案例分析軟考系統集成管理師下午題(成本進度)一 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
某創業型公司乙在2015年1月，憑借著報價低的優勢中標承接了一個信息系統工程項目。項目建設內容主要包括建設方甲公司的北京總公司ERP信息系統建設，以及甲公司成都分公司的機房改造項目。甲乙兩公司協商簽訂了工程額為100萬元的總價合同，工期為一年。
乙公司指派有過ERP項目經驗的張工擔任項目經理，因公司還處于創業期間，所以公司管理層非常注重成本的控制，要求項目經理嚴格控制成本，每周匯報項目的實際花費。為了滿足低成本的要求，考慮到北京、成都兩地的材料、差旅費用等問題，在征得甲公司與管理層的同意后，張工將機房改造工程外包給成都當地的丙公司，并在合同中要求丙公司必須在2015年底之前完工。
項目執行期間，張工借派了一名成本控制專員，負責每周統計該項目ERP部分所發生的費用，同時向管理層提交費用統計報告。項目進展到6月份。項目ERP部分實際發生的總費用為30萬元。成都趕上了梅雨季節，丙公司反饋：因機房地處某大廈的一層，太潮濕，機房改造工程被迫暫停。待梅雨季節過后繼續施工。
項目執行到2015年底，機房改造項目已確定無法在2016年1月如期完工，ERP部分雖然基本到了后期的測試階段，但其總費用也已經達到了60萬元。
【問題1】（3分）
根據案例，2016年1月機房改造工程無法如期完工，請指出乙公司是否可以向丙公司索賠？如可以，請說明可以申請什么索賠？如不可以，請說明理由。
【問題2】（10分）
結合以上案例，請幫助張工提出成本管理及成本控制方面的改進措施。
【問題3】（4分）
結合以上案例，在項目后期，請幫助項目經理張工提出一些可以彌補工期耽誤的方法。
------------答案-------------------
【問題1】（3分）
成都本地公司，對雨季應該是已知的已知。
乙公司可以向丙公司索賠。可以申請由于延期的費用補償。因為梅雨季節應是可預見的情況，丙公司因此無法如期完工，應承擔責任。
【問題2】（10分）
這個需要背下來。。。。
成本管理及成本控制方面的改進措施：
（1）對造成成本基準變更的因素施加影響；
（2）確保變更請求獲得同意；
（3）當變更發生時，管理這些實際的變更；
（4）保證潛在的成本超支不超過授權的項目階段資金和總體資金；
（5）監督成本執行，找出與成本基準的偏差；
（6）準確記錄所有的與成本基準的偏差；
（7）防止錯誤的、不恰當的或未獲批準的變更納入成本或資源使用報告中；
（8）就審定的變更通知項目干系人；
（9）采取措施，將預期的成本超支控制在可接受的范圍內。
【問題3】（4分）
趕工，投入更多資源或增加工作時間，
快速跟進，并行施工
改進工作方法或技術，提高生成效率
在甲方同意下，縮短活動范圍
加強質量管理，減少返工
使用高素質的資源或經驗豐富的人。
在項目后期，項目經理張工彌補工期耽誤的方法：
（1）投入更多的資源以加速活動進程；
（2）指派經驗更豐富的人去完成或幫助完成項目工作；
（3）減小活動范圍或降低活動要求；
（4）通過改進方法或技術提高生產效率；
（5）要求外包的丙公司安排趕工，加快機房改造工程交付進度。
