列材料納入檔案管理：《危險性較大的分部分項工程清單》（開工申報），《危險性較大的分部分項工程匯總表》（工程實際存在）。
? 每個單項危大工程的完整檔案應包括：
1）專項施工方案文本材料（包括圖紙和計算書）；
2）施工單位審核、監理單位審查；
3）超過一定規模的危大工程專家論證報告、專家論證會會議簽到表、專家論證意見的修改情況等；
4）方案交底及安全技術交底；
5）施工作業人員登記表；
6）項目負責人現場帶班記錄；
7）項目專職安全管理人員現場監督記錄；
8）論證專家組的現場技術服務記錄材料；
9）施工監測和安全巡視記錄；
10）第三方監測記錄；
11）驗收記錄；
12）施工單位隱患排查整改和復查記錄；
13）建設、監理單位下發的各類整改文書、復查記錄、施工單位回復記錄；
14）行政處罰書、通報、抽查記錄單、隱患整改單、（局部）停工整改單等及施工單位回復記錄。
16、各類設施在搭設完畢后，應由使用單位、搭設單位、監理單位共同參與驗收，驗收不合格的安全設施必須整改符合要求后，方可使用或進入下道工序。具體驗收如：施工現場活動板房安裝驗收表，模板工程及支撐體系安全驗收表，落地式鋼管扣件腳手架搭設驗收表，懸挑式腳手架驗收表，懸挑式卸料平臺驗收表，落地操作平臺搭設驗收表，臨邊、洞口安全防護設施驗收表，安全防護棚搭設驗收表，攀登作業設施驗收表，臨時用電驗收表，建筑施工機械驗收表等，驗收合格掛驗收合格牌。
17、按照江蘇省住建廳《江蘇省重污染天氣建筑工地揚塵控制應急工作方案》蘇建質安（2020）123號文、蘇州市揚塵管控辦《關于貫徹落實〈蘇州市改善空氣質量強制污染減排強化工作方案〉等文件的通知》（〔2018〕4號）揚塵管控標準，落實揚塵治理各項工作措施。
八、對承包商的工程資料要求
監理方對工程資料要求，特別強調以下幾點：
1、執行標準：
（1）向監理施工報驗執行省住建廳第六套《江蘇省建設工程施工階段監理現場用表》。
（2）施工質量資料執行省質量監督總站《建筑工程施工質量驗收資料》蘇建辦（2015）188號文。
（3）施工安全資料執行省安全監督總站《建設工程施工安全標準化管理資料》。
（4）驗評標準執行《建筑工程質量驗收統一標準》GB50300—2013。
（5）整理歸檔執行《建設工程文件歸檔整理規范》GB/T50328—2001及蘇州園區有關規定。
2、資料套數：一式四份（施工單位視需要而做調整），保證原件至少二份，用黑色或藍黑色鋼筆填寫，規范清晰。文檔版及電子版同時收集完整。
3、工序質量驗收報審必須及時（監理現場用表示范表式中已有要求）和按規定程序進行，工序資料未經監理簽認歸檔的，按工程形象進度未完成項處理，在月進度款支付時不予考慮。
4、施工單位應有收發文制度，并統一使用江蘇省住房和建設廳有關監理現場用表（第六版修訂版表），統一編號標準：省表編號＋分序號＋類別＋自然排序號，如B.0.1 2 －TJ－001，B.1.4 4 －ZJ－003（例：土建：TJ，樁基：ZJ，消防：XF，景觀：JG，等等）。施工單位必須有專人負責收發文及資料工作。承包商辦理材料及設備進場驗收、工序報驗、工程聯系單、技術核定單、進度付款申請、回復監理指令單、結算申請等時均需使用相關表格。往來文件應登記、簽收。注意：所有簽字必須由本人簽字，不得代簽，同時必須做到資料與工程實體同步，加強資料的真實性和科學性。
5、施工單位明確專人負責資料收發對接要求，及時上傳相關文檔、照片等資料。
九、工程交付階段的要求
1、各施工單位在后期交付階段的工作應本著積極配合、及時完成整修的態度進行，在業主及監理聯合初驗、復驗，使用方聯合檢查的初驗、復驗時，各施工單位應按時參加、記錄問題（總包單位匯總），凡是未參加或遲到者按監理例會同處；
2、各施工單位必須按照檢查問題清單及時完成整修工作，并能舉一反三，將清單內無記錄但為類似問題的及時整修完畢；在業主及監理聯合檢查的復驗和物業聯合檢查的復驗時，若初驗問題清單內記錄的問題未整修完成，予以處罰；若初驗問題清單內未記錄但為類似問題，則予以處罰。
