新員工培訓方案及流程(培訓計劃) 今天小豆培訓網學歷教育小編就來給大家簡單介紹一下。
新員工培訓方案及流程
1、培訓對象:本局所有新進員工.培訓方式:脫崗培訓:由人事部制定培訓計劃和方案并組織實施,采用集中授課的形式,一般為期周. 在崗培訓:新員工所在部門(班組)負責人為培訓指導人,對其已有的技能與工作崗位所要求的技能進行比較評估,睜差距,制定新員工培訓計劃并負責實施,人事部跟蹤監控.可采用日常工作指導及一對一輔導形式.部門(班組)負責人填寫新員工培訓計劃,評估,等輔導表格,定期上報人事部.入職培訓內容:企業概況(本局的歷史,背景,經營理念,愿景,使命,價值觀);組織結構圖;規章制度;南網方略與企業文化;職業道德,廉政教育;韶關供電局安全生產方針,安全教育及安全法律法規;《安規》及安全工器具;觸電急救;消防知識;各個不同崗位的基礎知識;公務禮儀,行為規范,職業操守.培訓考核: 培訓期考核分書面考核和應用考核兩部分,脫崗培訓以書面考核為主;在崗培訓以應用考核為主,各占考核總成績的%;書面考核考題由各位授課教師提供,人事部統一印制考卷;應用考核通過技能考核,崗位考核,面試答辯等手段考查新員工在實際工作中對培訓知識或技巧的應用及取得的業績,由其所在部門的領導,有關部門人員及人事部同鑒定.效果評估:人事部與新員工所在部門通過與學員,部門培訓負責人直接交流,并制定一系列書面調查表進行培訓后的跟蹤了解,逐步減少培訓方向和內容的偏差,改進培訓方式,以使培訓更加富有成效并達到預期目標. 七,培訓工作流程: 人事部根據新入職員工的具體情況確定培訓時間并擬定培訓具體方案;人事部負責與各相關部門協調,作好培訓全過程的組織管理工作,包括經費申請,人員協調組織,場地的安排布置,課程的調整及進度推進,培訓質量的監控保證以及培訓效果的考核評估等;人事部在新員工集中脫產培訓結束后一周內,提交該期培訓的總結分析報告,報局領導審閱; 新員工集中脫產培訓結束后,分配至相關部門崗位接受上崗指導培訓(在崗培訓),各部門負責人為培訓指導人,于培訓結束時填寫《新員工在崗培訓記錄表》報人事部; 人事部在新員工上崗培訓期間,應不定期派專人實施跟蹤指導和監控,并通過一系列的`觀察測試手段考查受訓者在實際工作中對培訓知識和技巧的運用以及行為的改善情況,以評估培訓結果,調整培訓策略和培訓方法.八,部門新員工培訓所需表格表一新員工業務,技能培訓計劃表(新員工在崗培訓一周內提交人事部)序號受訓人培訓時間指導人培訓內容備注部門(班組)負責人簽名:表二 新員工部門崗位培訓(新員工到崗后一周部門填寫提交人事部)新員工姓名:部門(班組):崗 位:序號培訓內容完成確認(負責人簽名)就職前培訓讓本部門其他員工知道新員工的到來準備好新員工辦公場所,辦公用品準備好給新員工培訓的部門內訓資料為新員工指定培訓人部門負責人代表全體部門員工歡迎新員工到來,介紹新員工認識本部門員工部門及班組結構與功能介紹,部門及班組內的特殊規定新員工工作描述,職責要求,安排新員工進行在崗技術,技能培訓一周內,部門負責人與新員工進行非正式談話,重申工作職責,談論工作中出現的問題,回答新員工的問題.對新員工一周的表現作出評估.談話記錄:部門(班組)負責人簽名:日期:表三 新員工崗位培訓反饋表
2、新員工入職培訓方案(新員工到崗后一周內填寫提交人事部)部門(班組):新員工姓名:你是否已了解部門(班組)的組織架構及部門功能 是□ 否□你是否已清晰了解自己的工作職責及崗位描述 是□ 否□你是否已熟悉工作場所的情況 是□ 否□你是否已認識部門里所有的同事 是□ 否□你是否覺得部門崗位培訓有效果 是□ 否□你今后在工作中遇到問題,是否知道如何尋求幫助 是□ 否□你是否已接受了足夠的部門崗位培訓,并保證可以很好地完成任務 是□ 否□在崗位培訓中,可以改進的地方
3、――――――――――――――――――――――――――――――――在今后的工作中,希望接受更多以下方面的培訓表四 新員工月表現評估表【新員工到崗后天部門(班組)填寫提交人事部】新員工姓名:部門(班組):崗 位:你對新員工一個月內的工作表現的總體評價:優-------- 良
4、日期:表五新員工培訓報告表(每月日提交人事部) 月 日培訓名稱培訓時間培訓方式指導人培訓內容培訓反饋(新員工填寫)受 訓心 得培 訓建 議簽名: 月 日部門(班組)負責人簽名:表六新員工培訓成績評核表(新員工實習期滿部門填寫提交人事部)
