最新學校宣傳工作管理制度匯編「最新學校宣傳工作管理制度」 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
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學校宣傳工作管理制度
宣傳工作是學校工作重要組成部分。學校宣傳工作必須堅持以正面宣傳為主，對外樹立學校良好的公眾形象，增強學校的影響力和競爭力；對內為學校發展營造良好的輿論氛圍，增強學校的凝聚力。為了使學校的宣傳工作朝著規范化、制度化、科學化方面健康發展，更好地為學校的中心工作服務，從而加強對宣傳工作的管理，特制定本制度。
一、新聞報道
1、新聞報道必須深入實際，調查研究，實事求是，及時(不能超過一天)、準確地大力宣傳學校的教學教育成果和全校師生員工在工作和生活中的光榮事跡。弘揚正氣，傳遞正能量。
2、全校各部門、科室、教研組及時報送具有新聞價值的信息。負責人員接到任務后，不推諉，不拖拉，及時掌握第一手材料。
3、采寫的新聞稿件必須交分管領導審核。凡涉及全校性的重大新聞，必須經學校主要領導審核、同意后方可發稿。
4、定期組織宣傳報道人員進行業務學習和培訓，加強學校宣傳隊伍建設。
5、凡被縣級、市級、省級，全國級報刊、電臺、電視臺錄用的新聞報道，按一定的標準獎勵，該獎勵不包括論文發表獎勵。
二、學校班級QQ群、微信群管理
1.為方便任務布置和落實，便于資料下發收集，學校建立各種不同工作任務的QQ群、微信群，各班也建立有班級群，各群群主或指定負責人要負責群日常管理。群主負責群成員的準入、準出和發布內容的監督。
2.工作群只用于學校工作，不得作其他交流。群內提倡正能量內容的原創和轉發，不制造和傳播各類謠言，不散布傳播違背黨的理論、路線方針政策的意見和違背中央、省、市、學校決定及丑化黨和國家形象的言論。
3.群成員分享的信息，即使不認同，也不得對他人進行人身攻擊。群成員不能發低俗的、暴力的、消極的、牢騷和抱怨等言論。如反復勸告不聽的，將其從群中踢出。 4.工作群發布的信息主要包括文字、圖片、語音、文件四類。文字應精煉準確，圖片應真實清晰，語音應洪亮清楚，確保發布內容真實，嚴禁發布虛假信息。
5.嚴格保守學校機密。每一位群成員必須自覺做好群內容安全保密工作，嚴禁將群內信息、業務通報、工作內容等敏感信息轉發給校外人員。
6.所有教職員工務必保管好自己的手機，嚴禁小孩用手機在工作群內亂發信息。
7.游戲、各種廣告、各類玩笑性圖片嚴禁發至工作群。
8.群成員因工作原因調離的，應自行退群，未及時退群的，群主負責請出。
9、各班班主任要加強班級QQ群微信群的管理，及時發布學校要求發布的內容，及時回復家長關切，注意用語，在群中發布的圖片和內容要仔細審閱，謹防因溝通造成誤解或矛盾。與家長私下交流盡量不在群中。
10、各班班主任要密切關注學生和家長動態，要防止學生和家長私下建家長群，利用家長群對學校進行各種不切實際的議論，對學校造成不良影響。
三、教職工和家長“三微一端”的管理
1、教職工對于學校安排制作和上傳的內容提倡進行發布。但不準私自在“三微一端”等平臺發布跟學校相關的內容，確要發布需謹慎審閱，不能有任何可能造成負面影響的內容。
2、不允許學生攜帶手機或有拍攝功能的手表進入校園，尤其是寄宿制學生。通過家委會工作群，向學生家長陳述學生攜帶手機的危害，密切家校聯系，加強學生使用手機的監管。
3、非重大特殊情況，不允許家長進入校園，臨時入校人員禁止私下拍攝照片和視頻。