十、監理采取的措施、手段、對策
1、監理措施：旁站，巡視，檢查，驗收。
2、監理手段：對不執行監理指令或者不遵守規范、規程、合約、設計等相關規定的施工行為，監理將會采取：口頭通知、監理聯系單、監理通知單、專題會辦、約談施工方領導、經濟罰款（根據施工合同相關條款）、暫停工程款支付、匯報業主、匯報當地建設主管部門等手段。
3、使用監理執法記錄儀記錄違法違章施工行為，上傳給行業主管部門及監理協會等組織。
4、對施工單位產生的相關罰款，將在當月工程款支付時予以扣除。
十一、其他方面
1、履約管理。督促各單位執行承包合同，檢查各承建單位管理人員及專業施工人員的資質證書及上崗證確保其合格、有效，檢查項目經理、項目總工、安全總監等管理人員是否到崗，嚴格履約。
2、閉環管理。現場質量、安全管理嚴格循環管理（檢查-整改-復查），重點是處置、閉合管理。杜絕查出問題，整改不力現象。
3、影像資料。對關鍵工序堅持驗收拍照（舉牌拍照），堅持巡視拍照、旁站拍照，堅持無人機拍照，留下過程照片資料。（如有檔案要求，外委托留影）
4、考察活動。有計劃、有組織的安排考察活動，凡考察活動必形成考察報告，形成考察意見。對所有進場使用的材料設備品牌，要求上報相關資料（廠家規模、信用、生產許可證、型式檢驗報告、相關技術參數等），經審核同意后方可選用該品牌。優選品牌庫內品牌，嚴格控制品牌變更。
5、封樣管理。建立材料樣品室，對設計封樣、施工封樣進行統一管理。封樣單設置二維碼快速識別，封樣材料詳細信息錄入二維碼。施工封樣要求封存三份，樣品室及施工、監理各存一份，便于采購、核對。
附件一：業主及監理管理細則
附件二：請假申請單
附件三：工作面移交單
XX監理公司 監理部
2022年xx月xx日
附件一：
業主及監理管理細則
為保證工程質量、安全、進度均能按合同約定的目標實現，強化施工單位的質量意識，加大工程管理力度，完善管理手段特制定本管理細則。發包（監理）方將嚴格按有關合同，公正、合理地對施工行為進行規范管理。施工違規行為和扣罰違約金金額由監理方提出建議，發包方確認后，將要求繳納現金罰款或從合同工程款中直接扣除。本細則中“承包方”為基坑支護總承包單位，同時本細則隨工程實際變化和推進情況適時修訂。扣罰違約金執行單位為DK2020158號地塊南區基坑支護工程監理及業主。具體內容如下（包括但不限于）：
一、 日常管理及進度控制類：
1、項目經理及主要管理人員不在崗，扣罰違約金1000元/天·人。 （批準請假的除外）
2、施工員、質檢員、安全員有人施工時不在現場的扣罰違約金500元/次
3、特種作業人員無證上崗，扣罰違約金500元/次。
4、不按招標文件執行擅自減少主要機械設備，扣罰違約金2000元/天·項
5、每月26日前不提供月報扣罰違約金2000元/次，每周不提供周報扣罰違約金500元/次。
6、項目經理及其主要管理人員無故不參加工程例會，缺席扣罰違約金500元/次，遲到扣罰違約金200元/次。（遲到15分鐘以上算缺席）
7、未經監理或業主同意，專職安全員及項目經理（生產經理）不參加監理組織的安全檢查的，扣罰違約金1000元/人.次。
8、承包方工程資料不能及時、完整提供和報審，視情節扣罰違約金1000元/次。
9、承包方拒收發包（監理）方通知、聯系函、紀要等，扣罰違約金1000元/次，若拒簽的發包（監理）方通知、聯系函、紀要等涉及扣罰違約金的，按通知、聯系函、紀要扣罰違約金的兩倍扣罰違約金。
10、每周、每月計劃不嚴肅執行或落后較多，扣罰違約金（周）1000元/項、（月）5000元/項。未按照進度計劃投入資源的扣罰違約金；人員100元?人，材料和設備視情況扣罰違約金1000-5000元/項。
二、 質量控制類：
1、施工單位應按相關規定編制專項施工方案，經總監和業主簽字同意后實施，未經同意擅自施工或未按監理批準的方案實施的，扣罰違約金5000-10000元。
