健康管理師三級考試題庫 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
自考企業人力資源管理師
1、簡答1:人力資源規劃內容（在四級速記手冊第一章第一節第一個知識點第二問)解析：(1)戰略規劃：是對企業人力資源開發和利用的大政方針、政策和策略的規定，是核心，是全局性規劃。(2)組織規劃：是對企業整體框架的設計，包括組織信息的采集、處理和應用，組織結構的繪制組織調查、診斷和評價，組織的設計與調整組織機構的設置等。(3)制度規劃包括人力資源管理制度體系建設的程序制度化管理等，是總規劃目標實現的重要保證。(4)人員規劃：是對企業人員總量、構成、流動的整體規劃，包括人力資源現狀分析、企業定員總額人員需求與供給預測、人員供需平衡等。(5)費用規劃：對企業人工成本、人力資源管理費用的整體規劃，包括預算、核算、審核、結算以及人力資源費用控制等。
2、簡答2:績效考評的作用（點睛第四章簡答第9題)解析：(第241頁):根據企業實際情況，建立以績效考評為中心的管理體系，意味著企業采用科學規范的績效考評程序，選擇最適合自身情況的考評制度、考評方法和考評程序。隨著企業的進步和發展，新的績效考評程序和方法不斷涌現，使績效管理的活動更加充滿活力，在推動企業文化的建設，提升員工的綜合素質，促進生產率提高等方面發揮越來越重要的作用。有效的績效考評會給企業日常管理工作帶來巨大的好處。績效考評既是有效的管理手段和工具，又是各級員工的”良師益友”。總之，通過績效考評可以發揮以下作用：(1)上級主管不必介入所有具體的事務中。(2)通過賦予員工必要的知識來幫助他們進行合理的自我決策，從而節省管理者的時間。(3)減少員工之間因職責不明而產生的誤解，減少出現當上級主管需要信息時沒有信息的局面。(4)通過幫助員工找到效率低下的原因，減少錯誤和偏差（包括重復出錯的問題)。同時，績效考評還能使員工得到有關他們工作業績和工作現狀的反饋。(5)通過定期的交流，員工不但對自己的長處有了全面、正確的估計，也能清醒、冷靜地面對自己的不足和缺陷，從而激發他們勞動的積極性、主動性和創新性，揚長避短，努力學習，不斷進步。
3、簡答3:要素記點法崗位評價的步驟（點睛第五章簡答第七題)解析：(第298頁):采用要素計點法進行崗位評價的主要步驟包括：(1)確定崗位系列確定崗位系列是進行崗位評價的基礎，明確進行崗位評價的崗位名稱、數量以及層級，以此作為崗位評價的對象。(2)搜集崗位信息通過工作分析，制定工作說明書，以及采用調查問卷、觀察法等方式對崗位的具體信息進行搜集。(3)選擇評價要素選擇若干關鍵性的薪酬因素，包括工作責任、任職要求、工作環境等。這些要素對崗位績效能夠產生決定性的作用。(4)定義評價要素對于選擇的評價要素做出清晰的定義，確保每一個評價要素有明確的含義表達，能夠與其他要素相互區別。(5)確定要素等級每一個要素需要劃分不同的等級，一般情況下，要素等級劃分為四個，以保證能夠清楚區分職位水平。(6)確定各要素的權重由于不同要素在企業中的重要程度不同，因此，根據企業特征，對每一個要素確定所對應的權重。(7)確定各要素及各要素等級的點值通過上述工作，具體確定各個要素以及要素等級的點值，經過加權求和，最后得到各個崗位的總點數。