4、在涉及學校的輿情發生時，相關部門和老師應積極引導輿論，第一時間準確發聲，發布權威信息，及時有效化解輿情危機。
1、廣告公司執行部管理制度怎么寫？
給你一個例子，你改一下，就OK了！ 工程項目部屬工程監直接領導下的工程項目施工、管理部門，為明確本部門內各項職能，確保各項工作高效展開，在公平、公證的原則下，特制度實施本制度。 一、工程項目部工作內容： 1、組織完成工程項目開工審批手續，協調施工過程中的外部關系； 2、組織實施招投標，協助簽定施工合同； 3、按照法律規范及合同規定和程序對建設項目進行從開工至竣工的全過程管理，實現項目合同目標； 4、制定并實施工程部管理制度。 二、工程項目部日常工作制度 1、工程部組織制度 ①工程部衽部門經理領導下的專業工程師負責制； ②工程部根據建設項目需要，可設經理一名，副經理一名，土建專業工程師兩名、安裝工程師兩名、資料管理員一名。 2、工程部會議制度 ①工程部實行定期現場辦公室制度（怡和?星國際項目定在星期五上午8：30）與定期會議相結合，根據工期、質量目標設專題會議； ②組織工程部與監理方定期現場辦公例會制度（暫定星期五上午9：00），班前會制度（星期一至星期五早8：00）不定期專題會議制度。 ③積極參加監理例會制度（星期一下午3：00）及不定期監理例會。 3、檢查制度 ①要求專業工程師會同監理相應專業及施工單位技術、施工員于上午、下午對施工作業點巡查各一次，重點部位及關鍵工序做到巡查各工作點達到100%%%%，漏點處罰：每日每點50元（特殊情況或有其它工作除外）；組織周小查，由工程師負責人與監理方負責人及各專業工程師會同施工方負責人共同實施檢查（暫定星期一上午9：00），組織月大檢查或分部分項檢查。請公司及管理人員參加，建立評比標準，進行現場講評，及時組織竣工工程初步驗收； ②針對檢查結果及時以文字形式提交有關各方簽認； ③工程部各崗位實行書面總結、計劃，分周報、月報及分段目標報告制； ④寫出管理日志，注明當日巡查情況及時間，記錄工程會議檢查事項、工程簽證設計變更、施工質量、進度問題及相應措施的實施，并不定期對其抽查。 三、工程部崗位責任制 1、工程部經理崗位責任制 ①工程部經理直接對公司工程總監負責，接受總監領導； ②按周、月、年制定生產計劃及總結，協助制定項目目標、協調內外關系； ③組織起草審查招標文件、評定招標文件、擬定發包項目合同主要條款； ④組織參與施工進度計劃、材料供應計劃、資金需求計劃的制定和初步審查； ⑤主持甲方、監理定期周例會、月檢查、分部分項檢查，參與監理周例會； ⑥組織參與施工組織設計、施工方案審查。 ⑦將工程師報上的與施工單位來往的信函、文件等在24小時內報總經理，并在48小時內完成。 2、專業工程師崗位責任制 ①工程部專業工程師對部門經理負責，接受部門經理領導； ②起草并保存與施工單位的來往文件、信函及各種法律文書，并在24小時內上報經理； ③組織項目施工審批所需資料； ④起草招標文件，擬定招標程序，參與評標，完成專業技術協議條款； ⑤進行施工現場工程量的統計、審核，并配合審算部進復核； ⑥組織進行工程質量安全檢查，做好施工現場安全事故預防工作； ⑦組織對于隱蔽工程的驗收，并確保所記錄的資料的真實、完整； ⑧工程點的巡查工作應在48小時之內完成； ⑨組織起草變更、簽證文件； ⑩審查批復施工方作業計劃、預結算資料及相應業務應在24小時之內完成；批復質量整改措施及各方工程聯系單，在24小時完成。 3、工程部文件資料管理制度： ①公司文件資料（含公司主管部門文件資料），必須在四小時內傳達到部門崗位人員，根據相應文件內容傳達到相關單位； ②合同文件，凡由工程部負責簽訂的合同，必須確認合同方法律資格，經相關部門審查，報總經理審批簽署后，方可交合同另一方施行。