2、未經發包（監理）方驗收，自行進行下道工序，扣罰違約金5000元/次，并責令返工。
3、監理（業主）驗收時，發現存在較多問題，反映承包單位未進行自檢或自檢未完成，扣罰違約金2000元/次，并立即整改。
4、對監理在監理通知（或工程例會、現場、聯系單）中，指出的問題不予整改，扣罰違約金1000—2000元/次；連續三次未整改到位的，扣罰違約金2000—3000元/次，并要求項目部增加或更換相關負責人。
5、監理連續二次驗收同一工序檢驗批不合格扣罰違約金1000 元，第三次驗收不合格扣罰違約金3000元，并要求施工單位增加或更換質檢人員；
6、無正當理由不按要求落實和回復監理工程師通知單的，扣罰違約金1000元/次。
7、因質量問題，出現被（監理）業主責令（或局部）暫停施工的，扣罰違約金5000元/次。
8、不按招標文件指定品牌采購材料，扣罰違約金5000元/次，并給予清場處理。工程原材料、半成品、成品、構配件和設備進場未報驗就進場使用的，扣罰違約金2000—5000元/次；對不合格材料承包單位不按發包（監理）方要求時限清退出場的，扣罰違約金5000元/次。
9、承包方不按規定及時通知發包（監理）方見證取樣、檢測時弄虛作假的，扣罰違約金2000元/次。發包（監理）方要求重新取樣或檢驗,承包方不配合的, 扣罰違約金2000元/次。
10、施工時發現質量問題或有導致質量問題的隱患，發包（監理）方在現場作出處理決定后,承包方無理拒絕不執行的，除糾正外，視情節扣罰違約金2000—5000元/次。
三、安全文明控制類：
1、施工區域內不執行一帶一帽，扣罰違約金100元/人.次，帽帶不系，扣罰違約金50元/人.次；施工區域內抽煙，扣罰違約金100元/人.次，作業面發現煙盒、煙頭，扣罰違約金100元/個；施工區域內人員赤膊、拖鞋等，扣罰違約金100元/人.次；酒后作業，扣罰違約金1000元/人.次，作業面內發現酒瓶，扣罰違約金500元/個；工作區域內睡覺，扣罰違約金100/人.次
2、對運輸車輛拋灑滴漏需及時清理；運輸道路必須采取降塵等措施。否則扣罰違約金500-1000元/次。
3、施工工地范圍設置安全生產、工程質量宣傳廣告牌。在主要施工部位、作業點、危險區、通道口設置安全宣傳標語及安全警示牌，未按要求布設視情節輕重，扣罰違約金200-1000元每處。
4、消防設施不完善，存在安全隱患，扣罰違約金500-1000元。
5、臨時施工用電無設計方案或編制審批不符合要求，未按方案實施的扣罰違約金2000元。
6、未做到三級配電二級保護的，扣罰違約金1000元，限期不整改，扣罰違約金3000元。
7、現場電線、電纜未按規范敷設的扣罰違約金500元/處。
8、無安全生產責任制、無安全生產組織機構和專職人員各扣罰違約金1000元。
9、未進行安全三級教育扣罰違約金500元/人。
10、無安全技術交底或交底手續不全，扣罰違約金1000元/次。
11、無安全生產標志布置平面圖扣罰違約金2000元。
12、未制定重大事故應急預案扣罰違約金5000元。
13、未建立安全、保衛、防火、治安等制度扣罰違約金2000元。
14、施工現場無圍欄或圍欄不合格扣罰違約金2000元/處。
15、無門衛和門衛制度扣罰違約金500元，并限期改正，到期未改正的，雙倍扣罰違約金。
16、來人來訪無記錄、無告知、人員隨便進出的扣罰違約金1000元/次。
17、建筑材料亂堆放，無標設扣罰違約金1000元，建筑、生活垃圾未及時清理扣罰違約金1000元，無專職保潔人員扣罰違約金1000元。
18、未按總平面圖布置臨時設施扣罰違約金1000元。
19、工地發生過重大盜竊或違法事件扣罰違約金1000元。
20、無臨電巡檢、定檢記錄扣罰違約金500 元/處。
21、配電箱漏電保護失靈不及時更換的，扣罰違約金500 元/處。
22、配電箱周圍有易燃易爆物品，扣罰違約金2000 元/處。
23、無動火審批手續動火的，或在易燃易爆物周圍動火無防護措施的，扣罰違約金2000元/次。