培訓計劃
1、培訓目的：更快適應公司 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系 培訓新員工解決問題的能力及提供尋求幫助的方法
2、到職前： ? 致新員工歡迎信 （人力資源部負責） ? 讓本部門其他員工知道新員工的到來 ? 準備好新員工辦公場所、辦公用品 ? 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 ? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 ? 準備好布置給新員工的第一項工作任務
3、到職后第一天： ? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） ? 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 ? 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 ? 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 ? 新員工工作描述、職責要求 ? 討論新員工的第一項工作任務 ? 派老員工陪新員工到公司餐廳吃第一頓午餐
4、到職后第五天： ? 一周內，部門經理與新員工進行非正式談話，重申工作職責，談論工作中出現的問題，回答新員工的提問。 ? 對新員工一周的表現作出評估，并確定一些短期的績效目標 ? 設定下次績效考核的時間
新員工上崗培訓
1、必須給新員工講述企業的中長期的遠景規劃（這部分不宜講的太詳細）要詳細地講述企業使命及價值文化、團隊建設等，有條件的應當將企業的硬件環境用錄象給新員工看，這樣讓員工在進入工作狀態前對企業的工作、生活環境、企業使命、企業中遠期目標及企業精神的精華部分有一個比較詳細理解，要不員工在進入工作崗位前無法找到要將自己的事業交給企業的理由，自然新員工的流失率也就無法降下來。
2、了解，特別是涉及員工日常工作過程中需要知道的流程，如請假程序、報銷程序、離職程序等，當然企業所涉及的流程很多，涉及到的崗位流程應由部門主管進行在崗培訓（最好是在新員工入職一周內完成），防止員工在接觸工作后不清楚工作流程及其他相關流程而辦事處處碰壁，工作效率提不上去，使員工產生厭煩的心理，作好這方面的培訓是為員工營造良好工作環境的基礎。
3、福利作為企業薪酬（工資、福利、培訓機會、晉升機會、獎勵）中主要項目，也是員工特別關心的部分，因此應在培訓過程中講清楚企業的福利情況（包括種類、享受條件及享受的程度），雖然這方面應該在復試結束時給應聘者講清楚，但通過入職前的培訓進行更詳細的講解有利于員工對企業產生依賴，特別是對重要職位的員工很重要，這是安定員工的又一關鍵。
員工培訓表格
1、 新員工培訓目的 新員工培訓程序 新員工培訓內容 新員工培訓反饋與考核 新員工培訓教材 新員工培訓項目實施方案 部門新員工培訓所需填寫需表格 ? 新員工崗位培訓表（表一） ? 新員工崗位培訓反饋表（表二） ? 新員工試用期內表現評估表（表三）
2、? 為新員工提供正確的、相關的公司及工作崗位信息，鼓勵新員工的士氣 ? 讓新員工了解公司所能提供給他的相關工作情況及公司對他的期望 ? 讓新員工了解公司歷史、政策、企業文化，提供討論的平臺 ? 減少新員工初進公司時的緊張情緒，使其更快適應公司 ? 讓新員工感受到公司對他的歡迎，讓新員工體會到歸屬感 ? 使新員工明白自己工作的職責、加強同事之間的關系
3、? 致新員工歡迎信 （人力資源部負責） ? 讓本部門其他員工知道新員工的到來 ? 準備好新員工辦公場所、辦公用品 ? 準備好給新員工培訓的部門內訓資料 ? 為新員工指定一位資深員工作為新員工的導師 ? 準備好布置給新員工的第一項工作任務 ? 部門崗位培訓 （部門經理負責） 到職后第一天：
4、? 到人力資源部報到，進行新員工須知培訓（人力資源部負責） ? 到部門報到，經理代表全體部門員工歡迎新員工到來 ? 介紹新員工認識本部門員工，參觀世貿商城 ? 部門結構與功能介紹、部門內的特殊規定 ? 新員工工作描述、職責要求 ? 討論新員工的第一項工作任務
