設備物資管理工作總結「項目管理總結(物資機械管理)」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
二、物資機械管理
1、物資管理
（1）材料需求計劃：工程部必須按照圖紙提供準確的主要材料需求計劃，工程部和物資部至少一個月要對主要物資消耗進行分析，物資超耗必須進行原因分析，是現場管理問題還是材料計劃編制不準確，允許材料計劃進行調整但必須提供充足的原因。
（2）物資現場管理：物資部要制定完善的、可操作性的材料收發管理制度，材料進場后，必須要物資部長或副部長、項目部材料收料員、工程部技術員、施工隊領料員現場簽認，工程部、物資部分別登記備案（要有影像資料）。每一次材料的采購，不管是主要材料還是二三項料必須要以工程部提供的材料計劃為依據，每個月物資部與工程部對物資結算的數量核對簽認（這一步非常重要，能保證物資數量的準確性，確保物資按照材料計劃進行采購結算，對材料的節超分析才有據可循，目前物資人員數量結算缺乏監督，只是在事后進行節超分析，那個時候已經失去了管控的意義了）。在材料進場之前，項目部要制定嚴格的材料保管制度（現場材料保管包括工程材料和周轉材料等），要配置足夠的現場巡視和安保人員，根據料場數量配置等量的料場管理人員負責材料的進出場登記，這個可以由勞務隊配備，晚間還應配置現場巡視員，確保施工現場材料不被丟失，在此一定要做到工完場清料凈，每天需要多少材料就放多少材料，杜絕現場的鋼筋、鋼管扣件等材料在現場過夜，嚴重增加了材料丟失的風險。每天項目部材料員檢查料場進出場記錄，發現異常及時匯報查處。料場管理人員可以是項目部人員也可以是勞務隊人員，考慮勞務隊與各班組的關系和現場人員復雜情況，各有優缺點。配備的巡守和管理人員所花的費用遠遠低于材料丟失造成的損失，尤其是鐵路、公路房建項目。如果這筆費用給施工隊一定要單獨拿出來，與之簽訂專項材料保管協議（一定是專項協議，專項管理，不與主合同混為一談，這樣才能引起隊伍的重視），約定好責權利。這樣對項目部的利遠遠大于弊，不能因為眼前舍不得投入造成最后的巨大損失。
2、租賃管理
（1）機械租賃管理：這里主要指的是現場租賃的可移動機械，首先根據公司文件規定確定機械租賃為月租還是臨租。月租，那么一定要事先確定工作時間和月租費用所包含的內容，如果月租費用包含每天24小時連續施工，那么就要配置足夠的司機，也就不存在加班費用的問題。如果月租只是白天8或10小時，那么晚上加班的費用也必須在合同中規定清楚，到底是按照臺班臨時租賃還是按照時間累計之后按照月租的價格，無論采用何種計算方式最主要的是要明確，油費、安全責任等也應當在協議中規定清楚。對于時間的計算還要明確哪些時間不計算時間，比如放假或者遇到不可抗力等。月租的白天施工也要有現場技術員和副經理登記機械施工情況，以備結算時出現異議作為談判的籌碼。晚上加班機械使用必須由現場技術員、副經理、勞務現場負責人、機械現場負責人聯合簽字后24小時內交由物資機械部，工程部留檔結算以備時核對。機械的使用登記務必做到一機一牌一登記。 （2）周轉材料：管理周轉材料主要是鋼管、扣減、模板等，除了技術人員要計算準確的量和確定最佳的進出場時間以外，對停租時間的約定也必須要計算清楚，因為租賃材料和租賃機械存在不同之處，機械一般動起來算費用，而周轉材料放在那兒也要計算費用。租賃周轉材料的歸還方式在合同中也最好約定，宜要求租賃公司派人到現場點料驗收，這樣現場監控的人員較多，也避免了車輛在運輸途中搞鬼。
3、限額領料
限額領料是指對材料的領用實行限額領料制度，以控制用料的一種方法。只有實行限額領料制度才能真正的控制住材料消耗，才能最好的控制成本。要做到限額領料，首先要有限額領料制度，并要嚴格執行；其次確定內部損耗系數；最重要的是設計量的確定（量的確定后面會細說說）。限額領料非常有必要實行，關于限額領料的可操作性，我有幾點想法： （1）分包合同談判之前，對限額領料事宜要進行專項談判，簽訂專項協議，專項考核。要讓分包隊伍理解限額領料、接受限額領料，并執行。
（2）項目經理牽頭協調人員在組織措施上下功夫，確保工程量及時準確的提供，不要為了走流程和應付工作而預估或者大概計算工程量，沒有準確的工程量，限額領料就是花架子。工程量計算出來之后，將工程總量和損耗系數在專項協議中體現出來，對于工程量和損耗系數，一定要和協作隊伍達成一致意見，對于考核的嚴肅性一定要交代清楚，如果隊伍不明白其中的嚴肅性性，那最后考核就無法實施，限額領料的精髓就是要工程量準確，否則都是空談。
（3）限額領料的管理重點在核算、考核、執行，只有通過不斷的核算、考核，限額領料才能執行下去，執行了才能達到成本控制的目的。
4、專項考核
（1）材料節超專項考核，材料費用占了合同金額很大的比例，然而物資管理不到位會造成材料的很大浪費，造成成本增加，因此材料管理好了成本就會明顯的減少，因此我們在成本考核的過程還應著重對物資節超進行專項考核，加大考核的力度。但是前提條件要有準確的工程量，然后確定內部損耗系數，要求項目部定期進行材料節超分析，在限額領料的基礎上對施工隊進行考核，公司年終考核時對項目部進行考核，工程量的準確性需要強有力的技術支持，后面會重點提到工程量管理。
（2）周轉材料丟失賠償考核，周轉材料在每個項目都存在丟失賠償的問題，雖然丟失的多少與施工現場條件有關系，但是主要問題還是在于管理的力度、方式方法和理念上，當然考核不是目的，目的是通過考核讓大家采取辦法、提高意識減少周轉材料的丟失賠償，主要方法有投入人力加強巡視、合理安排進出場時間減少材料在場的時間、分包模式的選擇、提高管理人員責任心等。
（3）機械費考核，在前期策劃階段要認真對機械使用進行策劃，在策劃準確的基礎上對項目機械費進行考核。