24、機械加工設備無安全防護裝置的扣罰違約金1000 元。
25、乙炔、氧氣瓶有曝曬、倒置、平使、沾油、無回火裝置、壓力表損壞、工作間距小于5米或距離明火小于10米的，扣罰違約金1000 元/項。
26、在砂輪切割機上打磨鐵件的，扣罰違約金500元/次。
27、防臺防汛、防暑降溫安全防護措施未落實扣罰違約金1000元。
28、標識標牌未按要求設置，扣罰違約金500元。
29、施工現場未做到工完場清的，扣罰違約金500 元/處。
30、生活區水、電設施損壞不及時修復的扣罰違約金500 元。
31、對成品應采取保護措施未實施的，扣罰違約金500元/處，造成成品損壞的，視損壞輕重扣罰違約金500—1000元/處。
32、施工現場無安全圍護或安全圍護不合格，扣罰違約金1000元。
33、車輛未經沖洗出工地的，扣罰違約金500元/輛；車輛沖洗臺賬不全的，扣罰違約金500元/輛；車輛出現拋灑滴漏，被相關部門堵門或者處罰的，扣罰違約金30000元/次。
34、未進行危險源識別或危險源識別不仔細，有嚴重漏項的，扣罰違約金2000元/項，涉及危險作業，安全專項方案的，扣罰違約金2000元/項，涉及危險性較大的分部分項工程，沒有專項方案的，扣罰違約金5000元/項，涉及超過一定規模的危險性較大的分部分項工程施工缺少方案或方案未進行專家論證的，扣罰違約金10000元/項。
35、作業人員居住現場的，扣罰違約金2000元/人。
36、生活區管理不力，有人員在宿舍內燒煮、使用大功率電器的，扣罰違約金5000元/次；
37、食品留樣不符合要求，扣罰違約金500元/次；
38、施工期間破壞周邊市政管線的，扣罰違約金50000元-100000元/次。
39、現場的機械設備必須經安全監理和施工方安全管理驗收合格并懸掛驗收合格牌、懸掛操作規程后方可使用，否則，視情節輕重，扣罰違約金2000元-5000元/次，并限期整改到位。
40、施工車輛出施工現場或者出管理區域道路，不按規定行駛，扣罰違約金2000元/次，出施工現場或出管理區域道路發生責任事故或者被交警部門堵門或者處罰，對業主造成不良后果的，扣罰違約金10000元/次。
1、控制性施工進度計劃的作用是什么？
項目施工的月度施工計劃和旬施工作業計劃是用于直接組織施工作業的計劃，它是實施性施工進度計劃。月度施工計劃應反映在這月度中將進行的主要施工作業的名稱、實物工程量工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量等。旬施工作業計劃應反映在這旬q-，每一個施工作業(或稱其為施工工序)的名稱、實物工程量、工種、每天的出勤人數、工作班次、工效、工作持續時間、所需的施工機械名稱、施工機械的數量、機械的臺班產量等。兩者都要反映各施工作業相應的日歷天的安排，以及各施工作業的施工順序。2、控制性進度計劃和實施性進度計劃都包括什么？有什么區別？還有沒有別的什么進度計劃了？
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。包括整個項目施工總進度計劃、子項目施工進度計劃。
施工進度計劃是指施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。包括月度施工計劃和旬施工計劃。
在二級建造師中沒有其他類型的劃分了。控制性進度計劃和實施性進度計劃的區別主要有以下幾點：
1、意思不同：
控制性施工進度計劃是整個項目施工進度控制的綱領性文件，是組織和指揮施工的依據。施工進度計劃是指施工方所編制的與施工進度有關的計劃包括施工企業的施工生產計劃和建設工程項目施工進度計劃。
2、范圍不同：
控制性施工進度計劃包括整個項目施工總進度計劃、子項目施工進度計劃。施工進度計劃包括月度施工計劃和旬施工計劃。
3、側重點不同：
控制性施工進度計劃側重整個項目施工進度控制；施工進度計劃側重施工進度有關的計劃。
參考資料來源：百度百科-建設工程施工進度計劃