根據合同，圖紙由工程部統一發放，相關專業工程師保留一套，妥善保管使用，竣工后交回工程部，以備存檔或滿足其它需要； ③設計院、總工辦簽署的變更統一發放到相關單位及專業工程師； ④專業工程師簽認的變更（通知）、簽證，由部門經理（或項目經理）審查簽認后，蓋技術專用章，統一發放到相關單位； 工程項目部考核制度 一、獎勵制度： （一）嘉獎（A類）： 獎勵個人50元至200元，與當月個人薪金一并發放； 1．對改善部門管理，提高業務水平提出合理化建議的； 2．工作中表現突出，創造優良成績的； 3．工程施工過程中為公司樹立良好形象，提高知名度的； （二）記功（B類）： 記功類獎勵獎個人200元至500元，與當月個人薪金一并發放；全公司通報表彰；（以下三項節約成本均在5000―10000元以內者） 1．提出合理化建議，節約建設成本成效顯著者； 2．杜絕浪費，發現公司內或施工方人員的浪費現象及時有效進行制止的； 3．提出建議，改進施工工藝、流程，經實際驗證成果顯著的； （三）記大功（C類）：（節約成本均在10000元以上者） 記大功獎勵獎個人1000元以上，視具體情況由工程總監和公司領導研究決定，公司員工大會表彰。 一、處罰制度： （一）警告類（A類）： 情節較輕者給予警告處罰，不扣除個人薪金；情節相對較重者給予勸誡類處罰每次扣除當月薪金50元至100元罰款，本部門內通報； 1．不服從部門經理的領導，以各種理由推脫領導安排的工作，推諉應承擔的責任； 2．消極怠工，在部門辦公場所內發牢騷，發泄個人情緒的； 3．不按本部門規定參加例會及其他會議的； 4．對施工作業點的巡查不按規定次數進行，或者漏查；巡查過種中只走形式不重質量的； 5．不按規定填寫管理日志、忘填、漏填，事后進行補填的； （二）記過類（B類）： 記過類處罰每次扣除當月薪金200元至800元，全公司通報批評； 1．不按規定制作周報、月報、計劃、總結等文書材料的； 2．超過規定的時限傳送文件或上報的，造成不良后果或影響的； 3．未按規定程序，部門內、部門外的工作制作聯系單，走工作流程的； 4．在外單位人員在場的情況下，發泄私人不滿情緒或牢騷的； 5．個人負責的工作范圍內工程出現質量問題，未及時發現，通過部門經理或其他人發現的； 6．對于上級領導工作的整改內容未按時完成，或確實不能按規定時間完成但不及時上報的； 7．半年內受到警告類處罰三次以的； （三）留崗查看（C類）： 留崗查看處罰：情節較輕者扣除當月個人薪金1000元到2000元；情節較重者留崗查看期為一個月至三個月，留崗查看期間停發個人薪金，且對全部損失進行賠償。全公司通報批評。 1．不按圖紙施工，造成工程工期延誤，需返工整改的（特殊情況除外）； 2．工程整改兩次以上仍不能驗收通過的（特殊情況除外）； 3．未履行工作職責，造成工程存在重大質量隱患的； 4．工作過程中，過失泄露公司機密的； 5．工作過程中沒有成本控制意識，不注意節約，辦公用品、施工材料浪費嚴重，或發現施工人員的浪費現象不制止的； 6．半年內受到記過類處罰兩次以上的； （四）開除（D類）： 開除類處罰，公司除名，扣除個人當月全部所得，并承擔全部損失。 1．未履行工作職責，造成施工過程中出現重大安全事故，有重大損失或人員傷亡的； 2．接受施工單位的宴請、禮品禮金，其他財物，或接受其安排的娛樂休閑活動的； 3．故意泄露公司機密或未經公司同意在同行業企業中兼職的； 4．留崗查看期內仍不悔改，經公司領導研究決定不予留用的。。
